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Facebook正在商業(yè)世界激起誕生以來最大的喧囂，也給我們一個(gè)重新審視它的機(jī)會(huì),�,！�
現(xiàn)在來看，F(xiàn)acebook的成功除了資本推動(dòng),、潮流變遷等外部因素,，尤其離不開創(chuàng)業(yè)者的能動(dòng)性,。
首先,，目光長遠(yuǎn),。扎克伯格從一開始就沒打算利用Facebook賺錢，為數(shù)不多的廣告也只是為了維持基本運(yùn)營,。短視的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)將一家有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司推向早亡,，而賺快錢的沖動(dòng)則是最大的推手�,！�
任何影響Facebook的純粹性的項(xiàng)目都不被允許,，這是不可動(dòng)搖的底線。但另一方面,，扎克伯格不排斥廣告,，他希望看到“廣告變成內(nèi)容”，如果廣告有助于提供Facebook吸引力,，那還有什么理由拒絕,？可見，增加產(chǎn)品本身競爭力才是持久動(dòng)力,�,！�
其次，突破自我,，持續(xù)進(jìn)化,。Facebook瘋狂增長的事實(shí)本身就是證明，它從來不滿足于既有成績,，而是渴望更大的空間和舞臺(tái),。在發(fā)展過程中，扎克伯格有多次機(jī)會(huì)可以賣掉Facebook,，但他最終統(tǒng)統(tǒng)拒絕,，理由很簡單，他還可以把Facebook做得更好,，為什么讓給別人去做,？
最后，專業(yè)的人做專業(yè)的事,。Facebook奉行典型的“工程師文化”,，工程師是一切工作的中心，在整個(gè)公司具有至關(guān)重要的地位,，但這并不意味著其他人不重要,。
謝麗爾·桑德伯格的加入為Facebook帶來了改變,，建立了訂制廣告模式,，打通盈利通道,，從而保證工程師從容創(chuàng)新。研發(fā)人員,、管理人員,、銷售人員分工協(xié)作，密切配合,，凸顯的則是“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,。當(dāng)然，這一點(diǎn)并不是什么秘密,，但并非所有公司都能做到,，F(xiàn)acebook在這方面也走過彎路。這是公司管理的永恒命題,。對于Facebook來說,，也是突破自身局限性的必然選擇�,！�
透過Facebook這面鏡子,，反照出的還有中國的商業(yè)現(xiàn)實(shí)，以及身處其中的公司與個(gè)體,�,！�
“本土化”的實(shí)質(zhì)是跨國公司將生產(chǎn)、營銷,、管理,、人事等經(jīng)營諸方面全方位融入東道國經(jīng)濟(jì)中的過程，也是著實(shí)承擔(dān)在東道國的公民責(zé)任,，并將企業(yè)文化融入和植根于當(dāng)?shù)匚幕Ｊ降倪^程,。
有這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象。每當(dāng)一個(gè)新事物在他國興起,，轉(zhuǎn)眼之間,，它在中國被迅速“本土化”，并冠以“中國的eBay”,、“中國的Google”,、“中國的Amazon”等名號。然而,，與此同時(shí)另一群人則不斷地追問：“為什么中國沒有蘋果?”“為什么中國出不了Facebook?”
答案其實(shí)并不復(fù)雜。在熱衷模仿的創(chuàng)業(yè)者看來,，“WTHZ”eBay“WTBZ”,、Google、Amazon所代表的無非是一種可以拿來借用的商業(yè)模式,，屬于經(jīng)過證明的現(xiàn)成點(diǎn)子,，很容易找到投資,，在資本的推動(dòng)下輕而易舉地重建一個(gè)類似公司�,！�
然而,，他們能像前者那樣茁壯成長嗎？未必,，看一看團(tuán)購網(wǎng)站的鬧劇就能明白這完全是兩碼事,。當(dāng)然，也有些公司并不比國外的對手活得差,，比如百度,。不過正如“橘生淮南”的那則寓言，奉行“不作惡”的Google遠(yuǎn)走香港,，可見根本問題不在百度,。
至于“中國為什么出不了Facebook,？”,，其實(shí)中國有自己的Facebook，最接近的就是人人網(wǎng),，在外觀上,、結(jié)構(gòu)上的確與Facebook存在極多相似之處，但也正因此決定了出不了真正的Facebook,。過分的模仿傷害了創(chuàng)新熱情,。跟著別人走，注定永遠(yuǎn)走不出別人的陰影,�,！�
本書寫作過程，得到吳比的支持與幫助,，他為本書做了前言,，并像以往一樣提出了許多寶貴的建議和差異化的視角，規(guī)避了可能的失誤,，諸多原本意想不到之處也因此得以重現(xiàn),。
然而，由于時(shí)間所限,，盡管極力完善,，書中所述未能盡全，并不可避免地存在疏漏與不足,，還請讀者不吝指教,。當(dāng)然，本書旨在揭示Facebook的商業(yè)價(jià)值，而非要還原所有的細(xì)節(jié)與故事,，盡管它們通常要比那些嚴(yán)肅正經(jīng)的商業(yè)道理有趣許多,，但那勢必需要大量的時(shí)間與精力�,！�
郭亮對Facebook的關(guān)注由來已久,，他非常善于發(fā)現(xiàn)和挖掘商業(yè)中的人性，在恩怨情仇中展現(xiàn)個(gè)體命運(yùn)的悲歡離合,，于商業(yè)波譎云詭中呈現(xiàn)人情世故與因緣際會(huì),。本書最后一部分正是得益于他的才能才如此詳盡而富有意味，它彌補(bǔ)了前文在人事紛紜上敘述的不足,。
誠然,，書中所論無非出自一家之言，個(gè)人淺見,，尚有諸多待定之處,，也許隨著Facebook日后的發(fā)展，一切爭議終歸平息,。但Facebook引發(fā)的對商業(yè)的思考卻不會(huì)煙消云散,。
對于中國商業(yè)而言，它不止提供了一種可以快速復(fù)制,、模仿的商業(yè)模式,，還揭示了推動(dòng)商業(yè)變革與社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)新力，以及這種創(chuàng)新力的來龍去脈,，而這,，恰恰是單純的復(fù)制與模仿所無法企及的。
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