正如你們所見到的,，大多數成功的無線電公司是由受教育不多的人建立起來的,。對那些在這方面有扎實理論基礎的人來說，成功的機會就更多了,，孩子們,，你們在產業(yè)界大有作為,。
——創(chuàng)業(yè)導師特曼
“金錢驅動”型公司大行其道，商場上,，公司間爾虞我詐,，相互攻訐,；職場中，員工與老板尤比老鼠與貓,，斗智斗勇,，也如血腥的角斗場。當今商界急需關于開明管理,、持久品質和持續(xù)創(chuàng)新的原創(chuàng)理論,，而這類“稀缺”的東西早在60多年前比爾·休伊特和戴維·帕卡德領導時期的惠普所富有�,；仡欉^去,，那些曾經模仿惠普模式的公司都因惠普而光彩奪目，它們是：天騰,、思科,、硅谷圖形、戴爾,、SUN,、谷歌，乃至早期的蘋果電腦公司,。
借助《兩個人的帝國》、《惠普之道》重提“惠普之道”,，有兩個目的,。一則，呼吁股東之上,、利潤之上的公司重溫“惠普之道”,，獲知人性管理也能帶來公司的輝煌；二則,，創(chuàng)立70年后的惠普經歷著最動蕩的10年,，警示我們莫忽視商業(yè)的無常。是他們拋棄了“惠普之道”,，還是迷失于“惠普之道”,？值得思考。
金牌榜樣
《兩個人的帝國》作者,、美國優(yōu)秀科技新聞記者馬龍指出,，環(huán)顧當今IT企業(yè)，在比爾和戴維之后,，沒有哪個公司像惠普一樣成為開明管理的典范,。英特爾和微軟較之惠普贏得了更多榮譽，卻沒有被推崇為開明管理的創(chuàng)立者,；蘋果的創(chuàng)新能力更為卓著,，史蒂夫·喬布斯卻被定格為最難共事的商業(yè)領袖。谷歌贏得了高度的顧客忠誠，卻沒有人敢打賭谷歌會在半個世紀以后依然如此受人青睞,。
奇跡沒有再現(xiàn),，這充分說明比爾和戴維領導下的惠普公司是別具一格的，這也是極大的不幸,。它從來不去指責其他公司投機取巧,、違反職業(yè)道德、虐待或者剝削員工,。
惠普創(chuàng)業(yè)及發(fā)展期,，采取了包括對員工提供盡可能周全的福利計劃，以及對員工的充分信任燈管理方式,，后來被歸納為“惠普之道”,。惠普公司給員工幾乎完美的工作保障,，從1939年正式創(chuàng)業(yè)到1950年代后期沒有解雇過任何員工,。1974年美國經濟危機達到高潮時，硅谷里人人自危,，大量的科技人員成了失業(yè)者,。而在惠普公司，一切如舊,。和其他的公司形成了鮮明的對比,。
“惠普之道”有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟,，誰也離不開誰,。每個惠普人對五個核心價值倒背如流：1、相信,、尊重個人,，尊重員工；2,、追求最高的成就,，追求最好；3,、做事情一定要非常正直,，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工,，不能做不道德的事,；4、公司的成功是靠大家的力量來完成,，并不是靠某個個人的力量來完成,；5,、相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性,。
“惠普之道”中最為人稱道的就是它的“以人為本”理念,，基于人性善的假設，認為只要給予員工適當的手段和支持,，他們愿意努力工作,，就一定會做得很好。比爾·休利特曾說：“惠普的政策和措施都是來自于一種信念,，就是相信惠普員工都想把工作干好,，有所創(chuàng)造。只要給他們提供適當的環(huán)境,，他們就能夠做得更好,。”
“不變”的是關注人的持久發(fā)展,，是讓員工們自己找到學習,、提高的機會，最大程度地發(fā)揮員工的潛能,，尊重人的長期行為,；“變”的是因時因地因客觀環(huán)境的變化而稍作調整、不斷完善,。例如,，惠普公司沒有打卡和考勤制度，也一貫采取門戶開放政策,、彈性工作時間等。比爾·休伊特和戴維·帕卡德的英明決策為惠普奠定了成為一個帝國的所有基礎：人文關懷,、創(chuàng)新意識,、團隊協(xié)作、行動導向,、持續(xù)改善,、誠信經營。
1995年,，帕卡德出版了《惠普之道》,，對經營公司40余年進行了全面回顧及歸納，被列為經典管理讀物,。
創(chuàng)業(yè)之初
在就業(yè)形勢極不樂觀的情況下,，戴維·帕卡德和比爾·休利特一起談論創(chuàng)辦公司的事情，這有點逃避現(xiàn)實之嫌,。如同現(xiàn)今許多大學畢業(yè)生,，找不到工作就想著創(chuàng)業(yè),，顯然這不是什么明智之舉。
還好,，這兩位未來惠普公司的締造者并沒有立即開始創(chuàng)業(yè),。比爾·休利特成績一般，需要繼續(xù)求學,，攻讀研究生,；戴維·帕卡德則選擇了一家公司，先從工作中學習創(chuàng)業(yè)的經驗,。
在戴維·帕卡德和同學們空談創(chuàng)業(yè)的時候,，就業(yè)的良機出現(xiàn)了，1934年年底,，GE（通用電氣公司）向他提供了一個職位邀請,。帕卡德正要猶豫不決時，導師特曼告訴他：你去吧,，珍惜這個機會,，在那里可以學到自己創(chuàng)業(yè)需要的很多東西。
GE的工作無疑給帕卡德提供了日后創(chuàng)業(yè)所需的寶貴經驗,。按照慣例,，作為新入職的大學畢業(yè)生，GE分配帕卡德到測試部門工作,，他的工作就是和同事輪班負責測試新開發(fā)的冰箱的密封性能,，還有就是檢驗其他故障。帕卡德后來非�,？蜌獾卣f這份工作“不是非常有趣”,，事實上那簡直就是一場噩夢！……“在紐約中部,，在隆冬時節(jié)不得不夜間工作,，檢查冰箱的線圈，監(jiān)視冰箱的密封冷卻性能”,。
無趣的工作,，至少讓帕卡德學會了變通，他要努力尋找新的職位,。
最后帕卡德在無線電發(fā)送器部門謀到一個職位,，該部門正在招聘測試員，負責為美國陸軍測試設備,。這個工作至少和無線電有聯(lián)系,，而且總算有一點變化，同時他還在繼續(xù)尋找更好的機會,。
經過幾個月的努力,，帕卡德終于找到了自己理想的職位：在真空管工程部工作,。該部門和GE的主要研究部門在一座大樓——這樣帕卡德就有機會和公司的頂級科學家接觸。
3年之后,，戴維·帕卡德和比爾·休利特進行了第一次“正式”的商業(yè)會談,。出于謹慎，特別是在當時工作非常難找的形勢下,，戴維沒有直接從GE辭職,，而是接受了特曼教授的建議，努力說服公司在一年內為他停薪留職,。這樣在離開公司的時候,，他不僅得到了同事的祝福，而且為自己留了一條后路,。
又過了兩年,，也就是1939年1月，他們終于簽訂了合伙協(xié)議,，正式成立惠普公司,。
受教育多的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
比爾和戴維的成功之路：從創(chuàng)業(yè)起步、從小企業(yè)家到公司經理人,、從萬人矚目的企業(yè)CEO到全球商業(yè)巨擘乃至政治家,、慈善家，正是現(xiàn)代每一位富有野心的企業(yè)家的夢想之路,。
值得一提的是,，比爾和戴維的事業(yè)沒有經歷過倒退，他們成功應付了公司面臨的每一次重大轉折,，不像許多知名公司一樣幾經大起大落,。
休利特和帕卡德在斯坦福大學大學生橄欖球比賽中相識。戴維·帕卡德于1912年生于科羅拉多州的普韋布洛,，他的家庭處于當地的貴族階層,，父親是律師，母親是高中教師,。高中時，帕卡德是學校最聰明的孩子,。帕卡德運氣好,，學習和運動俱佳，做什么都能成功,，令人羨慕,。休利特卻是一個身材矮胖的普通人，生活的艱辛讓他一直期待自己能有一點好運,。
比爾·休利特深刻地體會到生活的艱難,，這讓他變得急躁而且愛嘮叨,，總是忙碌不停，永遠保持低調,，卻又經常熱心無比,。比爾·休利特1913年出生于密歇根州的安阿伯，父親是有名的醫(yī)生,，就職于密歇根大學醫(yī)學院,，后在斯坦福大學醫(yī)學院擔任院長職務。12歲那年,，比父親因腦瘤去世,，年僅50歲。休利特有閱讀障礙證,，上當時算是3流大學的斯坦福大學還是靠父親的聲望,。
休利特和帕卡德讀大學時就擬定了一份畢業(yè)后自己創(chuàng)業(yè)的計劃�,？烧斔麄円约簞�(chuàng)業(yè)的時候,，大蕭條的陰影籠罩著整個美國經濟，他們的夢想只能擱了,。
但事情并沒有就此罷休,，帕卡德的心里一直有著創(chuàng)業(yè)的夢想，他總能想起導師特曼教授在畢業(yè)典禮上的話：“正如你們所見到的,，大多數成功的無線電公司是由受教育不多的人建立起來的,。對那些在這方面有扎實理論基礎的人來說，成功的機會就更多了,，孩子們,，你們在產業(yè)界大有作為�,！迸量ǖ乱恢痹诘却龣C會,。
機會來了，隨著美國經濟的復蘇,，許多公司都開始采購電子設備用于更新?lián)Q代,，此時的市場還有許多空缺等待著有志青年去填補。經過幾個徹夜的長談后,，休利特和帕卡德決定要實現(xiàn)當年的創(chuàng)業(yè)夢想,。
在特曼教授的支持下，休利特和帕卡德在帕洛阿托安德林大街367號租了一套公寓,，并在公寓附近的汽車庫里開了一個工作作坊,，開始了創(chuàng)業(yè)的第一步。
當時,，兩個人僅有538元流動資金,，全部“固定資產”則是：一個工作臺,、一部鉆床、一把螺絲刀,、一把電烙鐵,、一把鋼鋸和買來的若干電子零件。1939年元旦,，兩人正式簽署合伙企業(yè)協(xié)議,，用擲硬幣的方式決定將誰的名字放在前。休利特的運氣不錯,，合伙企業(yè)被注冊為“休利特—帕卡德公司”,，簡稱HP公司，取自Hewllet-Packard的第一個字母,。