《百年利豐》
作者：馮邦彥
出版：中國(guó)人民大學(xué)出版社 |
企業(yè)如何長(zhǎng)久傳承,，如何長(zhǎng)期有效操持活力，是多元化經(jīng)營(yíng)還是集中精力打一點(diǎn),，這些問(wèn)題始終是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要思考的,。從利豐百年發(fā)展史中,，企業(yè)家能得到不少啟發(fā)。
筆者認(rèn)為,，書(shū)中有三點(diǎn)特別值得一提：第一,，中西結(jié)合的管人方式。利豐將西方先進(jìn)管理知識(shí)與中國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合,，使企業(yè)在提高效率的同時(shí),，保持了華人企業(yè)的特色,，特別是在用人方面相當(dāng)
重視“人情味”,。利豐在知人善用的宗旨下，縱使是年屆退休的員工,，管理層都會(huì)考慮他的才能,，再予以聘用,。
第二,，華人家族企業(yè)特點(diǎn)。在華商家族企業(yè)中,，家族不僅是企業(yè)的創(chuàng)造者,、所有者，而且是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,、管理者,，家族利益往往是企業(yè)的靈魂和目標(biāo),。即使那些在證券交易所上市的公眾公司,，家族的資本積聚和控制也往往是首要目標(biāo),。
正因?yàn)槿绱耍瑒?chuàng)業(yè)家長(zhǎng)或家族家長(zhǎng)往往處于主宰地位,，并以他為核心根據(jù)家族親緣關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近組成管理體系,。一般而言，家族家長(zhǎng)以外是一個(gè)由日后繼承企業(yè)的近親所組成的決策管理層,，就企業(yè)的戰(zhàn)略策略向家族家長(zhǎng)提供意見(jiàn),，并發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理。遠(yuǎn)親和朋友們組成的領(lǐng)導(dǎo)層則負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作,，再往外推就是一般雇員,，形成社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通所形容的
“差序格局”。實(shí)踐證明,，華人家族企業(yè)這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式具有旺盛的生命力,，其主要優(yōu)點(diǎn)在于決策迅速，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏,，有利于在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中及時(shí)把握商機(jī),。
第三，傳承問(wèn)題的解決,。在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中,，父親去世后，家族財(cái)富往往要由兒子們均分,，這種“細(xì)胞分裂”式的分家代代相傳,，不僅動(dòng)搖家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán),，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾，而且會(huì)使家族企業(yè)無(wú)法積累資金,，很難進(jìn)一步發(fā)展,。利豐用自己的行動(dòng)回答了這個(gè)難題，這就是私有化,，即由處于公司管理層的馮國(guó)經(jīng),、馮國(guó)綸兄弟向全體家族成員收購(gòu)股權(quán)。此舉為華資家族企業(yè)解決這一難題開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)成功的先例,。
企業(yè)家不僅能從此書(shū)中看到一個(gè)時(shí)代的變遷,，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，還能把相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒到自己的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,。