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曾幾何時(shí),，美國在線（AOL）,、雅虎（yahoo）還都是中國的互聯(lián)網(wǎng)的榜樣，可忽然間在一片喧囂的質(zhì)疑之后，如今都已成了病人,。中國幾大領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司,，也都遭遇到了前所未有的質(zhì)疑,。他們會不會步美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的后塵,？互聯(lián)網(wǎng)一定有自己的邏輯，但問題是邏輯是什么？中國互聯(lián)網(wǎng)的未來之路又在何方,？
在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，一個(gè)微小的技術(shù)進(jìn)步，一星偶然的思想火花,，就可能誕生一種新模式,，就可能催生一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新巨頭，美國的Twitter,、Facebook,、Groupon等無不如此。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，被顛覆的危機(jī)隨時(shí)可能到來,。有6億用戶、年收入超過200億元,、年增長率超過40%以上,、市值超過500億美元的騰訊，在“理想主義戰(zhàn)士”360的挑戰(zhàn)下,，騰訊的馬化騰在“3Q”大戰(zhàn)中做出了一個(gè)“艱難的決定”,，隨后問詢公眾：“如果是你，有更好的辦法嗎?”
互聯(lián)網(wǎng)之父蒂姆·伯納斯·李曾經(jīng)說一句話,，大意是如果互聯(lián)網(wǎng)美好,，那是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)美好，如果互聯(lián)網(wǎng)丑陋,，那是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)丑陋,。中國確實(shí)也是如此，“模仿抄襲,，口水不斷”，這就是中國互聯(lián)網(wǎng)的叢林基因,；但它不是個(gè)別的,，改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)的奇跡，在許多地方不也是在走“模仿”的路徑嗎,？中國那些知名企業(yè)大聲反駁西方,，我們也有創(chuàng)新，我們也在超越,；中國互聯(lián)網(wǎng)的代表騰訊的反駁或許還依據(jù)更多些：我們的專利數(shù)在業(yè)界是最多的啊,。但國人看到，我們的產(chǎn)業(yè),、企業(yè)依然少有能掌握自身命運(yùn)的,，經(jīng)過了這些年的努力，我們對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護(hù)依然不盡如人意，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)在很大程度上依然還是口號,。騰訊原來被中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)寄予厚望,，哪知到頭來，在圈下了海量用戶,，在強(qiáng)調(diào)“用戶體驗(yàn)”的口號下,，卻用一個(gè)個(gè)的“陷阱”從用戶的口袋中把財(cái)富聚集于手！
世界500強(qiáng)排行榜中的中國公司越來越多,，但有幾個(gè)公司稱得上“偉大的公司”,？中國的互聯(lián)網(wǎng)也擁有了幾家大公司，但那一個(gè)可以理直氣壯地說“我們是一家偉大的公司”,？我們羨慕全球最大社交網(wǎng)站Facebook,，但其創(chuàng)始人馬克·扎克伯格卻遭到了他身邊朋友的起訴，因?yàn)樗飧`了同學(xué)的想法而創(chuàng)立了Facebook,。在現(xiàn)實(shí)中,，扎克伯格被判罰6500萬美元，扎克伯格接受了這一判決,。而面對“現(xiàn)在大孩子不愿意去做蛋糕,，而是繼續(xù)和兩三歲的孩子搶”的指責(zé)，馬化騰不僅沒有絲毫的羞愧,，還理直氣壯地說：“別人做得,，我為什么不能做?”或許是因?yàn)槲覀兒兔绹奈幕虿灰粯樱绹ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域多的是鯨魚,，人們贊嘆,、喜愛，而中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有的只是鯊魚,，人們只能畏懼,、譴責(zé)。
復(fù)制,、模仿,、創(chuàng)新，不會造就“不老的童話”,，不會續(xù)寫新的傳奇,。在“中國制造”向“中國創(chuàng)造”跨越的宏觀語境下，中國的互聯(lián)網(wǎng)該如何生存與發(fā)展,，是無法回避和繞開的問題,。對此，騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰還算有清醒的認(rèn)識,。在“3Q”大戰(zhàn)之后,，騰訊出面邀集來自互聯(lián)網(wǎng)、政法、新聞,、學(xué)界的72位知名專家和意見領(lǐng)袖,，連續(xù)召開了十場名為“診斷騰訊”的系列論壇，希望借此如中醫(yī)為病人望聞問切般,，為騰訊把脈,，碰撞出些真知灼見。藍(lán)獅子梳理了“診斷騰訊”的熱辣對話,，將其歸納為52個(gè)問題,，編成了這本《X光下看騰訊》。從書中圍繞的公眾責(zé)任,、行業(yè)責(zé)任,、領(lǐng)袖責(zé)任三大難題，我們不難得出所謂的“公眾責(zé)任”,，起碼的要求是對客戶負(fù)責(zé),；所謂的“行業(yè)責(zé)任”，就是對產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé),，底線是任何作為都不要損害游戲規(guī)則和行業(yè)的生態(tài)環(huán)境,；所謂的“領(lǐng)袖責(zé)任”，就是對理想負(fù)責(zé),，底線是不能因?yàn)樗麄兊拇嬖诙股鐣兊酶鼔摹?BR> 馬化騰在這本《X光下看騰訊》的序言中寫道：“不管已經(jīng)出現(xiàn)了多少大公司,，人類依然處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明時(shí)分，微微的晨光還照不到太亮太遠(yuǎn)的路,。在這個(gè)行當(dāng)里,，不管一家公司的贏利狀況多么喜人，也都隨時(shí)面臨被甩出發(fā)展潮流的風(fēng)險(xiǎn),�,！�
無疑，這樣的反思是十分必要的,。就如財(cái)訊傳媒集團(tuán)首席戰(zhàn)略官,、ZiffDavis
媒體集團(tuán)（中國）戰(zhàn)略發(fā)展研究主任段永朝所說的那樣：“此番騰訊以自身為范例和樣本，為眾多思考者,、行動者提供了極好的觀察窗口，其價(jià)值和意義已經(jīng)超越了診斷騰訊,，而成為反思中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之策略,、方向與路徑中，難得的思想碰撞和智慧共享,�,！�
中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長喻國明教授更是寄予厚望：“《X光下看騰訊》的問世表明，處于產(chǎn)業(yè)最前沿的實(shí)踐者們正以一種更為自覺的態(tài)度思考著中國式的企業(yè)發(fā)展之路，思考著一個(gè)做偉大企業(yè)的行動路線圖,�,！�
中國政法大學(xué)法學(xué)院副院長何兵教授在給2011屆畢業(yè)生畢業(yè)致辭時(shí)說：“正是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)很骨感，我們得理想才必須繼續(xù)豐滿,。這是一個(gè)非常骨感的時(shí)代,，但正是在非常骨感的時(shí)代，理想才能飛翔,�,！惫P者想說，對于中國的互聯(lián)網(wǎng)界而言,，現(xiàn)在也確實(shí)是一個(gè)非常骨感的時(shí)代,，我們?yōu)榇松钋衅诖硐肽軌蚶^續(xù)豐滿,，并且能夠早日飛翔起來,。
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