同樣遭受金融危機(jī)的重創(chuàng),，也面臨經(jīng)濟(jì)蕭條的折磨，為什么有些公司仍然表現(xiàn)卓越,，其業(yè)績?nèi)阅艹^同行,？這個問題，對羅莎貝斯·莫斯·坎特而言,，其實已經(jīng)有了答案,。她的回答：因為有了強(qiáng)烈的宗旨和價值觀。
在最新出版的《公司的王道》中,，羅莎貝斯·莫斯·坎特把這一類公司稱為“領(lǐng)先型公司”,。所謂領(lǐng)先,，不一定得是大公司，中小型公司,、非政府組織和非營利機(jī)構(gòu)也可以,。重要的是，這是一種商業(yè)模式,、一種心態(tài),、一種領(lǐng)導(dǎo)模型，確切地說,，但凡“能用使命、原則和價值觀來進(jìn)行管理”的行為,，都可以稱為“領(lǐng)先”,，而這樣的公司，當(dāng)然就是“領(lǐng)先型公司”了,。
說到愿景領(lǐng)導(dǎo)或價值觀管理,，或許不少人首先想到的是梅格·惠特曼的那本自傳《價值觀的力量》�,；萏芈敲绹鴈Bay公司前首席執(zhí)行官,，早年還做過管理咨詢，也擔(dān)任過多個大型企業(yè)的高層管理人員,，包括鼎鼎大名的迪斯尼和孩子寶,。惠特曼回顧在eBay的十年職業(yè)生涯時認(rèn)為,，運用傳統(tǒng)的道德觀念來治理公司將會事半功倍,。她甚至覺得，“如果eBay是家沒有核心價值觀和道德原則的公司,，對網(wǎng)絡(luò)社區(qū)及成員只是加以利用的話,，我們絕不會取得成功”。
更早些的,，還有加里·胡佛的《愿景》,。同樣的追問，為什么有些企業(yè)能夠取得成功,？為什么有的企業(yè)可以偉大而持久,？胡佛的研究發(fā)現(xiàn)，偉大的企業(yè)之所以偉大,，是因為他們能看到別人看不到的東西,，將洞察力與策略相結(jié)合，描繪出了獨一無二的企業(yè)愿景,。愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo),、使命及核心價值,，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景,。愿景是企業(yè)的靈魂,。它就像燈塔，始終為企業(yè)指明前進(jìn)方向,，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營策略,、產(chǎn)品技術(shù)、薪酬體系,，甚至商品的擺放等所有細(xì)節(jié),。另外，像休·戴維森的《承諾：企業(yè)愿景與價值觀管理》,、約翰·L·湯普森的《愿景領(lǐng)導(dǎo)》,、西蒙·L·多倫與薩爾瓦多·加西亞合著的《價值觀管理：21世紀(jì)企業(yè)生存之道》、唐瑪麗·法里斯科爾的《價值觀驅(qū)動管理》等著作,，都有著相類似的主題和見地,。
因此，從文獻(xiàn)梳理或觀念傳承的角度看,，坎特這一次的“領(lǐng)先型公司”之說,，并不算什么創(chuàng)見。她只是變換了一種說法,，并且在此基礎(chǔ)上加以拓展,、延伸、系統(tǒng)地研究價值觀管理,。如她在引言中所說：“由于IBM,、寶潔公司、雷亞爾銀行以及陽獅集團(tuán)等公司一直以來的卓越表現(xiàn),，我將它們稱為‘領(lǐng)先型公司’,，因為這些公司不僅克服了艱巨的困難，建立起了有彈性的企業(yè)文化,，而且在動蕩時期也能夠蓬勃發(fā)展,，并且還給世界帶來了積極的影響。雖然在短期內(nèi),，包括IBM在內(nèi)的任何一家公司的財富都存在急劇縮水的可能,，但這些公司‘以人為本’的企業(yè)文化卻為他們奠定了堅實的基礎(chǔ)，讓他們可以在較長的時期內(nèi)持續(xù)增長,、贏利和創(chuàng)新,。”
這段話，理出了這本《公司的王道》的幾個要點,。第一,，全書所研究的案例取自IBM、寶潔等幾家公司,，而在他們身上表現(xiàn)出來的成功基因,，正是坎特認(rèn)定“之所以保持領(lǐng)先”的關(guān)鍵；第二,，價值觀管理不是一劑包治百病的靈藥,，此類公司也存在弱點和盲點，甚至可能會陷入官僚主義的泥潭中,，但從長久來看,，此類公司“應(yīng)該做的正確的事”；第三,，正確的價值觀包含很多內(nèi)容,，例如人性本善、行動導(dǎo)向,、真誠正直、崇尚節(jié)約,、注重結(jié)果,、積極聆聽、專心致志,、團(tuán)隊合作,、勇敢堅毅、靈活應(yīng)變等,，但歸根結(jié)底,，萬變不離其宗的是“以人為本”。這里所說的“人”,，既是員工,，也是股東，更是客戶,；第四,，應(yīng)把價值觀管理作為公司一項長期戰(zhàn)略予以堅持、貫徹執(zhí)行,。
當(dāng)然,，要打造一家“領(lǐng)先型的公司”，除了文化培育,、組織建設(shè),、制度架構(gòu)等之外，還必須要有“轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者”,。為此,，坎特專門在最后一章“做未來領(lǐng)導(dǎo)力的搖籃”中開出了一份“做好這10件事,，任何人都可以加入領(lǐng)先型領(lǐng)導(dǎo)者隊伍”的清單，包括：讓價值觀和愿景成為日常對話的一部分,，直到人們談到的每件事中都包含了這種元素,；從更大的系統(tǒng)角度看待你的工作，確保整個供應(yīng)鏈都符合高標(biāo)準(zhǔn),；重視創(chuàng)新,，關(guān)注社會問題，想象獨特的創(chuàng)新解決方案,，并讓想法成為現(xiàn)實,；從人際網(wǎng)絡(luò)方面來思考；建立協(xié)調(diào)一致的例行流程,，讓任何人都能方便地在這樣的基礎(chǔ)上開展更具創(chuàng)造性的工作,；靈活地對待項目，邀請公司中其他團(tuán)隊或協(xié)會中的人參與,；賦予員工在他們的工作地點和時間上更多的自主權(quán),；培養(yǎng)共情能力，理解他人感到受尊重時所產(chǎn)生的情感紐帶的力量,；投資于人類社會,，幫助人們一起享受快樂；最后,，給員工和客戶關(guān)心的事業(yè)分配一些時間,，并將這些活動與公司的價值觀聯(lián)系在一起。
事實上,，那種行動敏捷,，在市場變化和客戶需求的曲線上遙遙領(lǐng)先的公司，往往也是進(jìn)步的,、富有社會責(zé)任感的公司,。通過這本書，作為當(dāng)今“全球最具影響力的50位商業(yè)思想家之一”,，坎特以她特有的方式為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了穩(wěn)健邁向未來的行動方案,。
