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作者：施振榮著
出版社：北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團(tuán))股份有限公司、萬(wàn)卷出版公司 |
說(shuō)到“微笑曲線”，也許實(shí)業(yè)界和學(xué)界很少有不知道的人,。而提出這一理論的施振榮,，有些人可能卻不知道他是影響臺(tái)灣和大陸眾多企業(yè)家的重要人物。施振榮在1976年創(chuàng)立宏基,，使宏基成為赫赫有名的國(guó)際性企業(yè)。退休之后他以自身打造品牌之路的經(jīng)驗(yàn)，傾力在臺(tái)灣推動(dòng)“品牌運(yùn)動(dòng)”,，從而也影響了大批的大陸企業(yè)家。
“微笑曲線”揭示的是,，企業(yè)要占據(jù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的高附加值領(lǐng)域,，才能提高企業(yè)的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。從國(guó)家或地區(qū)而言,，也是如此。當(dāng)前,，全球的經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力,。如何率先從激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出，是每一個(gè)國(guó)家更是每一個(gè)企業(yè)必須解決和面對(duì)的難題,�,！妒┱駱s開(kāi)講：民族品牌升級(jí)之路》一書給予了我們很多這方面的啟示和借鑒。
作者沒(méi)有采取繁瑣,、正統(tǒng)的方式來(lái)講授所謂的升級(jí)模式,，而是以自己的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)來(lái)闡述他認(rèn)為好且可行的辦法。
作者先給自己和讀者提了十個(gè)關(guān)于構(gòu)建經(jīng)營(yíng)品牌的戰(zhàn)略性思維問(wèn)題,。這十個(gè)問(wèn)題依次是：企業(yè)一定要重視品牌嗎,？品牌一定要等于公司的名字嗎？做品牌是經(jīng)營(yíng)企業(yè)自己名字,，還是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品名字,，誰(shuí)帶動(dòng)誰(shuí)？在成長(zhǎng)過(guò)程中,，企業(yè)需要不斷重新定位品牌策略嗎,？打造品牌，可以分成哪些步驟？打造品牌,，是靠廣告,，還是要“零存整取”？代工和品牌可能并存嗎,？打造品牌,，一定要有通路嗎？如何讓品牌效應(yīng)最大化,？讓民族品牌與國(guó)家市場(chǎng)接軌,，有哪些該注意的地方？
上述問(wèn)題其實(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,，而可能只有經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié),。在紛繁復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)上，品牌的經(jīng)營(yíng)更需要全面,、及時(shí),、針對(duì)性強(qiáng)的策略，而不能生搬硬套他人的所謂成功經(jīng)驗(yàn),。在作者稍顯簡(jiǎn)單的闡述中,，其實(shí)隱約給出了一些答案。
也許與很多大篇幅介紹企業(yè)升級(jí)的理論圖書相比,，此書的知識(shí)面顯得狹窄，理論性不強(qiáng),，宏觀性不夠,。但是，作為一本有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)界人士所寫的圖書,，其借鑒意義毋庸置疑,。