 |
|
作者：(美)魯思·韋格曼 德布拉·努涅斯
詹姆斯·伯勒斯等著
出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社 |
個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)終結(jié),，在企業(yè)界也是如此。對(duì)中國(guó)的企業(yè)界而言,，曾經(jīng)的家族企業(yè)靠一個(gè)教父式人物包打天下的時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),，而建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，已經(jīng)成為企業(yè)界的主流認(rèn)識(shí),。但如何建設(shè)卓越,、有效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)難題,。
團(tuán)隊(duì)有不同的性質(zhì)和類型,。企業(yè)團(tuán)隊(duì)、行政團(tuán)隊(duì),、社會(huì)組織團(tuán)隊(duì)都是團(tuán)隊(duì)的形式,，甚至黑社會(huì)都有團(tuán)隊(duì)。不同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、性質(zhì)不一樣,，因而其組織形式、行動(dòng)策略和風(fēng)格不同,。
本書(shū)主要研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)及其運(yùn)作,，開(kāi)展了對(duì)12個(gè)國(guó)家、120個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)研究,，包括IBM,、菲利普、殼牌,、路透社,、標(biāo)準(zhǔn)普爾、聯(lián)合利華等全球知名企業(yè)高層,。高層們現(xiàn)身說(shuō)法,，共同指向團(tuán)隊(duì)的力量、團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。很明顯，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入從“超人”到“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”的時(shí)代,。
本書(shū)從三個(gè)方面詳細(xì)展開(kāi)闡述和解析,。第一部分，組建高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的必要條件,。包括：確立令人向往的目標(biāo),。讓合適的人加入團(tuán)隊(duì)，讓不合適的人離開(kāi),。第二部分,，組建高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的充分條件。作者提出,，給與你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作所需的一切,，讓他們得到取得成功所必需的支持，時(shí)機(jī)選擇是關(guān)鍵,。第三部分,，率領(lǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。要培養(yǎng)自身的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，讓高品質(zhì)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大,。
企業(yè)家王石說(shuō)到：“我給外界的錯(cuò)覺(jué)是因?yàn)閭�(gè)人能量非常大而成就了萬(wàn)科的今天,，其實(shí)不是這樣。我曾給萬(wàn)科帶來(lái)了什么,？首先,，選擇了一個(gè)行業(yè)；其次,，建立了一個(gè)制度,，就是現(xiàn)代企業(yè)制度；第三,，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì),，這是我的作用”。王石之于萬(wàn)科,，事實(shí)確是如此,，沒(méi)有一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，以王石的“游山玩水”和“游走江湖”,，萬(wàn)科的管理和運(yùn)作將陷入真空化狀態(tài),，倒塌是遲早的事。
中國(guó)的企業(yè),，無(wú)論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè),，都存在著團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠的問(wèn)題，“獨(dú)裁化”或權(quán)力集中現(xiàn)象不少,。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并非偶然,，有著觀念、體制,、市場(chǎng),、行政多種原因。在全球化尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,，獨(dú)裁式管理方式顯示出諸多缺陷,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題越來(lái)越成為關(guān)鍵且避免不了的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)更是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,。
比如,，中國(guó)很多家族企業(yè)所面臨的“富二代”和“接班人”問(wèn)題，《人到高層》一書(shū)是很好的教材之一,。家族企業(yè)不但要解決好家族式企業(yè)所固有的產(chǎn)權(quán)封閉,、管理封閉、權(quán)力集中等缺陷,，需要在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),、企業(yè)制度等上尋求突破,，更需要在“接班人”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上著重發(fā)力。在培養(yǎng),、提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力的同時(shí),，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放、有活力,、科學(xué)搭配的團(tuán)隊(duì),，將決定著企業(yè)的長(zhǎng)久生命力。
表面看,，“超人”們完全可以以團(tuán)隊(duì)建設(shè)“解脫”自己,，在團(tuán)隊(duì)中獲得新生。但是,，以中國(guó)人的觀念,、意識(shí)尤其是關(guān)鍵的權(quán)力和利益因素，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是簡(jiǎn)單的事情,。觀念,、意識(shí)的轉(zhuǎn)變只是表面因素。關(guān)鍵是制度化建設(shè),，以制度保證利益人的權(quán)益,，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。