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不能說我們完全不了解以色列，在央視《新聞聯(lián)播》每次節(jié)目的最后五分鐘,，這個(gè)小國亮相的頻率極高——戰(zhàn)火,，沖突，封鎖,，以及各大洲各大國勢(shì)力交錯(cuò)其中的外交談判,。而以色列更是不折不扣的小國，國土狹小,、缺乏縱深,、人口不足千萬，包括淡水在內(nèi)的各種自然資源奇缺,；我們可能會(huì)下意識(shí)的認(rèn)為,，以色列這個(gè)國家是很難有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境了，更不用說產(chǎn)生多少能拿得出手的科研成果,。
事實(shí)恰恰相反,。以色列人均風(fēng)險(xiǎn)資本投資是美國的2.5倍,、歐洲國家的30余倍,、中國的80倍、印度的350倍,，也是2007-2008年全球金融危機(jī)期間唯一一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本投資獲得大幅度增長的國家,；以色列在納斯達(dá)克上市的新興企業(yè)總數(shù)，超過了歐洲的綜合,，以及日本,、韓國、中國和印度四國的綜合,。英特爾的全球研究部門,，核心在以色列，酷睿2這樣一個(gè)革新產(chǎn)品,，也是英特爾以色列團(tuán)隊(duì)的發(fā)明成果,；以色列也成為谷歌和微軟在人才,、技術(shù)、獨(dú)特商業(yè)模式創(chuàng)新公司等方面競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的國度,；一向厭惡風(fēng)險(xiǎn)的沃倫?巴菲特,，卻在2006年以色列與黎巴嫩開戰(zhàn)后，以45億美元買下了一家以色列的公司,，由此打破了他自己延續(xù)幾十年之久,、不收購任何國外公司的記錄。
你并不難發(fā)現(xiàn),，以色列在科技創(chuàng)新方面取得的成就,，必然與其國家環(huán)境有關(guān)。以色列面臨外部環(huán)境封鎖,，無法與鄰近的諸多阿拉伯國家建立正常貿(mào)易關(guān)系,，要撥付大批寶貴的人力資源和資金、物力用來維系軍備,，發(fā)展大工業(yè)不符合安全性考慮,。也就是說，發(fā)展高精尖,、追求開創(chuàng)性和引領(lǐng)性的技術(shù),，是以色列科技道路的自然選擇。
困境被看成是磨礪一個(gè)人,、一個(gè)組織或一個(gè)國家（地區(qū)）求存奮發(fā)的原動(dòng)力,，也頗符合辯證法。這個(gè)理由或許可以解釋以色列,，以及國家安全環(huán)境與之類似的韓國,、新加坡的經(jīng)濟(jì)成就，但后二者卻未能在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域,，取得與前者媲美的成就,。
還有人認(rèn)為以色列從政治、軍事和經(jīng)濟(jì)上得到了美國的大力扶助,，試圖求證以色列的科技創(chuàng)新,，也是從美國學(xué)來的。不能說這種說法完全沒有任何道理,，在以色列建國后數(shù)次重大發(fā)展轉(zhuǎn)折的時(shí)候,，美國政府、跨國公司和風(fēng)險(xiǎn)資本,，都對(duì)以色列給予了幫助,。但我們要清楚一點(diǎn)的是，同樣受到美國庇護(hù)支持的國家有很多,，也有一些受助國經(jīng)濟(jì)上崛起,，但并沒有其他一個(gè)例子,，能舉出與以色列相比的科技成就。
猶太人“很聰明”的概念深深植入人們的內(nèi)心,，或許會(huì)有很多人想當(dāng)然的以為,，以色列的發(fā)展，正是得益于一群超級(jí)聰明的人,，在民族復(fù)興宏大目標(biāo)的指引下,，以德國式或日本式的組織方式，只爭(zhēng)朝夕的工作著……
這種解釋是錯(cuò)的,，而且是完全搞反了方向,。世界上恐怕不會(huì)有其他哪個(gè)國家，能夠比以色列,，更淡漠人與人之間的等級(jí)觀念,。以色列人給人的第一印象就是肆無忌憚，直接,、直率,、坦白、自信以至于讓人覺得傲慢和粗魯,，他們喜歡爭(zhēng)論,，幾乎不會(huì)為了對(duì)方的面子而留有余地。本文前面提到過英特爾的酷睿2芯片得益于該公司以色列團(tuán)隊(duì),，但誰知道英特爾公司上下的美國人們,，當(dāng)初是多么厭煩喋喋不休的以色列技術(shù)員；英特爾公司決策層此前的每一個(gè)技術(shù)方案,，都能被以色列人挑出錯(cuò)并提出更好的解決方案
,。一位投資于以色列創(chuàng)業(yè)公司的美國投資者認(rèn)為，如果你適應(yīng)了以色列人的這種風(fēng)格,，會(huì)發(fā)現(xiàn)其做法的好處,，他們很少在背后編排、議論他人或陽奉陰違抵制工作,，你總是能當(dāng)面知道所有的事情,，公司的整體效率實(shí)質(zhì)上是大大提升了,。
《創(chuàng)業(yè)的國度》一書指出,，以色列的企業(yè)家、工程師受益于穩(wěn)定的體系和民主國家的法律,，也同時(shí)受益于沒有等級(jí)制度的文化氛圍,。這種氛圍，與這個(gè)國家獨(dú)特的軍事體制有關(guān),。有別于美國,、中國,、歐洲等軍事體的軍隊(duì)傳統(tǒng)，以軍的高級(jí)軍官最少,，鼓勵(lì)中低層軍官自主處理工作,。以軍對(duì)下放權(quán)規(guī)模之大，也曾經(jīng)帶來過麻煩——幾十年前,，曾有一名以軍女兵被挾,，以色列高層發(fā)現(xiàn)，如此一個(gè)普通女兵掌握了軍隊(duì)大量機(jī)密,，而且,，這是以軍的普遍做法，每個(gè)士兵都大量涉密,，這是其他將普通士兵當(dāng)炮灰或工具的軍事系統(tǒng)無法理解的問題,。《創(chuàng)業(yè)的國度》一書在談?wù)撨@方面內(nèi)容的時(shí)候說,，以軍并不是放任無指揮,、無組織狀態(tài)，而是將指揮的權(quán)力,，交予最擅長的人,，而不僅在于軍銜等級(jí)。由于以色列國民有相當(dāng)比例服過兵役,，這種做法就逐漸累積為一種國民習(xí)慣,。這就是為什么以色列一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者，敢于在跨國公司和知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)老板面前直言不諱,，而英特爾公司的高官會(huì)被以色列工程師們步步緊逼,，后者堅(jiān)持要求公司放棄最核心的產(chǎn)品，而從頭開發(fā)更有創(chuàng)新價(jià)值和盈利可能的新產(chǎn)品,。
以色列的退伍軍人,，經(jīng)歷過的可不止是演習(xí)，而是多次實(shí)戰(zhàn)甚至大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng),。戰(zhàn)爭(zhēng)重壓和復(fù)雜環(huán)境磨礪出這些人在商業(yè)環(huán)境中的特殊直覺,，比起商學(xué)院里出來的呆子，前者們更能區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),，哪一些是真正的“生死攸關(guān)”,，什么是次要的；如何激勵(lì)士氣,，如何誘導(dǎo)大家達(dá)成共識(shí),；如何管理團(tuán)隊(duì)遵守法律和倫理規(guī)范。
眾所周知，以色列是個(gè)由原居住于世界各地的猶太人移民而成的“新國家”,。與美國的移民政策不同,，以色列至今實(shí)行《回歸法》，繼續(xù)對(duì)任何猶太人敞開門戶,，不作任何文化水平,、財(cái)產(chǎn)等限制，也沒有任何數(shù)額上限,。它是世界上唯一一個(gè)不論從政府的角度,，還是從選民的感情角度，都愿意增加移民的國家,。很自然,，接納許多貧窮、文化或意識(shí)傳統(tǒng)迥異的新移民,，對(duì)于以色列國家,、企業(yè)、已有公民而言,，都將付出巨大的社會(huì)成本,；但這么做的好處在于，不僅保證了國民對(duì)以色列國的歸屬感和高度信任,，而且還從以往居住在不同大洲,、國家的猶太新移民中，汲取到全新的思維和文化活力,。一個(gè)可信的例子在于,，以色列當(dāng)今在IT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果，就源于幾十年前該國從前蘇聯(lián)“贖”來的猶太移民（一群被前蘇聯(lián)當(dāng)成負(fù)擔(dān),、累贅的猶太人）,。
以往我們談?wù)撝袞|地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，往往更愿意將目光停在迪拜或阿布扎比,，津津樂道這兩個(gè)地方的宏偉建設(shè)計(jì)劃,、地標(biāo)建筑和酋長那令人驚駭?shù)呢?cái)富，以及全球各路明星前往走秀捧場(chǎng)或置業(yè)的消息,。我國多個(gè)城市甚至將迪拜作為迅速崛起發(fā)展的榜樣,。但不被人們所重視的問題卻在于的，迪拜等地確實(shí)在很短的時(shí)候內(nèi)成為了全球重要的商業(yè)中心,，但那里只是技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的演練場(chǎng),，而未產(chǎn)生任何繁榮的創(chuàng)新集群；而且迪拜吸引人們前往的,，只是短期逐利的機(jī)會(huì),，而非長期共同發(fā)展的空間。相比之下,，中國那成百上千個(gè)打著“鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展”,、以創(chuàng)新為生命的城市，更應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒以色列的經(jīng)驗(yàn),，撥除體制,、文化和人才體制等方面的積弊，而不是盲目模仿迪拜,，以極高的代價(jià)賺幾聲吆喝,。
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