| IBM作為從產品制造商轉型為服務和軟件提供商的成功案例,，一直是國內外企業(yè)研究的樣板,。《與大象共舞:向IBM學轉型》作者用他在IBM豐富的職業(yè)經歷,，對IBM轉型的內容和成果進行了深入的論述,，并結合IBM的轉型經驗和戰(zhàn)略框架，以及作者在國內企業(yè)的豐富實踐經驗,，提出了針對中國企業(yè)的轉型框架模型——“轉型六要”,，即企業(yè)轉型戰(zhàn)略、領導力升級,、企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新,、企業(yè)文化轉型、構建商業(yè)模式和優(yōu)化運營模式,，并介紹了IBM在這六方面的實踐和管理方法,。《與大象共舞:向IBM學轉型》適合關心企業(yè)轉型發(fā)展的企業(yè)管理的實踐者及研究者閱讀,，并適合作為EMBA,、MBA學習者的參考讀物。 |
第一章
大象的新舞步
時值2010年初秋,，席卷全球的經濟危機和金融危機似乎即將過去,。回顧過去的兩年，因為美國的次貸危機而引發(fā)的全球金融危機和經濟大衰退,，給無數(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊,。尤其是以美國企業(yè)為代表的各大公司，無論傳統(tǒng)的汽車行業(yè),、制藥行業(yè),、媒體行業(yè)，還是新興的信息產業(yè),、新能源行業(yè)等,，都經歷了巨大的衰退。
在這波經濟衰退潮中,，IBM卻是一個少有的亮點,。它不僅沒有減退自己盈利的步伐，反而在2009年交出了一個相當不錯的財務答卷,。IBM的管理層非常自豪地將這一結果歸因于IBM公司多年來進行的戰(zhàn)略轉型和變革。
IBM的戰(zhàn)略轉型可以追溯至到20世紀90年代郭士納入主IBM時,，那時的IBM公司可以說一只腳已經邁進了墳墓,，多年的市場領先地位使得IBM公司故步自封，遠離市場,，并且無法跟上新的技術發(fā)展潮流,。到1992年時，累計160億美元的巨額虧損,，創(chuàng)下了人類歷史上企業(yè)虧損的記錄…… | |
| 決定IBM命運的,，不只是那45分鐘 |
| 在書中，許正通過“轉型六要”,，系統(tǒng)地介紹了IBM轉型的六個要素：企業(yè)戰(zhàn)略,、領導力、創(chuàng)新機制,、企業(yè)文化,、商業(yè)模式及運營模式。原來,，我搜腸刮肚拎出的六個轉型之最,，在《與大象共舞》中早就有了全面而系統(tǒng)的闡述。我深以為不才,，又甚以為幸…[詳細] |
| 與大象共舞
不與群狼爭食 |
| 實際上,，在中國企業(yè)熱衷于兼并國際大牌企業(yè)、大量引進國外先進設備,、技術的時候,，其實更應該關注西方企業(yè)先進的思維方法，因為這些思維方法才是工具后面的靈魂。如果沒有使用好的思維方法和工作方法,，工具和設備的使用效率也會大打折扣的…[詳細] |
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IBM的前董事長郭士納在他的自傳《誰說大象不能跳舞》里面告訴我們,，作為“外行”，他怎么領導了一場轉型,，IBM（中國）前高管許正在新書《與大象共舞--向IBM學轉型》里面告訴我們,，作為身在其中的人，他感受到的成功轉型的六個要素,�,！督洕鷮W人》雜志曾說，IBM的失敗總是被視為美國的失敗,�,？梢姡琁BM的代表性,。也因此,，許正先生這本書中關于IBM的經驗值得向企業(yè)界推薦。 |
| ——王立鵬 《中國經營報》常務副總編 《商學院》雜志主編 |
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今天的中國企業(yè),，轉型和升級的需求比過去更加迫切,。許正先生以他豐富的職業(yè)經歷和獨特的視角，為我們展示了IBM成功轉型的經驗,，并提出了適合中國企業(yè)轉型的框架模型,。相信本書的內容值得眾多企業(yè)和企業(yè)家參考。 |
| ——黃麗陸 《中國企業(yè)家》雜志總編輯 |
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這本書講解了IBM成功轉型背后所蘊含的原理,、方法論和管理工具,，既能提供戰(zhàn)略性思考框架，又具有實際操作性,，非常值得正處于經濟轉型期的中國企業(yè)借鑒點,。 |
| ——顏杰華 《哈佛商業(yè)評論》中文版主編 |
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企業(yè)轉型是一個企業(yè)發(fā)展到一定階段必須面對的挑戰(zhàn)，一方面來源于市場和環(huán)境的變化,，一方面來源于內部組織與文化的瓶頸,。IBM的成功實踐來源于歷史傳承下的價值觀念和不斷創(chuàng)新以及優(yōu)化整合全球資源的能力，中國的企業(yè)如果能借鑒這樣的理念,，愿意也同樣的付諸行動,，一定是會取得同樣的輝煌。 |
| ——陳春花 華南理工大學工商管理學院教授 博士生導師 |
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| iranis
發(fā)表于2010-11-19 09:39:48 |
| “轉型六要”歸納的很好,，對中國企業(yè)很有借鑒,。 |
| 漸漸
發(fā)表于2010-11-17 18:00:16 |
| 很有啟發(fā)的一本書，實踐出真知,。 |
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第一章 大象的新舞步
第二章
與大象共舞
第三章 企業(yè)轉型戰(zhàn)略
第四章 創(chuàng)新商業(yè)模式
第五章 優(yōu)化運營模式
第六章
領導力升級
第七章 企業(yè)文化的轉型
第八章 企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新
第九章 下一個時代的開啟
…[詳細] |
| 作 者：許正 |
1970年出生,，重慶大學自動化系畢業(yè)，工學學士，并獲得美國馬里蘭大學史密斯商學院MBA學位,。
作者有豐富的國內外大型企業(yè)管理和運營經驗,，現(xiàn)任通用電氣（中國）有限公司副總裁、西北區(qū)總經理,。曾任國內大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團有限公司副總經理,，負責企業(yè)戰(zhàn)略、信息化,、市場營銷和品牌,，并負責企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。曾在IBM（中國）有限公司工作十年,，歷任市場營銷經理,、業(yè)務發(fā)展經理等職務，有四年時間任IBM（中國）有限公司西北區(qū)總經理,。 |
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