危機產(chǎn)生新領(lǐng)袖,。不管是政治領(lǐng)袖,、公司領(lǐng)袖,，還是投資領(lǐng)域的王者,，都是通過危機或革命來完成新陳代謝的。近兩月的新書中,，《史上最偉大的交易》,、《末日魯比尼的金融預言》、《巴菲特致股東的信：管理篇》值得關(guān)注,。從這些書中我們看到,，借助全球金融危機，魯比尼是如何名聲鵲起,，約翰·保爾森如何做空樓市從而賺得盆滿缽滿,。旁觀《巴菲特致股東的一封信：管理篇》折射出的投資智慧，我們能總結(jié)出危機叢林成就王者的秘籍：堅守非主流智慧,。
當然，10月大面積上市銷售的《大而不倒》（中文版）也值得重點關(guān)注，它被譽為2010年最厚重,、最值得期待的金融書,，作者對親歷金融危機的200多人長達500多個小時的真實訪問，英文原版長踞亞馬遜暢銷書排行榜榜首,。當然我們也能從該書中找到危機叢林中的王者,。
央視大型電視紀錄片《華爾街》同名書籍也于10月正式與讀者見面，第一次以中國人的視角,，以中國人當下的心情重新解讀華爾街的歷史,，使該書更加難能可貴，同樣,，我們能從中看到金融危機勝出者對華爾街的評價,。
成功的操盤手——約翰·保爾森
回溯歷史，大家會發(fā)現(xiàn),，在雷曼兄弟倒閉,，金融動蕩的2008年秋天，除了占據(jù)全世界媒體頭條的時任美國財政部長的亨利·保爾森之外,，還有在幕后也叱咤風云的另一個“保爾森”——約翰·保爾森,，保爾森對沖基金公司的老板。他是這次大蕭條后最嚴重的全球經(jīng)濟危機中最大的受益者,。
《史上最偉大的交易》正是揭開華爾街新國王約翰·保爾森的一本調(diào)查專著,。
房利美、房地美瀕臨崩潰引發(fā)的金融危機期間,，大家爭相討論誰是最大受害者,，誰是幸存者，大家忽視了另一重大問題：誰是最大受益者,�,！度A爾街日報》資深專欄作家格里高利·祖克曼試圖回答這點，并找到了關(guān)鍵人物及關(guān)鍵公司——約翰·保爾森和他的保爾森對沖基金公司,。
資料顯示：保爾森對沖基金2007年贏利150億美元,，個人收入將近40億美元；2008年到2009年初,，保爾森又給公司和客戶帶來了50億美元的收益,，自己也賺到20億美元。通過“史上最偉大的一次交易”,，約翰·保爾森讓自己和索羅斯,、巴魯克、巴菲特等最偉大交易員齊名,。
《史上最偉大的交易》再現(xiàn)了美國經(jīng)濟危機時期華爾街的的種種風云,。2005年，保爾森在華爾街的職業(yè)生涯已算進入暮年，是基金經(jīng)理中平凡的一員,，雖早在1994年就成立了自己的對沖基金,，但到危機前也只管理著20億美元資金。但他依舊沒有退休,，他想做一筆大生意,，證明自己的價值。保爾森和搭檔潛心研究,，分析房市數(shù)據(jù)的結(jié)果,，終于發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)市場無法維持的證據(jù)。
于是一場戰(zhàn)役打響了,，做空房市之路開啟了,，新的華爾街之王誕生了。
約翰·保爾森從華爾街的無名小卒到今日的聲名顯赫,，這個戲劇性人物的發(fā)跡史值得玩味,，這也正是經(jīng)過200多小時近身采訪后完成的《史上最偉大的交易》所要講述的全部故事。
成功的預言者——魯比尼
通過《末日魯比尼的金融預言》及巴曙松的介紹,，我們知道紐約大學經(jīng)濟學教授努里埃爾
·魯比尼是一名成功的預言者,，在危機叢林中，他成為經(jīng)濟學群體中的新王者,。魯比尼被全球金融界視為早在2006年就準確預測到美國市場的崩潰及隨后的全球危機,，預言最終變成了現(xiàn)實，從而贏得了“末日博士”的美譽,。
金融大鱷索羅斯評價說,，魯比尼是所有經(jīng)濟學家中最正確的一個。
回到當時的場景,，2006年9月7日,，魯比尼在華盛頓特區(qū)的國際貨幣基金組織的一次演講中發(fā)出來警告：美國將遭受一場百年一遇的房地產(chǎn)泡沫引發(fā)的金融危機，這場危機將引發(fā)原油價格大幅波動,，造成消費者信心大幅下降,，并使美國不可避免地陷入一場經(jīng)濟大衰退。
試想,，約翰·保爾森正巧在這次會場中,，而其后的一系列操作正是堅信魯比尼的預言，那將是一部多完美的舞臺劇呀,。
《末日博士魯比尼的金融預言》給出了預測經(jīng)濟危機的主要原理,，通過對近期經(jīng)濟危機的實證分析，證明了危機不僅是可以預測的,，而且是完全可以扼殺在搖籃里的,。同時該書給出了如何重建金融體系,，以把將來經(jīng)濟危機的沖擊降低到最小的建議。
由國內(nèi)知名金融學者巴曙松領(lǐng)銜翻譯,，是《末日博士魯比尼的金融預言》的另一亮點,，巴曙松介紹說，經(jīng)過出版社的精心策劃,，該書能中英文同時出版，難能可貴,。
非主流智慧的勝利
同行評價起約翰·保爾森時不無嫉妒的說：保爾森不是搞房地產(chǎn)的,，也不是搞抵押貸款的……但危機中他卻成了最賺錢的基金經(jīng)理。為什么是這位房地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)余人士,，而非著名按揭,、債券或者房產(chǎn)專家，促成了“史上最偉大的交易呢,？這就是非主流智慧的勝利,。
非主流智慧的勝利的典型，我認為非巴菲特莫屬,。
反華爾街,，反商學院，非主流公司治理,，非典型CEO決策,，這些就是巴菲特管理智慧中的關(guān)鍵字眼，是新書《巴菲特致股東的信：管理篇》傳達的巴菲特管理真經(jīng),。
擁有72家子公司的集團公司,，大約有24.6萬名員工，伯克希爾·哈撒韋總部只有19人,，作為CEO,，巴菲特的工作內(nèi)容卻相對簡單，主要包括資本配置及對高層人士的選擇和薪酬制定等為數(shù)不多的幾個層面,。以下方面能看出巴菲特非主流的工作智慧,，這些非主流的智慧，因為我們實在學不來,，借鑒的人少之又少,。
比如在道德要求上。巴菲特經(jīng)常強調(diào)：“我們損失得起金錢,，甚至是大筆的金錢,，但是我們無法承受名譽的損失，哪怕是絲毫的名譽損失,�,！北热缭跁r間安排方面,。不像現(xiàn)今大多數(shù)CEO的生活被那些根本沒有辦法進行選擇的事情給侵占了,巴菲特提前掩飾好了自己的時間安排，從而留出了大量自由的時間,，過得自由從容,。此例可完美說明這一點：當比爾·格雷厄姆（凱瑟琳·格雷厄姆的兒子）問什么時候可以打擾他時，巴菲特回答說：“任何時間都可以,，我沒有預先安排日程的習慣”,。
……
按查理·芒格的話來說，這些都是巴菲特非主流的管理智慧,。芒格的原話是：“沒有更多的公司和投資者復制伯克希爾的模式,，是因為這不是常規(guī)的方法，不是人們在通常情況做事的方法”,，“我們的管理費用很低,，沒有季度的目標和預算，也沒有標準的人事體系,，而且我們的投資更集中,，其集中程度卻遠遠超過平均水平�,！�
