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徐明天 徐小妹
著,浙江大學(xué)出版社 |
在進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)時,，首先要實現(xiàn)工業(yè)化,。中國內(nèi)地歷經(jīng)１００多年的波折，還沒有實現(xiàn)工業(yè)化,。沒有實現(xiàn)工業(yè)化的中國內(nèi)地企業(yè)還不知道怎么做產(chǎn)品,、怎樣做企業(yè)。這樣說,，有不少人會反對,，但我們能解釋為什么中國３０年來沒有產(chǎn)生國際化大公司嗎？
工業(yè)化不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個過程,，也是一個社會發(fā)展成熟的過程,。經(jīng)過了工業(yè)化，你會知道,，做什么事情都有一個過程,，這個過程是不能被超越的,。工業(yè)化需要成本,，有時候投入可能還沒有回報，甚至要虧損,，但你必須容忍,，如此才能完成這個過程。而當(dāng)今的中國人急功近利,，想不要過程就一夜暴富,，想不付出代價就得到最好的回報。
在改革開放３０年的過程中,，中國開始從制造業(yè)起步,，走工業(yè)化之路。在這個過程中,，中國遭遇到了商業(yè)化和信息化的強烈沖擊,。商業(yè)化講求利益最大化，通過各種手段達(dá)到無本萬利的目的,，投機(jī)取巧被看作是聰明,，虧本的事情沒有人愿意做,。信息化是一種按鈕式生活，有什么需求,，敲擊一下鍵盤,、按一下按鈕，就解決了,。高科技給人們帶來了享受和快感,，改變了我們的生活，但也帶來了荒誕,，因為我們已經(jīng)不知道結(jié)果是怎么來的,，我們已經(jīng)拋棄了過程。
如果以商業(yè)化和信息化的思維去考察,，開工廠的都是傻瓜,，中國不應(yīng)該開這樣的“血汗工廠”，富士康這樣的工廠完全應(yīng)該被取締,�,？晌覀兪欠裣脒^，如果沒有富士康這樣的工廠,，中國還能制造什么產(chǎn)品,？中國的經(jīng)濟(jì)競爭力從哪里來？中國這么多勞動力去哪里就業(yè),？國有的電力,、石油、金融等企業(yè)很好,，福利也好,，但那些農(nóng)村來的孩子有幾個能擠進(jìn)去？
實際上,，從工資,、福利等方面講，富士康已經(jīng)算是國內(nèi)同行業(yè)中最好的企業(yè)了,。但它并不完美,，我們也不能苛求它完美。我們的一些記者,、學(xué)者們,，在富士康已經(jīng)成為業(yè)界巨人、年銷售收入接近萬億元的時候,，還說富士康的代工沒有前途,，就顯得無知而蠻橫了。我們的學(xué)者和記者都不曾經(jīng)過工業(yè)化的熏陶和教育，更遑論那些剛從農(nóng)村出來的年輕人,。當(dāng)他們站到工業(yè)化巨人面前,，走上流水線的時候，心里產(chǎn)生的就不僅是困惑了,。但是,，這僅僅是富士康之過嗎？
富士康員工跳樓事件已經(jīng)擴(kuò)大為關(guān)于中國制造的一場論戰(zhàn),。我們進(jìn)行歸因評析的時候,，應(yīng)該首先從商業(yè)、企業(yè)的視角去觀察了解富士康是一家什么樣的企業(yè),，它過去為什么會取得成功,，然后才能教導(dǎo)它如何去轉(zhuǎn)型。這時候,，我們突然發(fā)現(xiàn),，大陸媒體對這個企業(yè)巨人相當(dāng)陌生，至今沒有一篇關(guān)于富士康的完整的企業(yè),、管理,、財經(jīng)方面的報道。這不也是媒體責(zé)任的缺失嗎,？為此,，我將個人多年來追蹤富士康的所得進(jìn)一步整理，寫成《富士康真相》一書,，揭秘富士康成功之道,，描述富士康模式，告訴大家一個真實的富士康,，而不是一個被妖魔化的富士康,。
我是一個具有批判精神的財經(jīng)作者，批評,，不僅僅是針對企業(yè)和企業(yè)家的,，對民粹的批判更需要勇氣。
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