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我們身邊的書店為何越來越少？
成都芳草街讀讀書店老板羅震(化名)最近正在遭遇家庭危機(jī),。危機(jī)的原因,，是小書店的去留問題,。時(shí)間倒流回12年前,。讀讀書店就連開張那天,，“營業(yè)額都在幾千元,�,！比欢@兩年,，書店經(jīng)營愈加艱難,，羅震的收入，“當(dāng)不了人家打工的,�,！�
小書店的苦撐僅是冰山一角。7月31日,，經(jīng)營16年之久的廣州第一家三聯(lián)書店結(jié)業(yè)倒閉,。這個(gè)在讀書人心目中有著極高地位的書店倒閉，更加暴露出實(shí)體書店的現(xiàn)實(shí)困境,。數(shù)據(jù)表明,，十年來，已有近五成實(shí)體書店倒下,。而壓倒實(shí)體書店的最后一根稻草,，很可能就是網(wǎng)上書店。
A 倒閉潮:實(shí)體書店批量死亡
去年年底,，成都規(guī)模最大,、投資過億元的民營書店，位于西體北路的經(jīng)典書城倒閉,，引發(fā)業(yè)界震動(dòng),。差不多同一時(shí)間，成都經(jīng)典書城在重慶投資的經(jīng)典概念書城也遭到了倒閉的命運(yùn),。
小書店的命運(yùn)更加飄搖,。去年8月，位于紅星路四川省文聯(lián)旁邊的小書店關(guān)門,，引來作家阿來的嘆息,，阿來還特別撰文為這家小書店的消失感到惋惜。前不久,，順城街省委機(jī)關(guān)食堂附近的百川書店也關(guān)門歇業(yè),。盡管目前還沒有針對(duì)倒閉書店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但業(yè)內(nèi)人士都普遍感覺到,，幾乎每隔幾天,，成都就會(huì)有一家小書店倒閉。
實(shí)際上，近年在全國范圍內(nèi),，關(guān)閉或縮小經(jīng)營范圍的民營書店不少，席殊書屋,、明君書店,、思考樂書局、第三極書局等曾在北京和上海名噪一時(shí)的民營連鎖書店,，都因?yàn)樯骐y而相繼關(guān)門或縮小規(guī)模,。
實(shí)體書店的倒閉，并不是個(gè)別現(xiàn)象,，十年來,，近五成的民營書店相繼倒閉，例如打著“全球最大全品種書店”標(biāo)語的第三極書局,，三年內(nèi)居然虧損8000多萬元,，最后不堪重負(fù)關(guān)門倒閉，有相同命運(yùn)的還有曾經(jīng)是全國最大的書店連鎖企業(yè),，高峰時(shí)門店遍及30多個(gè)省區(qū)市的400多個(gè)城市的席殊書屋,，明君書店、思考樂書局……
在北京第三極書局停業(yè)之時(shí),，就有業(yè)內(nèi)相關(guān)專家分析認(rèn)為,，民營書店的艱難日子其實(shí)才剛剛開始，現(xiàn)在人們的閱讀習(xí)慣和知識(shí)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)向?qū)?shí)體書店影響很大,，未來幾年,，80%的民營書店將會(huì)倒閉。甚至還有專家預(yù)測(cè),，十年來基本關(guān)掉了五成書店,，而這剩下的五成書店今年可能又有一半會(huì)倒閉。
B 原因分析:利潤攤薄網(wǎng)絡(luò)沖擊
是什么原因讓這么多實(shí)體書店相繼倒閉呢,？芳草街讀讀書店老板羅震認(rèn)為,，主要原因是利潤空間太小。以他的書店為例,，新書進(jìn)價(jià)大致在7折左右,，以9折價(jià)格出售。他所租的店房租每月1600元,，加上水電,，每月成本大約2000元。平均每天成本70元,。而一本原價(jià)20元的書,，進(jìn)價(jià)為14元，賣價(jià)18元，有4元利潤,，羅震需要賣18本這樣的書,，才能達(dá)到收支平衡�,！懊刻煲簿唾u個(gè)二十來本,，反正餓不死，也賺不到什么錢,�,！弊饨鹪絹碓礁撸寱陚涓猩鎵毫�,。加上低利潤的雙重打壓,，實(shí)體書店的生存空間越來越小。
而來自網(wǎng)絡(luò)的沖擊更是致命,，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是網(wǎng)上書城的沖擊,，二是電子書的沖擊。網(wǎng)上書城的成本優(yōu)勢(shì)讓實(shí)體書店根本沒法比,，實(shí)體書店進(jìn)價(jià)為7折,，而網(wǎng)上書城的書，動(dòng)不動(dòng)就7折,，甚至6折出售,。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，網(wǎng)上書店的價(jià)格可以做到非常低,，主要是因?yàn)殇N售環(huán)節(jié)少了,，節(jié)約了相當(dāng)大一部分成本。此外,，網(wǎng)上書店沒有房租成本,，物流費(fèi)用也很低，實(shí)體書店要將書從批發(fā)商那里運(yùn)回店上,，而網(wǎng)上書店沒有這部分費(fèi)用,。
電子書籍的費(fèi)用更低，許多都是免費(fèi)下載或閱讀,，這也造成了大部分實(shí)體書籍讀者的流失,。“幾百頁的圖書,，轉(zhuǎn)眼工夫就能下載完,，而且現(xiàn)在家家都有電腦，不用出門又能省錢,，為什么我還要擠公交車長途跋涉去書店買那么貴的書呢,？”自從有了電子書,，就幾乎不買實(shí)體書的公司人潘小姐說。
C 夾縫突圍:擴(kuò)大經(jīng)營范圍
讀讀書店老板羅震也對(duì)書店做了改變,。他是個(gè)CD發(fā)燒友,，在書店增加了售賣CD，還有一些有擺投文化氣息的小冊(cè)子,、小茶壺,，羅震都在店里面，以此彌補(bǔ)一些利潤,。華西都市報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成都許多小書店都在兼賣電影票,、影碟等相關(guān)產(chǎn)品,，以此拓展生存空間。
而傳統(tǒng)的大型書店也在試著用兩條腿走路,，四川新華文軒集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是實(shí)體書店圖書,、音像制品銷售。但是近年來,，新華文軒集團(tuán)投入了大力氣進(jìn)行文軒網(wǎng)的推廣,。據(jù)文軒網(wǎng)負(fù)責(zé)人介紹，他們將新華文軒在實(shí)體門店領(lǐng)域的渠道優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到網(wǎng)絡(luò)上,，在淘寶網(wǎng),、騰訊拍拍網(wǎng)、百度有啊網(wǎng),、孔夫子舊書網(wǎng)均開設(shè)了新華文軒的網(wǎng)絡(luò)店鋪,，業(yè)績?cè)鲩L驚人。2009年,，文軒網(wǎng)年訪問量同比增長逾300%,，年銷售額增長速率超過500%。
在如此惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，實(shí)體書店如何在夾縫中生存,？成都許多實(shí)體書店都在思考突圍之道。如是庵街一家小書店老板李杰想到了送書上門的點(diǎn)子,，他的書店生意越來越差,，上門買書的人越來越零星，他沒辦法開始上門送書,。半年過去,，他手上已經(jīng)積累了許多老顧客，這些人一打電話,，他就將書送上門,，“送上門的書就沒有折扣，不管多遠(yuǎn)我都送�,！崩罱苷f,，現(xiàn)在到店里買書和他送書上門的營業(yè)額大致各占一半，通過送書上門增加的營業(yè)額,，彌補(bǔ)了到書店買書流失的部分,。
D 文化思考:希望能給實(shí)體書店政策優(yōu)惠
實(shí)體書店的消失是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下的必然趨勢(shì)，但城中無書店的局面,，卻會(huì)讓無數(shù)人痛心,，著名作家阿來就是其中之一。
在接受采訪時(shí),，他打了一個(gè)形象的比喻,，他說，網(wǎng)上書店就好比是大型超市,，成本低,，是暢銷書的天下，能滿足一般公眾的需要,。但是,，書籍的主要功能是傳播觀念和知識(shí)，小眾,、有個(gè)性,、有思想的書在網(wǎng)上書城很難找到，實(shí)體書店提供了個(gè)性化的可能,，彰顯了書店老板的個(gè)人品位,，是一道文化的風(fēng)景線。
就像堅(jiān)守人文出版精神的三聯(lián)書店不會(huì)為迎合讀者,，賣一些所謂的暢銷書,，而是結(jié)合專家學(xué)者還有讀者的意見綜合考慮推出推薦的書單。隨著現(xiàn)在實(shí)體書店的逐步減少,，能夠讀到真正好書的可能性也隨之減少,，這讓他感覺非常痛心。
阿來說,，他曾深層思考過這個(gè)問題,，他認(rèn)為文化部門可以就此問題進(jìn)行調(diào)研，然后對(duì)實(shí)體書店進(jìn)行一些政府補(bǔ)貼,，例如在稅收方面實(shí)行政策性優(yōu)惠,，讓小書店能夠開下去，能夠繼續(xù)成為書店里的小雜貨鋪,。
網(wǎng)上書店和實(shí)體書店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣比較
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