盡管有所爭議，但山西省煤炭資源整合工作仍在穩(wěn)步有序地推進,。
山西省有關人員稱,，整合至今，山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作取得了重大階段性成果,。而國家發(fā)改委和國家能源局有關官員也在公開場合肯定山西省的作法,，并表示要在全國范圍內推進煤炭資源整合。
一切看上去很順利,，但如果說“完美收官”恐怕言之尚早,。山西省煤炭資源整合的必要性毋庸置疑，從一開始，山西“煤改”就背負重任,，與結構調整和產業(yè)轉型的大背景結合起來,，這就注定了“整合風暴”將是一場持久戰(zhàn)。
不僅如此,，山西省此次拿小煤礦“開刀”必然會觸動相關利益,，包括被兼并煤礦、當地群眾,、整合主體和地方政府等,，這就要求山西省在堅持大的方向的同時，不要忽視細節(jié),，真正做到兼顧各方利益,。比如，“整合行動”牽扯煤礦數量多,、利益主體多,，利益博弈比較激烈，煤老板的合法權益如何保障,？
經過兼并重組整合,，山西省礦井個數由2598處減少到1053處，壓減比例高達60%,。小煤礦被淘汰固然讓人驚喜,，但更重要的則是追求量變之后的質變，即山西省煤炭工業(yè)“多,、小,、散、低”的粗放模式徹底改變,，山西省經濟真正由資源依賴型向創(chuàng)新驅動型轉變,。目前來看，實現這一目標,，絕非一時之功,。
即便從數量上來看,，1053座礦井也不是最終目標,。山西省提出，到2015年礦井數量要減到800座,，長遠來看,，未來礦井的數量會越來越少，產業(yè)的集中度會越來越高,，但進一步整合的難度也會越來越大,，由此看來，整合之路依然漫長。
小煤礦的問題并非山西省所獨有,，其他產煤省區(qū)也面臨同樣的困擾,，目前，這些省份都紛紛提出各自的整合方案,，大有步山西省后塵之意,。作為先行者，山西省如果能夠在煤炭資源整合方面摸索出好的經驗,，給其他產煤省份提供一些借鑒,，則善莫大焉。
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