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武梨繪里所作《神妙女》,。（資料照片） |
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《四驅(qū)兄弟》曾經(jīng)是動(dòng)畫界扛鼎之作,。（資料照片） |
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TV動(dòng)畫是指首次公開采用電視形式的動(dòng)畫片,，是日本動(dòng)畫的最主要形式。根據(jù)日本貿(mào)易促進(jìn)會(huì)的統(tǒng)計(jì),，全球電視臺(tái)播放的動(dòng)畫片中有60%為日本產(chǎn),，其中在歐洲地區(qū)播放率高達(dá)80%以上。TV動(dòng)畫是日本重要的出口產(chǎn)業(yè),，近年日本TV動(dòng)畫產(chǎn)量每年在2500至4000集之間浮動(dòng),，每集約24分鐘。
TV動(dòng)畫是一項(xiàng)投資成本高,、制作周期長的產(chǎn)業(yè),。一集24分鐘的TV動(dòng)畫的制作成本約為1000萬日元，所以播放半年(26集)的TV動(dòng)畫的制作成本要2.6億日元,。日本的動(dòng)畫制作公司和中國一樣,，大多數(shù)是中小企業(yè)，沒有能力獨(dú)力投資TV動(dòng)畫,。不過日本和中國不同的是,，有很多愿意投資動(dòng)畫的機(jī)構(gòu)，并且有較穩(wěn)定的投資模式,。動(dòng)畫制作公司與投資法人達(dá)成協(xié)議后,，便按一定的投資模式進(jìn)行合作。通過對(duì)800多部日本TV動(dòng)畫的投資方式的分析,，大概可以把這些方式歸納成以下幾種模式,，而每種模式下的經(jīng)營特點(diǎn)又有巨大的差異。目前我國政府正大力鼓勵(lì)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),，而TV動(dòng)畫是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,。借鑒日本TV動(dòng)畫投資經(jīng)營模式，或許對(duì)加快發(fā)展我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不無裨益,。
NHK主導(dǎo)模式
NHK全稱“日本放送協(xié)會(huì)”,，是日本惟一一家準(zhǔn)許政府參與的傳媒法人,，信號(hào)覆蓋日本全國。根據(jù)廣播法規(guī)定,，NHK不能通過播放廣告以獲取收入,，經(jīng)費(fèi)主要來自國家撥款和強(qiáng)制向國民征收。NHK的子公司NHKENTERPRISE負(fù)責(zé)制作節(jié)目?jī)?nèi)容,。而動(dòng)畫片主要是由NHKENTERPRISE與電通共同出資籌辦的“綜合VISION”進(jìn)行投資和策劃,，統(tǒng)一給動(dòng)畫制作公司支付每集1100萬日元的制作費(fèi)。NHK主導(dǎo)模式動(dòng)畫在經(jīng)營上有個(gè)致命的弱點(diǎn),，因?yàn)椴荒懿シ艔V告,，即使是自己投資的動(dòng)畫，其DVD和周邊產(chǎn)品都無法在NHK上做宣傳,。這種束縛直接打擊了NHK投資動(dòng)畫的積極性,；同時(shí)NHK又是海外節(jié)目的引進(jìn)大戶，與其冒風(fēng)險(xiǎn)去投資原創(chuàng)作品,，不如利用強(qiáng)大的海外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)第一時(shí)間引進(jìn)海外節(jié)目更能充分發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。所以最近的NHKN模式動(dòng)畫只有《彩云國物語》、《棒球大聯(lián)盟》等少數(shù)幾部,。這種投資模式不具備代表性,。
五大民營電視網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)模式
NNN/NNS、ANN,、JNN,、FNN/FNS、TXN為日本五大民營電視網(wǎng)絡(luò),，每個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)設(shè)有核心臺(tái),、準(zhǔn)核心臺(tái)和加盟電視臺(tái)。核心臺(tái)全部設(shè)在東京,，負(fù)責(zé)策劃和制作節(jié)目,，在關(guān)東地區(qū)播放，并且把節(jié)目(很多情況下把節(jié)目和廣告捆綁在一起)投放給屬于同一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下的加盟電視臺(tái),。加盟電視臺(tái)實(shí)質(zhì)上就是五大網(wǎng)絡(luò)設(shè)置在各個(gè)地區(qū)的地方電視臺(tái),。準(zhǔn)核心臺(tái)一般設(shè)在關(guān)西地區(qū)，以輔助核心臺(tái)在關(guān)西地區(qū)的業(yè)務(wù),。各網(wǎng)絡(luò)旗下的五家核心臺(tái)分別為：日本(NNN/NNS),、朝日(ANN)、TBS(JNN),、東京(TXN),、富士(FNN/FNS)。它們是日本規(guī)模最大的五家民營電視臺(tái),。
五大民營電視網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)模式下,，核心臺(tái)并非拿自己的固定資產(chǎn)來投資,，而是透過廣告代理店向贊助商集資。廣告代理店通常要籌集到5000萬日元/集的經(jīng)費(fèi),，然后自己收取1000萬日元/集作為勞務(wù)費(fèi),，剩下的4000萬日元/集經(jīng)費(fèi)和廣告訂單交給核心臺(tái)，核心臺(tái)再把當(dāng)中的2000萬日元/集和廣告訂單下發(fā)給準(zhǔn)核心臺(tái)和加盟電視臺(tái),，作為這部動(dòng)畫片在這些電視臺(tái)播放的時(shí)段內(nèi)的廣告收入,。核心臺(tái)給動(dòng)畫制作公司提供800萬日元/集的制作費(fèi)，剩下的1200萬日元/集就是核心臺(tái)自己的收益,。雖然投入了5000萬日元/集的成本,，但最后真正用于“制作動(dòng)畫”的經(jīng)費(fèi)不到1/5，其余資金都流入了廣告代理店和電視臺(tái),。
五大民營電視網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)模式是由核心臺(tái)主導(dǎo)制作,，著作權(quán)仍主要?dú)w動(dòng)畫制作公司所有。核心臺(tái)從中收取的回報(bào)除了播放權(quán)外,，還有一些業(yè)界規(guī)定的權(quán)利,。通常為兩年內(nèi)在同一電視網(wǎng)絡(luò)下的每個(gè)電視臺(tái)中播放兩次，并且在作品播放頭一年內(nèi)可以收取作品商品化權(quán)收益的10%至20%,。在頭兩年內(nèi)，一般禁止在日本的其它網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下的電視臺(tái)中播出,，并且海外的播放權(quán)收益是歸核心臺(tái)所有,。一些日本TV動(dòng)畫在日本國內(nèi)播放兩年后才在海外播放，就是因?yàn)楹Ｍ獾囊M(jìn)機(jī)構(gòu)想在播放權(quán)由核心臺(tái)回歸動(dòng)畫制作公司后再廉價(jià)購入,。
五大民營電視網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)模式在1995年之前是日本TV動(dòng)畫的主流投資模式,。日本的核心臺(tái)也樂于接受這種模式，因?yàn)檫@種模式下核心臺(tái)就算把著作權(quán)全部讓渡給動(dòng)畫制作公司,，自己也有1200萬日元/集的凈收入,。
制作委員會(huì)主導(dǎo)模式
制作委員會(huì)主導(dǎo)模式，是現(xiàn)在絕大多數(shù)日本TV動(dòng)畫采用的投資模式,。這種模式下企業(yè)以“贊助商”的名義組成制作委員會(huì),，投資動(dòng)畫制作，然后透過廣告代理店向電視臺(tái)購買播放時(shí)段,，播放他們投資的動(dòng)畫,。第一部成功采用這種方式投資的TV動(dòng)畫是1994年的《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》。
以制作委員會(huì)模式投資的TV動(dòng)畫,，不僅要考慮到制作成本,，還要考慮到巨額的播出成本。付出如此巨大的代價(jià),，就是為了各種由著作權(quán)產(chǎn)生的“商業(yè)權(quán)利”,。通過投資一部作品,，企業(yè)可以對(duì)作品的整體收益進(jìn)行分成，又或是獲得某項(xiàng)權(quán)利的獨(dú)占使用權(quán),。
這種投資方式得以在日本維持下去,，就是因?yàn)橥顿Y方把投資動(dòng)畫當(dāng)做一種“博彩行業(yè)”。制作委員會(huì)模式分散了每部作品的投資成本,，使得一個(gè)機(jī)構(gòu)能同時(shí)參與多部動(dòng)畫的投資,。在投資的多部作品中，只要押中一部《反叛的魯路修》這種在海內(nèi)外都得到市場(chǎng)認(rèn)同的作品,，就能夠把以前的赤字都補(bǔ)上,，并實(shí)現(xiàn)巨額創(chuàng)收。
制作委員會(huì)模式動(dòng)畫在利益分配上,，由于廣告代理店和投資公司是募集資金的主力,，所以他們能從中拿去巨額的利益，令實(shí)際的制作方收益大幅減少,。另外出資風(fēng)險(xiǎn)分散的同時(shí),，作品質(zhì)量和銷售戰(zhàn)略的最終責(zé)任也分散了開來，令作品的質(zhì)量下降,，宣傳不力,。制作委員會(huì)里面多個(gè)制片人的同時(shí)存在，大大降低了制片人的辦事效率和他們的積極性,，作品定位不明,，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營失敗的例子也屢見不鮮。
半制作委員會(huì)模式
半制作委員會(huì)模式是電視臺(tái)或電視網(wǎng)絡(luò)參與到制作委員會(huì)中去,，為TV動(dòng)畫免費(fèi)提供播放時(shí)段甚至制作費(fèi),，并從中享受播放權(quán)和部分商業(yè)權(quán)利的一種特殊的制作委員會(huì)模式。雖然有電視臺(tái)的參與,，但與五大民營電視網(wǎng)絡(luò)模式中電視臺(tái)通過贊助商集資的方式不同,，半制作委員會(huì)模式中的電視臺(tái)是利用自己的固定資產(chǎn)進(jìn)行投資。
隨著網(wǎng)絡(luò)逐漸取代電視成為主流媒體這一趨勢(shì)的發(fā)展以及國際金融危機(jī)的影響不斷擴(kuò)散,，企業(yè)投入電視臺(tái)的廣告經(jīng)費(fèi)縮減,。不以廣告為核心，開展多邊經(jīng)營,，將是電視臺(tái)今后的經(jīng)營趨勢(shì),。反映在TV動(dòng)畫投資上則表現(xiàn)為，今后將有更多的電視臺(tái)采用半制作委員會(huì)模式進(jìn)行投資,，目的是享受電視播放權(quán)以外的更多權(quán)利,。其中，朝日電視臺(tái)把制作《哆啦A夢(mèng)》,、《蠟筆小新》的新A動(dòng)畫公司收購為了自己的子公司,，意味著朝日不僅要享有《哆啦A夢(mèng)》,、《蠟筆小新》的播放權(quán)，還要享受著作權(quán),，通過周邊產(chǎn)品銷售來填補(bǔ)廣告收益上的空缺,。
SPC模式
SPC意指“特殊目的公司”。SPC模式先以一部動(dòng)畫片的名義成立一家公司,，然后公司對(duì)這部動(dòng)畫的著作權(quán)進(jìn)行“一元化管理”,。
SPC模式是最近才開始采用的投資方式。SPC的固定資產(chǎn)向各個(gè)投資法人,、自然人募集,。與該動(dòng)畫有關(guān)的所有資金流動(dòng)都透明，SPC相較于制作委員會(huì),，便于廣泛吸取社會(huì)資本,。投資法人、自然人與SPC締結(jié)匿名契約,，動(dòng)畫的制作與經(jīng)營全由SPC判斷,，單獨(dú)的投資法人、自然人不得對(duì)SPC的判斷提出異議,。該動(dòng)畫所滋生的利益按投資額進(jìn)行分配,，各法人、自然人只在投資額范圍內(nèi)承擔(dān)有限責(zé)任,。SPC把跟動(dòng)畫有關(guān)的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)都實(shí)行一體化管理,，解決了制作委員會(huì)辦事效率差、權(quán)力分散和責(zé)任不明的缺點(diǎn),；同時(shí)資金流動(dòng)的透明化，也防止了某些人靠關(guān)系和權(quán)力從中攫取過當(dāng)?shù)睦妗?
TV動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)背后最大的受惠者
在各種投資模式中暗藏了一個(gè)“不管作品盈不盈利”,，都能從中收取巨額手續(xù)費(fèi)的組織,，那就是廣告代理店。在靠廣告能夠盈利的投資模式中,，廣告代理店則通過給動(dòng)畫拉攏廣告主而賺取手續(xù)費(fèi),；在靠廣告不能盈利的投資模式中，廣告代理店則把“動(dòng)畫”這個(gè)節(jié)目作為一個(gè)“巨型廣告”投放給電視臺(tái),，從中也收取手續(xù)費(fèi),，甚至以制作委員會(huì)成員的名義占有著作權(quán)�,？梢灶A(yù)見,，雖然日本動(dòng)畫市場(chǎng)早已飽和，很多公司成赤字狀態(tài),，但在今后相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi),，日本動(dòng)畫還會(huì)維持很高的產(chǎn)量,，因?yàn)閺V告代理店會(huì)千方百計(jì)地維持著這條生產(chǎn)線。對(duì)廣告代理店來說,，只要有資金按他們?cè)O(shè)定的游戲規(guī)則投入,，然后能夠從中榨取就行了。對(duì)他們來說,，“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)”只不過是個(gè)“圈錢游戲”而已,。
SPC模式可能更適合于我國
對(duì)比日本的各種動(dòng)畫投資模式中，SPC模式可能更適合于我國,。因?yàn)槲覈鴦?dòng)漫產(chǎn)業(yè)架構(gòu)尚未成型,，本來就不存在多少專門投資動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投資商，動(dòng)畫制作需要廣泛吸取社會(huì)資本和國際融資,；同時(shí)透明化的資金管理,，也能避免我國常出現(xiàn)的“貪污制作費(fèi)”現(xiàn)象；另外我國有數(shù)量龐大的動(dòng)漫迷群體,，不少已經(jīng)步入社會(huì),，擁有自己的財(cái)富，讓他們作為個(gè)人投資者,，投資自己喜歡的作品,，也是一種有效的集資方式。
SPC的運(yùn)營需要專業(yè)的動(dòng)漫作品經(jīng)營人員,，這就要求我國不僅要培養(yǎng)動(dòng)漫制作人才,，還需要培養(yǎng)動(dòng)漫經(jīng)營人才。
在周邊產(chǎn)品開發(fā)上,，我國應(yīng)該集中全力發(fā)展兒童用品推廣型的動(dòng)畫,。因?yàn)槿毡镜睦淆g化、少子化,，以及“自國市場(chǎng)優(yōu)先”的生產(chǎn)現(xiàn)狀決定了其這類作品會(huì)減產(chǎn),，逐漸淡出世界市場(chǎng)。而這塊市場(chǎng)正是市場(chǎng)效益最高的一塊,，我國應(yīng)該取代日本,，在國際上占領(lǐng)這一塊原創(chuàng)市場(chǎng)。 |