當(dāng)國際金融風(fēng)暴猛烈刮來,，中小企業(yè)在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖時(shí)，阿里巴巴聲稱要主動(dòng)承擔(dān)并積極履行“冬天里的使命”,，利用電子商務(wù)引領(lǐng)中小企業(yè)共渡難關(guān),，取得了可喜成績。那么,，以阿里巴巴為代表的電子商務(wù)真能成為承載中小企業(yè)安全渡過金融海嘯的“諾亞方舟”嗎,？
成立于1999年的阿里巴巴集團(tuán)，10年來締造了互聯(lián)網(wǎng)世界的一個(gè)神話,。從創(chuàng)業(yè)初期的18個(gè)人,、50萬元人民幣，短短十年里成長為一家擁有12000名員工,，市值超百億美元的世界頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司,。目前，公司已是全球三大電子商務(wù)集團(tuán)之一,。
集團(tuán)總裁馬云說,，未來十年阿里巴巴將繼續(xù)圍繞中小企業(yè)做文章。在他眼里,，國內(nèi)中小企業(yè)的生存狀況和阿里巴巴的發(fā)展是息息相關(guān)的,。尤其是在當(dāng)前世界性的金融危機(jī)下，如何幫扶中小企業(yè)渡過難關(guān),，是阿里巴巴必須承擔(dān)的一項(xiàng)重要工作,。
早在2007年，阿里巴巴根據(jù)大量的中小企業(yè)用戶數(shù)據(jù)和交易動(dòng)態(tài),，就超前判斷世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)可能會(huì)出現(xiàn)問題,。于是在2007年底，阿里巴巴接連作出迅速上市,、融資和儲(chǔ)備現(xiàn)金等決策,，自儲(chǔ)資金過20億美元。
2008年,，馬云又在國內(nèi)最先拋出了“過冬論”,，引起一片嘩然。隨后,，阿里巴巴制定了“深挖洞,，廣積糧,，做好做強(qiáng)不做大”的戰(zhàn)略，在7,、8月份調(diào)整了戰(zhàn)略方向,。由于認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備早，手上又儲(chǔ)備了充足現(xiàn)金,，2008年11月份之后,，阿里巴巴推出了一系列幫助中小企業(yè)生存、過冬的產(chǎn)品和服務(wù),。通過降低費(fèi)用,，還利于中小企業(yè)。
除了服務(wù)中小企業(yè)外,，馬云說,，阿里巴巴做的另外一件事是倡導(dǎo)新商業(yè)文明，具體說就是網(wǎng)商,、網(wǎng)貨,、網(wǎng)規(guī)。
“在我看來,，眼下這場危機(jī)的根源在于舊的商業(yè)文明體系出了問題,。因此，在應(yīng)對危機(jī)時(shí),，我們應(yīng)該思考的另一個(gè)問題是如何建立新的商業(yè)文明,。”馬云說,，利用互聯(lián)網(wǎng)的特性倡導(dǎo)新商業(yè)文明，這會(huì)是阿里巴巴未來十年的主旋律,。
馬云認(rèn)為,，阿里巴巴的快速崛起，證明了電子商務(wù)的獨(dú)特魅力,。
記者了解到,，目前阿里巴巴集團(tuán)旗下的幾家子公司都已經(jīng)迅速成為全國、乃至全世界同行中數(shù)一數(shù)二的企業(yè),。
在香港上市的阿里巴巴B2B公司已經(jīng)擁有3800萬家中小企業(yè)用戶,，其中國內(nèi)超過3000萬家，國外800萬家,。從全球份額來看,，阿里巴巴B2B已是全球最大的企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站。
子公司淘寶網(wǎng)成立五年來,，已經(jīng)擁有超過一億的消費(fèi)者注冊用戶,，2008年全年交易額從成立之初的0.98億元躍升到999.6億元,，占當(dāng)年國內(nèi)全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的1.5%，超過五個(gè)沃爾瑪中國,。支付寶則是國內(nèi)最大的第三方電子支付平臺(tái),，注冊用戶超過1.6億家。
無論是B2B還是B2C抑或是C2C,，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的便捷,、高效等特性，電子商務(wù)正在以不可阻擋之勢進(jìn)入社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活,。
“互聯(lián)網(wǎng)和中小企業(yè)的結(jié)合,，將可能成為引領(lǐng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全新模式，而且是世界全新的領(lǐng)導(dǎo)模式,�,！瘪R云說，阿里巴巴從事這項(xiàng)事業(yè)可以迅速把企業(yè)做大做強(qiáng),，而國家能在這一塊加大建設(shè)的話,，將有可能把所有中小企業(yè)帶動(dòng)上去，并在下一步引領(lǐng)世界潮流,。 |
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