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一名技術(shù)人員在四川白玉縣呷村含銀多金屬礦針對(duì)多種金屬礦選礦實(shí)驗(yàn)室工作,。
日前,，三峽右岸電站21號(hào)機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電。至此,，三峽電站已有17臺(tái)70萬(wàn)千瓦巨型水輪發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電,。三峽工程共計(jì)劃安裝32臺(tái)70萬(wàn)千瓦水輪發(fā)電機(jī)組,，其中左岸電站14臺(tái)已全部投產(chǎn),；右岸電站12臺(tái),，已有3臺(tái)投產(chǎn)；地下電站6臺(tái),，目前仍處于土建施工階段。這是位于三峽電站附近的電力輸送線路,。本報(bào)記者:杜華舉
攝
青海省西部礦業(yè)股份有限公司控股在四川白玉縣呷村投資的含銀多金屬礦針對(duì)多種金屬礦易采難選的特點(diǎn),，聯(lián)合北京礦冶研究總院進(jìn)行多年的科技攻關(guān)，采取順序優(yōu)先浮選辦法,，實(shí)現(xiàn)了銅鉛鋅等復(fù)雜金屬礦石的有效分離,。本報(bào)記者:楊壽德
攝 | 由青海一瀕臨閉坑的國(guó)營(yíng)礦山企業(yè)改制發(fā)展而成的西部礦業(yè)集團(tuán)，采用靈活的人才引進(jìn)和獨(dú)特人才培養(yǎng)機(jī)制,，專(zhuān)家人才紛至沓來(lái),，內(nèi)部人才不斷涌出，7年時(shí)間發(fā)展成為資產(chǎn)150億元,、中國(guó)有色行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的大型國(guó)有控股跨國(guó)企業(yè),。其成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
逆境逢生：見(jiàn)證科學(xué)第一生產(chǎn)力
西部礦業(yè)集團(tuán)的前身錫鐵山礦務(wù)局位于青海柴達(dá)木盆地,，海拔3200米,，荒山戈壁，氣候惡劣,。由于條件艱苦,，優(yōu)秀人才很少選擇到此創(chuàng)業(yè)。1999年,，開(kāi)發(fā)多年的錫鐵山資源吃緊,，面臨閉坑處境。
鄧吉牛是西部礦業(yè)第一個(gè)引進(jìn)的高端人才,，也是青海省引進(jìn)的第一個(gè)博士后,，鄧吉牛的經(jīng)歷說(shuō)明人才在西部擁有廣闊空間，科學(xué)的用人機(jī)制能使人才發(fā)揮出最大潛力,。
1999年,，在北京一研究所工作的鄧吉牛已經(jīng)38歲，生活優(yōu)越,，曾多次拒絕國(guó)外礦業(yè)公司的高薪聘請(qǐng),。公司負(fù)責(zé)人毛小兵多次前往北京找到鄧吉牛，一次次真誠(chéng)的交流使他體會(huì)西部人的渴望,，錫鐵山人的艱苦創(chuàng)業(yè),、青海的豐富資源,，以及原有工作關(guān)系不變、來(lái)去自由的用人方式都讓他為之心動(dòng),。
2000年,，鄧吉牛帶著勘探課題來(lái)到錫鐵山�,？碧焦ぷ鞑⒎且环L(fēng)順,，面對(duì)職工們的懷疑，這位專(zhuān)家奔波于干燥缺氧,、風(fēng)沙肆虐的戈壁實(shí)地考察,，在宿舍進(jìn)行一周的封閉式研究。
根據(jù)大比例找礦原理,，鄧吉牛判定錫鐵山深邊部蘊(yùn)藏巨大的礦產(chǎn)資源,。深邊部鉆探勘察需要數(shù)千萬(wàn)投入，存不存在礦藏還是未知數(shù),。當(dāng)時(shí)企業(yè)已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘,，這么大投資在職工中引起很大爭(zhēng)議。
面對(duì)兩難抉擇,，西部礦業(yè)最后決定掏出家底投入勘探,。探測(cè)結(jié)果新增地質(zhì)儲(chǔ)量250萬(wàn)噸，潛在價(jià)值達(dá)到200億元,。錫鐵山一躍成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力最大的鉛鋅礦山,。鄧吉牛留在了青海，并被當(dāng)?shù)孛襟w稱(chēng)為青海最能創(chuàng)造財(cái)富的人,。2005年青海省政府授予鄧吉�,！翱茖W(xué)技術(shù)重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元,。
靈活用人方式：讓高端人才可以自由選擇
主管人力資源的西部礦業(yè)集團(tuán)副總裁王景光說(shuō),，西部條件落后，人才引進(jìn)難度很大,。目前,，我們主要以“不求所有、但求所用”的靈活方式設(shè)置多種平臺(tái)吸引人才,。
公開(kāi)招聘,。對(duì)于暫缺的關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位，公司面向全國(guó),、全社會(huì)公開(kāi)招聘,。這些人才大多數(shù)都具有高級(jí)職稱(chēng)和高學(xué)歷，在原部門(mén)和單位都位居重要崗位,。
項(xiàng)目引才,。西部礦業(yè)建立博士后流動(dòng)站,、工程技術(shù)研究中心、西部礦業(yè)北京研究發(fā)展中心,、西部礦業(yè)國(guó)家級(jí)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心等八個(gè)研發(fā)中心和兩處科學(xué)試驗(yàn)基地,，技術(shù)人才在項(xiàng)目中以靈活的身份施展才華。
異地用才,。公司在北京,、上海等地組建了地質(zhì)勘探、技術(shù)研發(fā)和金融管理中心,，直接在當(dāng)?shù)仄赣霉舅璧母黝?lèi)專(zhuān)業(yè)人才,。這種跨地域、多結(jié)構(gòu)的組織模式,，實(shí)現(xiàn)了人才使用本土化。
靈活的用人制度吸引了大量高端人才不斷服務(wù)西部,。僅2006年,，西部礦業(yè)就招入博士6人，博士生導(dǎo)師2人,，教授級(jí)高工5人,。同時(shí)，這些博導(dǎo)和教授還在大學(xué)里兼職,。
不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)家性領(lǐng)導(dǎo)使高管組合“多元化”,，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷強(qiáng)化。同時(shí),，這些高端人才在西部充分實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值,。
引進(jìn)的集團(tuán)總裁汪海濤博士作為證券專(zhuān)家，2004年領(lǐng)導(dǎo)公司成功定向增發(fā)新股,，募集資金5.7億元,。2005年，成功融資12.5億元人民幣,，西部礦業(yè)注冊(cè)資本躍升為16億元,。
引進(jìn)的集團(tuán)副總裁兼總工程師林大澤博士，在科技創(chuàng)新方面貢獻(xiàn)突出,，獲得“全國(guó)優(yōu)秀博士后”稱(chēng)號(hào),，并被確定為青海省地球科學(xué)、礦山工程技術(shù)學(xué)科帶頭人,。
“校企合作”：批量培養(yǎng)技術(shù)人才
西部礦業(yè)與中國(guó)地質(zhì)大學(xué),、北京科技大學(xué)、昆明理工大學(xué)及一些科研院所建立了“校企合作,、院企合作”機(jī)制,，通過(guò)合作培養(yǎng)和訂單培養(yǎng),，企業(yè)人才梯隊(duì)自成體系。
在與青海大學(xué)合作的訂單培養(yǎng)模式中,，企業(yè)面向全國(guó)每年招收60名地礦類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生,，其培養(yǎng)費(fèi)、學(xué)費(fèi),、住宿費(fèi)全部由公司承擔(dān),。王景光說(shuō)，“我們鎖定農(nóng)村和家境困難的孩子,，因?yàn)樗麄兡艹钥�,。愿意到艱苦的礦山去的人，我們相信他們的人品,，干幾年后他們要想走我們也放,。”
各大合作院校作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)基地,，西部礦業(yè)對(duì)年輕職工進(jìn)行常年定向培養(yǎng),。企業(yè)投入500萬(wàn)元，針對(duì)不同崗位,、不同層面的技術(shù)工人和管理人員,，公司制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。2000年來(lái),，先后有700多名員工完成不同層次的學(xué)歷教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。
知識(shí)推進(jìn)革新，學(xué)習(xí)型企業(yè)人才不斷涌現(xiàn),。錫鐵山分公司脫水車(chē)間主任楊作軍設(shè)計(jì)實(shí)施了同行業(yè)首例真空泵循環(huán)水系統(tǒng),，這項(xiàng)技術(shù)革新為公司每年節(jié)約經(jīng)費(fèi)300萬(wàn)元。2006年獲得全國(guó)技術(shù)能手大獎(jiǎng),。
西部礦業(yè)董事長(zhǎng)毛小兵說(shuō),，近年不斷加強(qiáng)人力資源的積累、培養(yǎng)和利用,，使我們?cè)谌瞬鸥邔哟�,、�?zhuān)業(yè)化、高技能方面形成了公司特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
目前,，西部礦業(yè)在全國(guó)14個(gè)省有50多個(gè)控股、參股公司,，人才需求激增,。西部礦業(yè)決策層提出“百百千人才工程”，即培養(yǎng)100名高級(jí)管理人員、100名高級(jí)技術(shù)人員,、1000名高級(jí)一線操作人員,，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
王景光說(shuō),，成功引進(jìn)人才,，不僅僅是提供人盡其才的事業(yè)平臺(tái)、合理合適的職位及薪酬待遇,，更重要的是建立一種哺育,、挖掘、培養(yǎng)人才的機(jī)制,、環(huán)境和結(jié)構(gòu),。 |