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海爾最新推出的INNOV+倍清
流媒體電視,。（本報資料照片） | 4月18日,，海爾集團正式推出定位于高端的高清電視子品牌INNOV+（引路）,。業(yè)內(nèi)專家認為，這不僅是海爾集團強勢打造的首個產(chǎn)品子品牌，而且也是全球彩電業(yè)在進入品牌戰(zhàn)階段推出的高清平板電視的代表性品牌,。
全球首個高清平板電視品牌
據(jù)介紹,，INNOV取自Innovation(創(chuàng)新、變革)一詞,。In即時尚,、領(lǐng)導潮流；No即say
no,，不斷超越自我,，創(chuàng)造更高標準；V即victory,，勝利,。這是海爾集團強勢打造的首個產(chǎn)品子品牌，而且也是全球彩電業(yè)首個高清平板電視品牌,。
據(jù)了解,，在核心部件上，INNOV+倍清流媒體電視采用了先進的FULLHD
A+屏,，實現(xiàn)了點對點顯示1080P高清信號,，占據(jù)了高清屏幕上的最高點；在芯片上,，海爾整合了Trident,、Genesis等全球頂尖技術(shù)資源，聯(lián)合開發(fā)了DSM睿弛+引擎,，實現(xiàn)了廣色域的清晰效果,，始終保持高清完美畫質(zhì)；在設計上,，這一產(chǎn)品還首次采用了無熔接痕技術(shù),，杜絕了機殼二次加工的污染，滿足了人們對綠色健康生活的要求,。同時,，這一產(chǎn)品還應用了高清解像與高清顯像的廣色域技術(shù)，并具備全能流媒體播放功能,，為消費者營造了一種自由播放的生活方式,。
打造子品牌是跨國品牌常用的細分市場的營銷策略，它可以使企業(yè)的產(chǎn)品占領(lǐng)更多的零售終端,，滿足不斷轉(zhuǎn)換品牌的購買者需求，使企業(yè)總體銷售收入增加,，擴大總體市場規(guī)模,，擁有更多的細分市場。正是由于這樣的原因，在世界一流企業(yè)中,，大都選擇了多品牌戰(zhàn)略,，力求運用多個子品牌，建立自己的企業(yè)“王國”,，或者開辟出一塊新的市場天地,。
毫無疑問，在多品牌戰(zhàn)略上,，海爾也看到了自己超越的希望,。
標桿企業(yè)撬動產(chǎn)業(yè)變革
一直以來，每個行業(yè)的發(fā)展都離不開領(lǐng)軍企業(yè)的作用,。特別是當行業(yè)遭遇發(fā)展的轉(zhuǎn)型期時,，更需要得到標桿企業(yè)的推動，或是商業(yè)模式變革,，或是技術(shù)升級換代,、產(chǎn)品更新，這一系列誘因構(gòu)成了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原始動力,。
對于彩電業(yè)來說,，海爾雖然是一個“后來者”，但卻在中國電視數(shù)字化之路上邁出了最先的一步,，成為中國彩電業(yè)中惟一不以規(guī)模制勝的彩電企業(yè),。
毫無疑問,，在CRT階段,，中國電視機產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從模仿到創(chuàng)新,、從跟隨到領(lǐng)跑,，這得益于長虹、康佳,、TCL等領(lǐng)軍企業(yè)的拉動,。他們通過對國內(nèi)市場的貼近，對完善產(chǎn)業(yè)鏈的打造,，對規(guī)�,；淖非蟮纫幌盗惺侄危罱K在全球CRT電視市場上建立了完美的競爭優(yōu)勢,，這也成為其它領(lǐng)域和行業(yè)津津樂道的典型案例,。
不過，由于不掌握核心技術(shù),，中國彩電業(yè)一直跟在日,、韓,、歐,、美跨國巨頭的后面亦步亦趨,。即使成為世界最大的彩電制造基地之后，也仍然徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,，用邊緣的技術(shù)做著更類似加工業(yè)的制造業(yè),。
平板化、數(shù)字化的浪潮為中國彩電業(yè)帶來了機會,。在數(shù)字家庭的產(chǎn)品布局中,，彩電企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了兩個最重要的制高點：顯示中心和控制中心。這個時期彩電業(yè)發(fā)展的重心開始從以產(chǎn)品為中心改變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹?BR> 這一趨勢既是世界級的挑戰(zhàn),，也是世界級的機遇。正是在這種情況下,，海爾彩電意識到,，要想贏得市場就必須擺脫同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務，就必須創(chuàng)造出符合消費者個性需求的高品質(zhì),、高品味的產(chǎn)品,，技術(shù)數(shù)字化、設計美學化這兩種產(chǎn)品路線的誕生正是源于此,。而流媒體電視的出現(xiàn),，使海爾彩電逐漸從行業(yè)探路者的角色轉(zhuǎn)向行業(yè)引路者。
從2004年起,，海爾先后推出了全球第一臺流媒體電視、第一臺多接口流媒體電視,、第一臺高清彩印流媒體電視,、第一臺高清“自由播”流媒體電視、第一臺雙向可錄流媒體電視,，形成了品種與功能齊全的流媒體產(chǎn)品線,。這些“第一”見證了海爾彩電從流媒體電視的開創(chuàng)者向領(lǐng)先者地位的提升，而INNOV+的出現(xiàn),，更顯現(xiàn)了海爾彩電要成為引路者的雄心,。
海爾彩電的發(fā)展歷程再度驗證了行業(yè)每一次轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展都要依賴于企業(yè)的拉動，而這些企業(yè)在拉動過程中也得到了充實和發(fā)展,，最終搖身一變成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),。
中國彩電業(yè)的主角夢想
中國彩電業(yè)是競爭最充分的行業(yè)，不過,，它存在許多與生俱來的硬傷,。歸結(jié)到一點,，是體制改革的滯緩，使中國彩電企業(yè)忙于應付從而喪失了理性的價格競爭,，沒有自己的核心技術(shù)。多年來,，整個產(chǎn)業(yè)僅僅是在二維空間中做著價格競爭的游戲,，而沒有建立起立體互補共生的產(chǎn)業(yè)鏈。
正是基于此,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家秦合舫4月4日在博客中發(fā)出了“中國彩電崩盤”的言論,。盡管此舉有失偏頗，但它反映了這樣一個現(xiàn)實：不少國內(nèi)彩電企業(yè)雖然在國內(nèi)風光一時,，實質(zhì)上仍然是一個彩電組裝廠,，所有的核心技術(shù)都掌控在跨國品牌手中。
顯然,，世界經(jīng)濟格局的重新洗牌給中國企業(yè)帶來機遇的同時,，也給企業(yè)家們提出了一個嚴峻的問題：中國企業(yè)在未來全球產(chǎn)業(yè)分工中的訴求是什么？我們僅僅滿足做一個世界加工廠,，還是打造一批世界一流的企業(yè),？
按照國際分工的演進規(guī)律，中國的絕大多數(shù)企業(yè)目前還處于OEM階段,，許多企業(yè)的成功只是初始階段的成功,，依然沒有擺脫打工者和配角的角色。如何盡快在國際分工中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,，變配角為主角是中國彩電企業(yè)必須積極應對的重要挑戰(zhàn),。
事實上，彩電行業(yè)是我國與國際經(jīng)濟接軌程度最高的行業(yè)之一,，直接面對著國際巨頭先進技術(shù)和管理,、營銷模式的擠壓，以至于從中國制造到中國創(chuàng)造,，中國的彩電企業(yè)不管是主動還是被動,，都在努力嘗試角色的轉(zhuǎn)換。
業(yè)內(nèi)專家認為,，單一的平板彩電市場已經(jīng)結(jié)束,，擺在大家眼前的是一個完全差異化的平板電視市場。在這方面,，海爾顯然最先唱出了屬于中國彩電業(yè)自己的主旋律,，開始與跨國公司一決高下。 |