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（資料照片） |
4月19日晚間，中國工商銀行股份有限公司發(fā)布董事會決議公告,，原德意志銀行(中國)有限公司董事長張紅力正式被聘任為工行副行長,，只待其任職資格經(jīng)過銀監(jiān)會的核準。
對于張紅力本人來說,，這是他在多家外資金融機構(gòu)工作多年之后第一次回到國有大型金融機構(gòu)任重要職位,。而對于中國的金融界而言，此次任命是中國首次從外資銀行延攬人才出任國有大型銀行高管,，意義也非同小可,。
德銀中國布局的推動者
今年45歲的張紅力1984年畢業(yè)于黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),，之后他獲得加拿大阿爾伯特大學(xué)遺傳學(xué)碩士學(xué)位和美國加州圣哥拉大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。
他擁有豐富的投行從業(yè)經(jīng)驗和廣闊的國際視野：在2004年10月就任德意志銀行(中國)有限公司董事長之前,，他曾先后任職美國惠普公司總部財務(wù)經(jīng)理,、英國施羅德國際商人銀行董事兼中國業(yè)務(wù)主管、美國高盛公司亞洲執(zhí)行董事兼北京代表處首席代表以及德意志投資銀行大中華區(qū)主管,、亞洲區(qū)副董事長兼中國區(qū)主席,。
在德銀的這些年，張紅力直接推動并成就了德銀在華的一系列戰(zhàn)略布局：2005年6月,，德意志資產(chǎn)管理公司參股嘉實基金,，目前持有其30%的股份，使其成為國內(nèi)最大的合資基金公司之一,；2006年5月,，德意志銀行入股華夏銀行，并在2009年11月將其持有的華夏銀行股權(quán)從13.7%增加到17.1%,，成為華夏銀行第一大股東,；2008年1月，德意志銀行正式注冊成為中國本地法人銀行,；2009年7月,，德意志銀行又和山西證券共同出資設(shè)立的合資證券公司——中德證券。
不僅如此,，張紅力還為德銀贏得了若干公募融資交易中的主承銷商,，其中包括中國工商銀行220億美元IPO、阿里巴巴15億美元IPO以及中國神華集團IPO,。就在日前,，他還以德銀中國區(qū)董事長身份參與競標中國農(nóng)業(yè)銀行IPO案，再一次替德銀爭取到名列農(nóng)行H股承銷券商之一,。
張紅力的成績得到了德銀各方的肯定,。就在張紅力任職工行的消息被確認的同時，德銀發(fā)出新聞稿表達了其對張紅力在德銀期間表現(xiàn)的大加贊賞,。德銀環(huán)球銀行業(yè)務(wù)全球總裁麥克·科爾說：“響應(yīng)國家需要,、擔(dān)當(dāng)重任是一大榮耀。張紅力為德意志銀行環(huán)球銀行業(yè)務(wù)亞太區(qū)平臺的發(fā)展和中國的業(yè)務(wù)發(fā)展都做出了重大的貢獻,。他同時也是德意志銀行環(huán)球銀行全球執(zhí)行委員會成員,，為業(yè)務(wù)的全球發(fā)展做出了貢獻�,！�
更助工行“國際化”一臂之力
張紅力的背景和成績正是工行所看中的,。工行19日晚的公告稱，董事會認為張紅力先生熟悉國際金融市場和國內(nèi)情況,，具有豐富的國際銀行管理經(jīng)驗,�,！皣H銀行管理經(jīng)驗”，與工行的國際化戰(zhàn)略不謀而合,。
作為全球市值最大的銀行,，中國工商工行一直在積極推進國際化戰(zhàn)略。4月21日,，工行完成對泰國ACL銀行大眾有限公司的自愿要約收購,，共收集到ACL銀行約97.24%的股份,。而通過此次并購,，工商銀行獲得了進入泰國銀行業(yè)的業(yè)務(wù)牌照和客戶資源。
實際上,，工行在亞洲地區(qū)的布局在近半年內(nèi)尤為密集,。去年11月，工行馬來西亞公司獲準成立,；12月,，越南河內(nèi)分行獲準成立。截至目前,，工商銀行在全球20個國家和地區(qū)擁有經(jīng)營機構(gòu)162家,，再加上在全球125個國家和地區(qū)的1403家代理行，初步形成了一個覆蓋國際金融中心和我國主要經(jīng)貿(mào)往來地區(qū)的全球化金融網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺,。
而市場分析人士指出,，張紅力被聘任為工行副行長，從一個側(cè)面反映出海外戰(zhàn)略在工行整體部署中的重要程度,。從長期來看,，工行“走出去”和綜合化，恐怕仍是大勢所趨,。這種情況下,，如果引入同時具有海外背景和本土實戰(zhàn)經(jīng)驗的銀行家，對其戰(zhàn)略拓展不無裨益,。
而對一些人所擔(dān)心的海歸人員可能遇到的“水土不服”問題,，工行負責(zé)人稱，工行已有考慮,，將充分發(fā)揮張紅力熟悉海外金融業(yè)情況的優(yōu)勢,，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和事業(yè)發(fā)展平臺，使人招得來,，更能用得好,。
完善國有金融機構(gòu)人事架構(gòu)路還長
對于中國的金融界而言，這次工行人事變動更大的意義是,，這次任命是中國首次從外資銀行延攬人才出任國有大型銀行高管,，也是繼2001年香港證監(jiān)會副主席史美倫履職中國證監(jiān)會副主席以來,，中國金融領(lǐng)域高層人事選拔任命體制又一次突破與嘗試。
而張紅力的任職絕不會是唯一一次,。實際上,，此次海外招聘金融高管人才正是海外引智工程的一個組成部分。2008年底,，中央啟動了海外高層次人才引進計劃,。這個計劃被稱為“千人計劃”。國內(nèi)緊缺的高層次金融人才的引進是其中的一個重點,。
據(jù)媒體報道,，中組部正在從主要外資投行的華人高層中，以考試考核的形式,，為我國大型國有商業(yè)銀行和金融監(jiān)管部門選拔副總乃至副部級的管理人員,。上榜名單中除了張紅力，還包括瑞銀集團投行部亞洲區(qū)主席蔡洪平,、高盛集團原大中華區(qū)主席胡祖六,、三山(香港)有限公司CEO李山等在內(nèi)的資深投行人士。
與通常的公開招聘不同,，這次招聘結(jié)合中管金融企業(yè)的實際,，借鑒了國外著名公司選聘高管人員的做法。招聘之始,，即請中央金融機構(gòu)負責(zé)人,、國內(nèi)知名專家學(xué)者和有關(guān)方面人士推薦人選。今年2月底,，專家評價組召開集體面談會,，對擬任人選進行評估，在此基礎(chǔ)上,，以無記名投票的方式確定了人選,。有關(guān)權(quán)威人士認為，這次招聘采取業(yè)內(nèi)推薦,、自愿選擇,、專家考核、組織考察的方式,，把組織,、市場、個人三個方面的積極性有機結(jié)合起來,，是干部人事制度改革的一次有益嘗試,。
中國農(nóng)業(yè)銀行總行高級經(jīng)濟師何志成表示，中組部通過市場方式選聘“中管干部”,，引進“海歸”人才,，有“摻沙子”的深意,。對金融業(yè)的風(fēng)險控制，說白了,，首先是對人的控制,。偌大個銀行，絕大多數(shù)干部都是自身“繁衍”,，上下級很容易形成“父子”關(guān)系,，國有銀行人格化有可能演化為“家族化”。這種企業(yè)最大的風(fēng)險不是經(jīng)營風(fēng)險,，而是道德風(fēng)險,。如何管理這種風(fēng)險？讓懂得銀行業(yè)經(jīng)營“海歸”人才摻沙子,，是一種完善和理順國有金融機構(gòu)人事架構(gòu)的好辦法,。 |