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聯想集團近期發(fā)布了截至2009年9月30日的第二財季業(yè)績,。根據財報顯示,，聯想第二財季凈利潤5308萬美元，前兩個財季累計實現凈利潤3707萬美元,，結束了三個季度的連續(xù)虧損,，實現扭虧為盈,。
從40歲下海創(chuàng)業(yè)到歷經20年成為具有全球影響力的成功企業(yè)家，從主動淡出聯想到變身涉足資本市場的成功投資家,，柳傳志一直在不斷創(chuàng)造傳奇,，而這一次，他又再續(xù)傳奇,，提前實現了再度出山時“一年內實現扭虧為盈”的諾言,，不由得人感嘆“姜還是老的辣”。
聯想的靈魂
如果說喬布斯是蘋果的“核心”,，那么毫無疑問,，柳傳志就是聯想的“靈魂”。
聯想今年5月份發(fā)布的2008/09財政年度業(yè)績顯示,，全年凈虧2.26億美元,。就在聯想經歷最大虧損磨難之時，柳傳志重新坐鎮(zhèn)董事會,。
俗話說得好“老將出馬,，一個頂倆”。經過一系列諸如“左右拳”戰(zhàn)略大調整后,，在2009年8月6日聯想公布的一季度財報中,，聯想一季凈利潤虧損1600萬美元，相比上一季度的2.64億美元大幅減少,，聯想扭虧為盈的態(tài)勢逐步顯現,。
此次第二財季凈利潤5308萬美元，更是體現了柳傳志的領導力,。財報顯示,，聯想集團銷量同比上升10%，市場份額也創(chuàng)歷史新高,，達到8.7%,。6至9月聯想集團實現收入5708萬美元利潤，其中包括3800萬美元的投資收益,。另外,，聯想二財季期間個人電腦銷量同比增長17%，大大超過上一季度2%的同比增幅,。
勇敢走出來的創(chuàng)業(yè)者
在40歲下海創(chuàng)業(yè)之前,，柳傳志在中國科學院計算所外部設備研究室做了13年磁記錄電路的研究。在科學院領導號召搞改革,，希望一批人能夠走出去辦企業(yè)時,，柳傳志主動、勇敢地走了出來。
1984年11月,，柳傳志和他的11個同伴在中國科學院計算所20萬元資金的支持下,，成立了中國科學院計算技術研究所新技術發(fā)展公司。1985年,，公司通過聯想一型漢卡挖到了第一桶金,。1986年，柳傳志從香港導遠公司呂譚平那取得了500臺IBM電腦代理權,。柳傳志認為,，只有首先對市場有個理解并且把貿易做通了，看問題才會有穿透力,，才知道如何賣好的科研產品,。
1988年，柳傳志和幾個人來到香港,，他們先通過做貿易積累資金,，了解海外市場，接著聯想選擇了板卡業(yè)務,，然后打回國內,，為聯想PC的成功奠定了基礎。在上世紀90年代國企改制的浪潮中,，柳傳志秉著“既要改革,，還不能做改革的犧牲者”的原則成功的完成了企業(yè)改制，并帶領聯想逐步壯大成為一間符合現代企業(yè)制度,、具有國際競爭力的公司集團,。
柳傳志對周圍環(huán)境的敏感程度，以及他超強的適應和學習能力,，讓他在艱難的創(chuàng)業(yè)中總能化險為夷,。
“常青樹”玩轉資本魔方
除了實業(yè)，這位企業(yè)家中的“常青樹”還愛玩“資本魔方”,。
2000年,，柳傳志將聯想一分為二，把聯想集團和神州數碼分別交給了兩位接班人楊元慶和郭為,，他自己則退居二線,。在不少人認為柳傳志時代已結束時，柳傳志卻搖身一變成為了投資家,，開始了他的新事業(yè),。
柳傳志曾表示，僅靠楊元慶,、郭為這兩家IT公司發(fā)展的風險還是比較大的,，聯想必須走多元化道路。如今，聯想控股已經確立了風險投資,、房地產和并購投資三大業(yè)務方向以及與之相對應的聯想投資、融科智地,、弘毅投資三家子公司,，三家公司在各自領域也都成為了佼佼者。
目前,，聯想控股旗下的聯想投資已投資了50多家公司,，其中中訊集團、林洋新能源均已在海外成功上市,。弘毅投資也先后在金融,、建材、醫(yī)藥,、裝備機械,、連鎖服務、消費品等多個行業(yè)投資,，且投資的主要是國企,。柳傳志憑借敏銳的嗅覺捕捉到了國企改革中蘊藏的巨大商機。改造中國玻璃就是其中一個成功的案例,。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司后,，弘毅投資通過引進澳大利亞戰(zhàn)略投資者，改造生產線和產品結構,，將并不知名的蘇華達打造成了中國玻璃并登陸香港主板,，中國玻璃的發(fā)展也隨后駛入快車道，從國內玻璃行業(yè)的第14名擠入了前3名,。
2004年,，聯想集團成功收購IBM的PC業(yè)務，成為了中國企業(yè)走出國門實施海外收購的里程碑,。經過3年艱難整合,，聯想成功跳出了全球并購成功率不足30%的怪圈。
在近期李開復開辦創(chuàng)新工廠的計劃中,，柳傳志又與美國中經合集團董事長劉宇環(huán),、鴻海集團董事長郭臺銘、新東方教育集團董事長俞敏洪等人共同投資,，意在打造一個中國創(chuàng)新人才的“黃埔軍�,！焙托乱淮呖萍计髽I(yè)的孵化器。
2009年9月8日,，泛�,？萍冀邮种袊茖W院國有資產經營有限責任公司轉讓的聯想控股29%股權成為了聯想控股第三大股東。同時，全體董事推舉柳傳志為新一任董事長“寶刀未老”的柳傳志表示,，將通過子公司先上市,、控股公司再上市的方式進行整體上市，而聯想控股將選擇在香港掛牌上市,。
為人低調甘做綠葉
與柳傳志交往過的人,，沒有人不贊美他謙和、友善的為人風范,。秦朔曾寫道：“和他在一起,，你絕對感受不到來自他的聲名與威望的壓力，柳傳志‘低’的這一步,，讓你海闊天空,。這在中國的文化里，叫自謙,、自抑”,。
“后勤部長”，是柳傳志復出后的自我定位,。盡管很多人期望他大刀闊斧,、沖鋒陷陣，但柳傳志卻依然選擇了甘當綠葉,。
中國自古就有“創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難”的說法。創(chuàng)業(yè)路上功成名就的柳傳志不但沒有“急流勇退”,，反而勇敢地站在了聯想的守業(yè)路途上,。有人曾說，對一個功成名就的復出者而言,，稍有閃失,，職業(yè)生涯就難以圓滿收官。然而,，柳傳志卻說,，“我從未想過失敗，也從未考慮過身敗名裂”,。 |