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徐井宏:為科技創(chuàng)新插上財富翅膀
    2008-12-08    本報記者:王莉    來源:經濟參考報
  臨近12月份的北京寒意漸濃,,見到徐井宏是在清華科技園科技大廈27層的啟迪俱樂部,。徐井宏,啟迪控股股份有限公司總裁,,清華科技園發(fā)展中心執(zhí)行主任,,一個與清華有著不解之緣的東北漢子,聚攏了微軟,、谷歌以及國內諸多科技創(chuàng)新企業(yè)在內的清華科技園的締造者之一,。
  徐井宏出生在黑龍江一個偏僻的小縣城,,17歲考入清華大學機械工程系后,便與這所全國知名學府結下了不解之緣,。學生時代的徐井宏成績優(yōu)異,,五年后他有幸成為清華大學第一批直讀研究生中的一員,并開始擔任學生輔導員,。研究生畢業(yè)后的徐井宏依然沒有走出清華,,他順利地留校工作。
  清華科技園的建設事業(yè)于1994年正式啟動,。徐井宏告訴記者,,當時高校大量科研成果需要轉化為生產力,而有如雨后春筍般涌現的校辦企業(yè)與高校教學環(huán)境發(fā)生了沖突,,在這種情況下,,清華科技園孕育而生。徐井宏說,,“學校派我參與科技園建設,,我就來了,談不上什么宏圖偉略和雄心壯志,,但我知道我所要做的就是負責任地把科技園做下去,。”
  1994年開始建設清華科技園,,直到1997年,,徐井宏和他的團隊才明確了園區(qū)的功能定位。徐井宏說,,那時他們將園區(qū)定義為三個基地——創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化基地,、創(chuàng)新人才培育基地和科技成果轉化基地。
  “功能雖然定義出來了,,但如何實現這個功能,,如何幫助扶持創(chuàng)新型企業(yè)做大做強,從而使科技園聚攏更多的企業(yè)和人才,?當時我們一頭霧水,。”徐井宏告訴記者,,此后他們開始四處調研和求學,,包括前往著名的硅谷。
  堅持做好軟環(huán)境——這是徐井宏和他的團隊在科技園發(fā)展中摸索出的答案,。
  徐井宏向記者介紹,,除了為那些創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),、研發(fā)的企業(yè)提供企業(yè)活動所必須的硬件條件外,,科技園還致力于為科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)環(huán)境提供解決方案,,為創(chuàng)新型科技企業(yè)提供包括商務物業(yè)、人力資源,、資本技術,、企業(yè)支持、信息交流和知識產權等在內的一系列增值服務,。特別是自2006年“鉆石計劃”的啟動以來,,科技園更是全力以赴,致力扶持國內創(chuàng)新型企業(yè)快速成長,。
  記者注意到,,如今的清華科技園主體園區(qū)建筑面積已經超過69萬平方米,園區(qū)聚集的企業(yè)和各類機構超過400家,。從高聳的寫字樓上望去,,這些企業(yè)的LOGO十分醒目:微軟、谷歌,、NEC、SUN,、寶潔,、搜狐、網易……
  “這些知名跨國公司以及源自本土的海外上市公司紛紛進駐,,實際上是清華科技園實施國際化戰(zhàn)略的體現,。”徐井宏向記者介紹,,2000年清華科技園制定了三大戰(zhàn)略,,其中之一就是以國際化的理念和標準建設園區(qū),轉移國外成熟技術,,孵化國外半成熟技術,,吸引國外研發(fā)機構、資金,、中介等入駐,,并由此形成集群效應,將入園的中小型科技創(chuàng)新企業(yè)及其產品推向國際市場,。
  一方面,,園區(qū)要扶持本土中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)逐步走向成熟,逐步累積財富,,逐步實現量變到質變的飛升,,另一方面,清華科技園也必須為自身發(fā)展找到一個可持續(xù)的途徑,�,!安煌趪H上政府或非營利組織出資辦科技園的模式,,清華科技園自創(chuàng)立之初就確立了必須依靠市場自謀發(fā)展的企業(yè)模式,這意味著清華科技園必須盈利,�,!保炀暾f,。
  但是,,園區(qū)的盈利模式在哪里?這個問題一度使徐井宏和他的團隊在艱難中前行,�,!霸诜治隽藝H經驗和國內科技園區(qū)整體發(fā)展的狀況后,他們確定,,科技園區(qū)首先不能被視為一般的房地產,。“如果一個科技園只是致力于開發(fā)建設乃至后期的物業(yè)管理,,那么它充其量就是個房地產公司,,而永遠不會成為科技園區(qū),因為它失去了科技園區(qū)最核心的價值——通過建立創(chuàng)新服務體系,,為企業(yè)提供除了房屋以外對其發(fā)展和成長有利的要素,,為社會提供一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境、文化和精神,�,!�
  2001年,清華科技園成立了清華科技園孵化器有限公司(現更名為啟迪孵化器有限公司),,致力于為企業(yè)提供有利于創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境。徐井宏說,,孵化器本身是幫助企業(yè)成長的,,所以我們和國際同行間研究出了一種“孵化器+風險投資”的盈利模式——孵化器能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長,同時又以風險基金形式形成股權,,為公司創(chuàng)造收益和價值,。
  今年9月22日,在清華科技園召開的世界科技園協(xié)會和亞洲科技園協(xié)會聯合年會上,,“啟迪服務網”正式向社會全面開放,。徐井宏認為,在我國,,目前推動創(chuàng)新最缺失的就是完善的可持續(xù)的針對創(chuàng)新的現代服務行業(yè),。他相信,“只有聚集越來越多的人才,,中國的發(fā)展模式才會實現由勞動力密集向智力密集的轉變,,才有可能使一個制造大國聚變?yōu)橐粋創(chuàng)造大國”,,這也將成為園區(qū)未來盈利新的增長點。
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