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在北京的蕓蕓商海中,，來自安徽的企業(yè)超過10萬家,，安徽籍打工者達百萬之眾,。45歲的北京希瑪集團董事長何幫喜是其中的佼佼者,。
20年前，他曾是一個窮困鄉(xiāng)村的小木匠,，一個流落都市街頭的打工青年,，如今則是一位聞名世界的保齡球大亨。目前他在北京和安徽擁有三個大型保齡球設(shè)備生產(chǎn)基地,，盡管企業(yè)只有400多名職工,，其產(chǎn)品卻在國內(nèi)占有75%的市場份額，銷往30多個國家并占據(jù)30%的國際市場份額,。
在短時間內(nèi)完成如此巨大的人生跳躍,，靠的是吃苦耐勞、堅韌不拔,、頑強拼博的精神,，而在成功以后仍然不斷創(chuàng)新、永不滿足,，牢記自身社會責(zé)任,，回報家鄉(xiāng)與社會，這些特點使何幫喜成為新一代徽商的典型代表,。
人生第一課是苦難,，但艱苦歲月煉就了他做人的品質(zhì)
何幫喜1963年出生于安徽無為縣十里墩鄉(xiāng)的一個小山村，當時的中國農(nóng)村信息閉塞,，百姓生活艱苦,，受教育的機會有限。何幫喜初中還未畢業(yè),，就被迫輟學(xué)在家,，他在家里排行老大，下面還有四個弟妹,。
務(wù)了幾年農(nóng),，何幫喜感覺沒有一門手藝不行，當時在村里一群年輕人中,，“我算是愛動腦筋的,，動手的能力也比較強�,！睅е@種想法,，18歲的何幫喜遇到當?shù)匦∮忻麣獾哪窘硯煾导久鞒桑瑥拇碎_始了他人生的第一次轉(zhuǎn)折,。
季明成家離何幫喜所在的村子有20多公里,，他在十里墩鄉(xiāng)做活的時候一呆就是幾個月�,？吹胶螏拖驳牡谝谎�,，他就喜歡上了這個樸實的年輕人。何幫喜成了季明成的弟子,。
何幫喜至今清楚地記得跟著師傅接手的第一個木工活——為一個剛剛?cè)ナ赖睦咸龉撞�,，師徒倆叮叮當當?shù)孛盍艘惶臁５诙煲淮笤�,，何幫喜背著工具箱跟著師傅剛要跨出家門,，去鄰村一家蓋房子的人家做木工活，外面急匆匆地走進一個人,，“撲通”一聲跪在地上,。原來，村里有個老爺子前一天晚上得急病去世了,，這又是一位上門來請木匠師傅為老人做棺材的孝子,。
跨進師門兩天連著做了兩口棺材，季明成似乎看出何幫喜心中的不悅,，這位處事嚴謹,、不茍言笑的師傅什么也沒有說。師傅的父母卻對幫喜說,，“以后你會大有出息,。”原來在中國民間,，“棺材”是被認為預(yù)示著“官”和“財”的吉兆,。
何幫喜足足學(xué)了三年徒，按照當?shù)氐囊?guī)矩又給師傅干了半年木工活,。臨出師的時候,，遵循慣例師傅要送給徒弟一箱子沉甸甸的工具�,？珊螏拖矎膸煾凳种薪舆^工具箱時,，感覺卻是輕飄飄的，里頭什么也沒有,。師傅的意思是,，即使給何幫喜送工具，以后也不一定用得上,。季明成認為在他的13個徒弟中,，何幫喜是最有希望干成大事業(yè)的人。
然而,，在那個艱苦的歲月里,，何幫喜并沒有看到“希望”之所在。憑借著從師傅那里學(xué)來的木匠手藝,，敲敲打打,，他一干就是三年多,。三年后的一次巢湖之行，改變了何幫喜的人生軌跡,。
如今回憶起當年的感覺,，何幫喜依舊心緒難平�,！拔冶砀缂以诔埠�,，到表哥家走親戚，是我第一次進城,�,？吹搅烁邩谴髲B，看到了霓虹燈,，特別是看到表哥家的房子里居然還有廁所時,，我當時驚訝得不敢走進去方便。相比之下,，我的山村家鄉(xiāng)的生活太苦了,，中午母親做飯吃，晚上就沒有糧食了,�,！彼f，“從那時起,，我開始向往外面的世界,，外面也許真的有季師傅所說的‘希望’�,！�
談起往事,，何幫喜頻頻提到恩師季明成，師恩令他一生難忘,。2003年50多歲的季師傅不幸得了肝癌,，何幫喜帶著師傅四處打聽，輾轉(zhuǎn)到了301醫(yī)院,，找到最好的醫(yī)生,，要不惜一切代價挽救師傅的生命，但是最終卻回天無力,。此后,，重情重義的何幫喜無數(shù)次夢見師傅。
何幫喜說,，做“小木匠”的人生經(jīng)歷對自己的人生道路影響深遠,，他從季師傅那里學(xué)到的絕不只是做木匠活的手藝；季師傅更教會自己怎樣做人，做一個真誠,、善良,、勤奮的人；季師傅還帶給他希望,，讓他覺得自己的未來充滿無限可能性,。
破繭而出,，“小木匠”緊抓市場機遇,，完成人生的重要起跳
1988年，正是中國的民工潮開始萌動的年代,。這一年的正月初六,，帶著到外面尋找“希望”的夢想,，25歲的何幫喜背著一把鋸子，領(lǐng)著15歲的小弟登上了北去的列車,。之所以帶上一個弟弟，是因為想給家里減輕負擔,，減少一個吃飯的人,�,！岸壹热怀鋈リJ，就闖中國最大的城市”,。
但闖京城不是那么容易的事。何幫喜帶著120塊錢北上,，其中80塊錢買了火車票，到北京時只剩40塊錢,。他和弟弟在西直門立交橋下一個菜市場的工棚里安頓下來，隨后冒著刺骨的寒風(fēng),，四處找活干,。一個多月過去了，何幫喜手里只剩下兩塊四毛錢,。他每天舉著一個寫有“木工”的紙牌，又冷又餓，又困又怕,，幾乎要絕望了。
正在這時,，一對尋找木工裝修廚房的老夫妻出現(xiàn)在他面前，可是看到何幫喜一副落魄的樣子,，這對老夫妻投來懷疑的目光。何幫喜真誠地告訴他們,，自己可以先干活,，干完活后如果滿意就付錢,，不滿意就算白干,。
這番話打動了老夫妻,。何幫喜也得到了干活的機會，他從早上忙到天黑,，廚房裝修完后，他又順手清理了垃圾,，把房間打掃得干干凈凈。老夫妻非常感動,，當場給了他40元錢，并請何幫喜兄弟二人去飯店吃了一頓炒餅,。何幫喜掙到了打工生涯的第一筆錢，這也讓他看到了在京城謀生的希望,。
憑著自己的技術(shù)與真誠，何幫喜在北京不僅求得了謀生的機會,，還獲得了發(fā)展機遇。當他把自己對木工技藝的執(zhí)著用在臺球桌的研制時,，得到北京一位投資人的賞識,。1990年，由別人出資金,、何幫喜出技術(shù)共同組建的星偉體育用品公司宣告成立。別的同事一天工作八個小時,，何幫喜一天工作10多個小時，敬業(yè)勤奮的何幫喜從做車間主任做到了生產(chǎn)部主任,，后來又升任公司的副總經(jīng)理。作為外來務(wù)工杰出人才,，北京市政府獎勵了他四個城市戶口和一套住房。
此時的何幫喜又開始了新的追求,。1990年的某一天，何幫喜帶人到北京麗都飯店安裝臺球桌,。旁邊的一間房子里同時正在安裝的一種“新鮮玩意兒”引起了他的好奇,，這就是當時國內(nèi)還很稀罕的保齡球,。何幫喜了解到，我國每年從國外購買保齡球設(shè)備要花掉60億元,。“中國人為什么不能造自己的保齡球設(shè)備呢,？”何幫喜有點想不通。
何幫喜覺得這種洋玩意比臺球的運動量大,，肯定會在市場上火爆起來�,；谶@種判斷,，他將自己的想法與星偉體育用品公司的老板進行了溝通。但生產(chǎn)保齡球相關(guān)設(shè)備的技術(shù)實在太復(fù)雜了,，光學(xué)、機械,、電子這些要素,，很多人都是外行，所需的投資也十分巨大,，何幫喜的計劃沒有博得老板的認同。
認準的事情就要做下去,。何幫喜決定先上一個可以短期見效的項目，積累資金,。1995年，他毅然辭去星偉公司副總職務(wù),，接手北京市大興區(qū)一家倒閉的席夢思床墊廠。經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新,，兩年時間他的夢思床墊就賣出27萬套,，積累的資金達到上千萬,。有了這筆錢，1996年,，何幫喜的希瑪保齡設(shè)備制造有限公司終于宣告成立,。
制造保齡設(shè)備對技術(shù)要求很高，國外保齡企業(yè)絕對不會提供技術(shù),。一批美國同行在結(jié)束對希瑪公司的考察后嘲笑說,，中國人要生產(chǎn)保齡球，“五年內(nèi)出不了產(chǎn)品,，10年上不了市場”。這極大地刺激了何幫喜,，他從全國各地招募了20多名退休工程師，同時花50萬元從國外買來兩套保齡設(shè)備和相關(guān)書籍,，讓工程師們對照實物潛心研究技術(shù),。“保齡球看似簡單,，其實單是各種齒輪、變速器就攪得人頭痛不已,。”何幫喜回憶說,。
為了爭一口氣,，攻關(guān)小組克服了常人難以想象的困難,，甚至許多人湊錢投入研究,。經(jīng)過不懈的努力，九個月后,，中國第一臺保齡球設(shè)備終于在希瑪公司誕生,，第一批�,，敱｝g設(shè)備開始以比進口設(shè)備低一半的價格銷往全國,。
在不斷研發(fā)的過程中,，公司技術(shù)人員提出了電子回球系統(tǒng)的大膽設(shè)想�,！爱敃r世界上僅有的五家保齡設(shè)備企業(yè),，采用的都是機械回球技術(shù)，自動化程度低,，而且故障率高,�,！焙螏拖沧院赖卣f，“我們這種系統(tǒng)獨創(chuàng)的電子自動解鎖功能,，回球率達100%，回球速度達到10秒,，比傳統(tǒng)回球系統(tǒng)有更大的安全性,。”
這時,，希瑪公司生產(chǎn)的第一代和第二代產(chǎn)品的一些缺陷開始顯現(xiàn),。何幫喜決定：召回先前銷售的110套保齡設(shè)備,，全部更換為具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。雖然公司因此受到了損失,，卻為企業(yè)發(fā)展贏得了巨大的聲譽,。
事實證明何幫喜有著驚人的市場嗅覺,，近10多年時間，國際國內(nèi)保齡球市場消費熱浪不斷,。希瑪公司生產(chǎn)的設(shè)備,，市場占有率逐步提升,，特別是1997年左右,，一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。目前中國共有保齡球道3.5萬個,，在二線城市仍然有旺盛的需求，而按照世界保齡球協(xié)會前主席的說法,，中國建設(shè)球道的潛力是20萬個,。
幾年來,，希瑪集團獲得國家專利20多項,，擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，獲得英國皇家質(zhì)量體系和美國保齡球協(xié)會的認證,，其中后者是世界上最權(quán)威的保齡設(shè)備認證機構(gòu),。�,，敱｝g設(shè)備銷售額直線上升，公司經(jīng)濟效益大幅增長,。
新一代徽商心愿，打造中國人的世界名牌
�,，敼镜拿暆u漸大了起來,。韓國一家保齡球生產(chǎn)商找上門來。原來,，這位韓國人也在北京朝陽區(qū)購置土地，準備上保齡球項目,，希望與何幫喜合作生產(chǎn)保齡設(shè)備。
在投資,、技術(shù)及利潤分配等方面都達成合作意向時,，雙方在品牌問題上出現(xiàn)了嚴重分歧。韓方提出要使用他們的品牌,，理由很簡單，他們是“國際名牌”,，甚至威脅說：如希瑪公司不讓步,，他們將終止談判，并在北京投資建廠擠垮�,，�,。
何幫喜卻堅定地說,，我是中國安徽人，徽商有言“誠信不欺,，以義取利，珍惜商譽”,，這個商譽古時候叫“牌號”，現(xiàn)在講就是“品牌”,。因此我堅持要用“希瑪”商標,。相信中國企業(yè)一定能夠打造出自己的世界名牌。
在何幫喜超乎尋常的勇氣和自信面前,，韓國人退卻了,，取消了在京建廠的計劃,。
何幫喜始終堅持“以義取利”，這種理念為成就他“世界名牌”的夢想帶來了機遇,。那是1998年的5月,，國際保齡球大賽首次在南京舉行。中國有關(guān)方面對賽事非常重視,，各項準備工作如期展開�,？稍诰啻筚愰_幕僅六天時間時，發(fā)生了我駐南斯拉夫使館遭美軍轟炸事件,，中美關(guān)系驟然降至冰點，此次保齡球大賽的贊助商——美國一家保齡設(shè)備生產(chǎn)廠突然提出取消對賽事的贊助,。國際保齡球聯(lián)合會主席遺憾地認為大賽無法舉行,。
“第一次在中國土地上舉辦的國際保齡球大賽不能就這樣流產(chǎn)。美國人不干了,，咱中國人干,！”何幫喜挺身而出，迅速與國家體委有關(guān)負責(zé)人取得聯(lián)系,，提出�,，敼驹敢赓澲@屆保齡球大賽。國家體委領(lǐng)導(dǎo)深感驚喜,，同時對贊助資金等問題表示擔心。何幫喜當場鄭重承諾：“資金不封頂,，需要多少，�,，敵龆嗌�,。”
由于處于敏感時期,，國家體委就此事向國務(wù)院做了匯報,，并很快得到批準,。何幫喜從公司挑選了20名骨干，并在社會上招募了80余名服務(wù)人員,，迅速趕赴南京,。5月15日，南京國際保齡球大賽如期舉行,。出席大賽的國際保齡球聯(lián)合會主席高興地評價說,，希瑪為世界保齡球運動作出了重要貢獻,！
何幫喜“救急”贊助中國國際保齡球大賽的“義舉”,，成就了希瑪公司,。�,，斣趪鴥�(nèi)外的知名度陡然上升。繼南京大賽之后的幾年間,，�,，斢诌B續(xù)贊助了在新加坡、韓國,、俄羅斯舉行的國際保齡球大賽,，2005年在保齡球設(shè)備制造業(yè)大國——美國舉辦的國際保齡球大賽的贊助權(quán)，最終也花落�,，�,。
何幫喜打造“中國的世界品牌”的夙愿實現(xiàn)了。如今,，�,，敱｝g設(shè)備已經(jīng)出口到美國、德國,、意大利,、日本、韓國,、俄羅斯,、印度、阿富汗,、蘇丹等30個國家和地區(qū),，外國人看中的正是希瑪公司優(yōu)良的回球系統(tǒng),。
“富而思源,，惠及故里，奉獻社會�,！边@是中國新一代徽商的典型品德,。何幫喜在企業(yè)發(fā)展中，從來不敢忘記家鄉(xiāng),，時時想著回饋社會,。
在安徽無為縣二壩鎮(zhèn)，有一所在原來地址上重新修建的小學(xué),，人們把它叫做“何幫喜小學(xué)”,。原來，何幫喜在離家創(chuàng)業(yè)十幾年后回歸故里,，探望他兒時讀書的小學(xué),。當看到陳舊的年久失修的校舍時，他深受觸動,，當即向70多歲的老校長表示,，他將捐出30萬元，重新修建全新的教室和師生宿舍,。
除捐資建校外,，何幫喜還在家鄉(xiāng)投資辦廠。2003年,，投資過億的�,，斈戏焦I(yè)園區(qū)在無為縣二壩經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興建，這是世界上最大規(guī)模的專業(yè)保齡球道板生產(chǎn)基地,，�,，斠虼顺蔀槭澜缟衔┮灰粋�既能生產(chǎn)保齡球設(shè)備又能生產(chǎn)球道的公司。2005年,，他又在巢湖市購置大片土地,，準備建立新的保齡球設(shè)備生產(chǎn)基地。為了工作的方便,，他甚至把自己的戶口從北京又遷回安徽,。
對產(chǎn)品品質(zhì)和對個人精神境界的不懈追求，成就了今天的何幫喜,，他的事業(yè)不僅越做越大,，2006年4月，因為18年來進京創(chuàng)業(yè)所取得的突出成就和回報家鄉(xiāng)所贏得的威望,，他還高票當選為北京市安徽商會會長,。 |