“如果未來有一家公司能超過Google,，那么這家公司必定出現(xiàn)在P2P網(wǎng)絡直播領域,�,！边@是互聯(lián)網(wǎng)投資教父、軟銀總裁孫正義對網(wǎng)絡電視的看法,。
這個觀點得到了越來越多的風險投資者的認同。就在記者見到網(wǎng)絡電視門戶悠視網(wǎng)的CEO李竹時,，他正因為剛剛接待了又一撥風險投資的考察而顯得志得意滿,。這一次來的是德國風險投資商，其中,，在歐洲負有盛名的Burda
Digital創(chuàng)投基金表明了投資悠視網(wǎng)這樣的新興媒體的意向,。
“事實上，今年3月悠視網(wǎng)剛剛完成總額2350萬美元的第二輪融資,。投資者為德豐杰成長基金,、高原資本和迪斯尼旗下的Steam-boat
Ventures等。加上一年前從紅杉資本和SIG獲得的首輪融資,，悠視網(wǎng)已獲得共計3350萬美元的投資,。”李竹說起這些風險投資時非常平靜,，實際上這些投資商多是排名全球TOP5的風險投資,，在中國的成功案例包括百度、分眾等,。
李竹的冷靜緣于他深諳中國IT行業(yè)的資本運作之道,。1989年，畢業(yè)于清華大學計算機系的李竹加入到當時中關村的創(chuàng)業(yè)大潮中,，和同學一起創(chuàng)立了一家軟件公司,，這幾乎是中國最早從事多媒體數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)的公司，當時聯(lián)想,、希望都是其業(yè)務合作伙伴,。李竹和他的伙伴從創(chuàng)業(yè)中掙到了第一桶金,。上世紀90年代末,，李竹開始在IT圈內以個人投資人身份從事初創(chuàng)公司的投資、融資等資本運作,。2003年,，正是因為看到了網(wǎng)絡電視的發(fā)展前景，李竹創(chuàng)立了悠視網(wǎng),。
隨著Web2.0技術的飛速發(fā)展,、帶寬的迅速擴大，網(wǎng)絡視頻,，特別是以直播和點播為技術特點的網(wǎng)絡電視在2007年發(fā)展迅猛,，對傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)新聞門戶甚至DVD產業(yè)都在造成影響。和去年流行的以短視頻為主導的土豆網(wǎng),、六間房等網(wǎng)站不同,，以悠視網(wǎng)為代表的長視頻網(wǎng)絡電視在內容上追求的是主流化。今年9月改版后,，在悠視網(wǎng)上不僅可以看到中央電視臺,、鳳凰衛(wèi)視等主流電視臺的節(jié)目，還可以看到許多影視正版大片以及正版的英超,、意甲,、街頭籃球團隊世界巡回賽、摔角等,，甚至還包括股市直播等資訊,、財經(jīng)節(jié)目。據(jù)李竹介紹,，悠視網(wǎng)目前擁有的用戶數(shù)量已經(jīng)超過了8000萬,。2007年除夕夜，有160萬人在中央電視臺網(wǎng)站和悠視網(wǎng)上觀看了春節(jié)聯(lián)歡晚會,，其中海外用戶超過16萬人,。
“今年悠視網(wǎng)的收入將超過1000萬美元，第四季度悠視網(wǎng)將實現(xiàn)盈利,，這些都是風險投資商非�,？粗氐摹Ｎ覀円蚕Ｍ蔀橐曨l行業(yè)中第一家上市企業(yè),�,！崩钪窀嬖V記者，除了廣告,，點播收費,、技術供應以及正在發(fā)展的互動社區(qū)，都是公司利潤的來源,�,！俺巳粘５倪\營支出外，我們融資后在內容的采購上加大了力度,，還進行了一些收購兼并,，其中包括兩家SP(電信增值服務提供商)，這樣我們將業(yè)務覆蓋到了網(wǎng)吧,，并獲得了新的收費渠道,。我們還收購了一家做手機視頻下載服務的企業(yè)，為3G時代的到來做準備,�,！�
“國內的網(wǎng)絡電視,，應該說整體領先于美國�,！崩钪裾J為,。以美國網(wǎng)絡視頻行業(yè)最具代表性的JOOST網(wǎng)站為例，其用戶數(shù)量只有100多萬,，內容只包含一些相對較小的電視臺,，而其融資高達4200多萬美元，“從這個角度來看,，中國互聯(lián)網(wǎng)的價值仍然是被低估了,。” |
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