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認(rèn)真而嚴(yán)謹(jǐn),，溫和而不失幽默,，這是短短半小時(shí)采訪中米凱爾·特雷姆留給記者最深刻的印象。作為去年才剛剛新官上任的理特管理顧問公司(Arthur
D.Little)全球首席執(zhí)行官,，他此次來華的目的是在大連舉行的夏季達(dá)沃斯論壇,。“這不是我上任后第一次來中國了,，去年在我上任三周后我就到了上海,，中國有很好的市場(chǎng)，我感覺我需要盡快來到這里,�,！�
米凱爾·特雷姆笑著對(duì)記者說。
——“我一直在幫助我的客戶成長”
1986年,，米凱爾·特雷姆以初級(jí)大律師開始其職業(yè)生涯,，隨后于1989年加入AT
Kearney。經(jīng)過八年努力,，他于1997年升任AT Kearney歐洲區(qū)副總裁并成為其歐洲戰(zhàn)略組成員,。2000年，他升任為AT
Kearney中歐區(qū)董事總經(jīng)理并成為其高級(jí)管理小組成員,，并于2003年被任命為AT
Kearney大歐洲區(qū)利潤中心董事總經(jīng)理和其全球管理委員會(huì)成員,，負(fù)責(zé)多方面管理與客戶開發(fā)等工作。
2004年,，米凱爾離開AT
Kearney,，在短時(shí)間任職Celerant執(zhí)行副總裁一職后，米凱爾加入理特管理顧問公司人全球首席執(zhí)行官。
“在我在一個(gè)世界上最大的律師事務(wù)所工作的時(shí)候,，我就參加過一個(gè)大的銀行合法兼并的項(xiàng)目,。這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)就已經(jīng)在我的腦中印下了一個(gè)主題：我怎樣才能幫助企業(yè)發(fā)展成長，是通過并購,、有機(jī)增長,，還是適當(dāng)?shù)牟呗浴,！泵讋P爾·特雷姆侃侃而談,，“作為ADL的CEO，我現(xiàn)在的工作是一半為客戶提供咨詢,，另一半管理我們的企業(yè),，在中國，建設(shè),、發(fā)展和并購是我面臨的主要任務(wù),。但無論我做什么，幫助客戶發(fā)展成長一直是我職業(yè)生涯的主線,�,！�
——“中國和亞洲市場(chǎng)對(duì)ADL很重要”
作為世界上第一家管理咨詢公司，ADL在全球擁有廣泛的市場(chǎng),。目前其在中國的北京,、上海和香港三地都設(shè)有辦公機(jī)構(gòu)，并擁有30多名員工,�,！白鳛橐粋�(gè)在世界30多個(gè)國家都有代表處的咨詢公司，我們簡單環(huán)視一下我們的顧客,，不論是在美國,、德國，還是法國,，都能發(fā)現(xiàn)他們?cè)趩栁覀兺粋�(gè)問題：是否能夠幫助他們?cè)谥袊_展業(yè)務(wù)�,！泵讋P爾·特雷姆表示,，“中國、印度乃至整個(gè)亞洲市場(chǎng)對(duì)我們都非常重要,，我們期待未來能在這個(gè)充滿活力的市場(chǎng)與更多企業(yè)一起合作,。”
“我們有很多成長的愿望,，也有很多相應(yīng)的計(jì)劃,，我們將重點(diǎn)關(guān)注汽車制造業(yè)、能源業(yè)及航天業(yè)，并計(jì)劃到2009年將我們?cè)谥袊膯T工數(shù)量擴(kuò)展到100人,�,！泵讋P爾·特雷姆表示。而當(dāng)談到近期是否會(huì)在中國擴(kuò)展網(wǎng)點(diǎn)時(shí),，他的回答更體現(xiàn)了德國人嚴(yán)謹(jǐn),、踏實(shí)和一步一個(gè)腳印的作風(fēng)，“我們要先把現(xiàn)有的三地代表處做好,、做強(qiáng),，然后才會(huì)再考慮建設(shè)新的布局。也許到時(shí)候你能告訴我應(yīng)該開在什么地方,�,！�
——“優(yōu)秀的咨詢師需要塑造個(gè)性”
米凱爾·特雷姆在工作之余喜歡一些戶外運(yùn)動(dòng)，如打高爾夫和滑雪,，而他也向記者坦言,，在運(yùn)動(dòng)中他能夠明白許多人生道理，這對(duì)其事業(yè)有著很大的影響及幫助,。
“要做一個(gè)好的咨詢師,，你需要塑造一些特性，而我的愛好往往可以幫助我找到并塑造這些特性,。比如作為一個(gè)高爾夫手,，你得學(xué)會(huì)專注、精準(zhǔn),，注重質(zhì)量,，還要切中目標(biāo)；而當(dāng)你滑雪的時(shí)候,，你想滑得很快,，去探索那些新的、人跡罕至的地方,。而這些都正是一個(gè)優(yōu)秀的咨詢師所需要的,。” |