 C.K.
普拉哈拉德是國際上公認(rèn)的公司戰(zhàn)略和跨國公司管理領(lǐng)域?qū)＜�,，核心競爭力理論的�?chuàng)始人之一,，曾被《商業(yè)周刊》譽(yù)為“當(dāng)今最有影響力的企業(yè)戰(zhàn)略思想家”。憑借優(yōu)秀論文《戰(zhàn)略意圖》和《企業(yè)的核心競爭力》,，普拉哈拉德曾兩度獲得麥肯錫獎(jiǎng),。
1941年普拉哈拉德出于印度南部的一個(gè)小鎮(zhèn)，曾就職美國化學(xué)制品集團(tuán)聯(lián)合碳化物公司,，擔(dān)任工程師,，后來又進(jìn)入印度管理學(xué)院學(xué)習(xí)，并于1975年獲得哈佛大學(xué)博士學(xué)位,。1978年以來,，他一直在密歇根大學(xué)教授戰(zhàn)略和國際商務(wù)。
普拉哈拉德是戰(zhàn)略管理大師加里·哈默爾的老師,，二人的相遇與合作被人們稱為“管理思想界的福音”,。1990年，兩人合著論文《企業(yè)的核心競爭力》,，強(qiáng)調(diào)“核心競爭力是在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能,，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能�,！彼麄冋J(rèn)為,，實(shí)際上這是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
1994年,，普拉哈拉德與哈默爾合作出版巔峰之作《競爭大未來》,，在這本書中，哈默和普拉哈拉德主張,，企業(yè)競爭的主要目標(biāo)不是從對手那里贏取市場份額,，不是首先考慮對手的做法然后制定相應(yīng)對策，企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在自己的優(yōu)勢和顧客的需求上,；把市場定位對準(zhǔn)顧客需求是企業(yè)在競爭中勝出的關(guān)鍵,。這本書被認(rèn)為是20世紀(jì)90年代最有影響力的管理學(xué)著作之一，曾被《商業(yè)周刊》評為年度商業(yè)類書籍排行榜第一名,。
普拉哈拉德在另一部著作《競爭的未來》中認(rèn)為,，企業(yè)還沒有盡可能地利用全球化帶來的機(jī)遇，人們還沒有意識到發(fā)生變化的不僅僅是游戲規(guī)則,，游戲中每個(gè)人的角色也已轉(zhuǎn)換,。同時(shí)，價(jià)值的概念也發(fā)生了變化,，它不再是產(chǎn)品或服務(wù)與生俱來的特質(zhì),，價(jià)值無法由產(chǎn)品的生產(chǎn)者或服務(wù)的提供者來灌輸,，必須要有消費(fèi)者的共同創(chuàng)造，通過消費(fèi)者的親身體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。企業(yè)勝出的唯一途徑就是建立新的戰(zhàn)略資本,。
普拉哈拉德還是一個(gè)“能夠同時(shí)包容大型企業(yè)和城市貧困人口的管理思想家”，在其新著《金字塔底層的財(cái)富》中,，普拉哈拉德徹底打破了世界經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)思維,，指出，每天生活在兩美元貧困線下的40億人加起來是一個(gè)巨大卻被冷落的市場,，“40億窮人可以成為下一輪世界貿(mào)易和繁榮的引擎,。”“這是一個(gè)不能被忽略的市場”,。他說：“市場潛能的真正來源不是發(fā)達(dá)國家的富裕階層,，也不是新興的中產(chǎn)消費(fèi)者，而是億萬熱切的貧困人群,，他們第一次加入了市場經(jīng)濟(jì)的洪流,。”
目前,，普拉哈拉德為許多世界頂級公司提供戰(zhàn)略咨詢,。除了作為美國密歇根大學(xué)商學(xué)院公司戰(zhàn)略與國際商務(wù)教授，他還是NCR公司,、印度利華有限公司和世界資源研究所的董事會(huì)成員,。 |
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