 杰克·特勞特(Jack·Trout)的貢獻,，首先是提出了人類營銷史上至關重要的觀念——定位,。1972年，特勞特與阿爾·里斯在《廣告時代》上發(fā)表了《定位的時代》一文,，從此,，“定位”一詞開始進入人們的視野。到2001年,，定位理論壓倒菲利普·科特勒和邁克爾·波特的理論,，成為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。
“定位”的核心思想,，是區(qū)隔市場,、焦點經營。特勞特提出,，任何一個品牌,，要想長壽，就必須在消費者頭腦中占據(jù)一個特定的位置,，形成有別于競爭者的價值,，并維持好自己的經營焦點。特勞特認為,，品牌要保持成功,，就要保持單純，不宜延伸和多元化，不能推出太多種類的產品而模糊自己的區(qū)隔,，失去焦點,。
這個觀念逐漸被美國企業(yè)所認識。1986年,，雪佛蘭是美國銷量最大的汽車品牌,，但是無節(jié)制的車種延伸，使它10年后的銷量下降了40%之多,，最終敗給福特,。施樂曾因品牌延伸介入電腦辦公系統(tǒng)，浪費逾10億美元,；IBM不守其定位而涉足復印機,、金融、軟件行業(yè),，白白耗費財力精力,。
特勞特認為，在競爭日趨激烈的今天,，定位越準確,，最后掌握的資源就越多，在競爭中取得的優(yōu)勢就越大,，生存下來的機會也就越大,。
特勞特的另一貢獻是推動了“營銷戰(zhàn)爭”觀念。他與里斯將營銷看成是針對競爭對手的戰(zhàn)爭,，并提出競爭導向而非消費者導向的營銷戰(zhàn)略模式,。這顯然又與經典的“顧客是上帝”，“圍繞消費者需求”的營銷理念大相徑庭,。許多公司都是通過市場調研來指引營銷,，依據(jù)消費者需求行事，最終結果往往是所有企業(yè)幾乎得出相同的策略方向,，指向相同的營運和推廣,。
特勞特認為，如今的市場供過于求,，消費者需求已普遍得到滿足,，市場營銷應該將重點從顧客身上轉移到競爭者身上。建立品牌,，首先要研究既有競爭者在消費者心目中的位置,，為自己的品牌尋找到一個異于競爭者的角度。
1985年,，特勞特與里斯合著了《營銷戰(zhàn)》一書,，其中設計了四種營銷戰(zhàn)略模型,，即防御戰(zhàn)、攻擊戰(zhàn),、側翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn),，并給出了每種商戰(zhàn)的原則，指導實戰(zhàn),。
特勞特的著作還有：被認為是一本“最怕被競爭對手讀到的”奇書《市場營銷的22條法則》,；《商業(yè)周刊》暢銷書《定位新論》以及《簡單的力量》、《區(qū)隔或死亡》,、《大品牌大麻煩》等新作。
特勞特本人創(chuàng)辦的特勞特咨詢公司,，在世界15個國家設有分部,。公司主要是運用特勞特的理論和先進理念為企業(yè)提供咨詢服務，客戶包括：IBM,、通用電器,、寶潔、惠普,、愛立信,、英特爾、花旗銀行,、施樂,、AT&T、蓮花,、蘋果電腦,、杜邦、美國西南航空等世界500強企業(yè),。 |
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