本報(bào)訊
在日前召開(kāi)的“投資中國(guó)：與總部合作”研究報(bào)告的發(fā)布會(huì)上，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)席董事朱文永對(duì)記者表示,，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)海外企業(yè)仍處在學(xué)習(xí)階段,。
中國(guó)企業(yè)并購(gòu)海外企業(yè)的案例不在少數(shù),，包括聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)和TCL收購(gòu)湯姆遜。朱文永曾作為牽頭財(cái)務(wù)顧問(wèn)為一家在國(guó)內(nèi)居于領(lǐng)導(dǎo)地位的家電企業(yè)從事海外并購(gòu)業(yè)務(wù)提供全程咨詢服務(wù),。他說(shuō),，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)需學(xué)習(xí)。首先,，中國(guó)企業(yè)缺乏到海外并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于整個(gè)并購(gòu)流程還不太了解。其次是中國(guó)企業(yè)非常不善于利用財(cái)務(wù)公司這樣的中介機(jī)構(gòu),，對(duì)當(dāng)?shù)厝藛T和投資環(huán)境的不了解又大大增大了投資海外的風(fēng)險(xiǎn),。 |
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