“一帶一路”戰(zhàn)略提出后,，中國海外投資將大幅增加,，這也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。但值得注意的是，如果沒有精心的準(zhǔn)備,、周到的規(guī)劃,，海外投資也可能遭遇風(fēng)險(xiǎn),，乃至血本無歸,。這對中國企業(yè)來說并不陌生。
比如,，中投公司早年投資百仕通（即黑石）和摩根士坦利,，出現(xiàn)過數(shù)十億美元的巨額虧損；中海外在波蘭承建高速公路,，到現(xiàn)在路也沒建成,，反而虧損了10多億元人民幣；三一子公司在美國投資風(fēng)電廠,，最終被一紙禁令取消,，損失至少過億,。
投出去真金白銀,，收回來破銅爛鐵，甚至血本無歸,，背上巨額債務(wù),。在讓人扼腕嘆息的同時，不難發(fā)現(xiàn),，在有關(guān)海外投資“陷阱”的案例中,，有企業(yè)自身的問題，也有一些不可抗力因素,，而前者占相當(dāng)大比例,。
比如中國中鐵旗下的中海外，幾年前在波蘭攬下近5億美元的高速公路項(xiàng)目,，原本想打造樣板工程進(jìn)而進(jìn)軍歐洲市場,，不想風(fēng)險(xiǎn)失控,、管理失調(diào)，工程拖拖拉拉,，最終一地雞毛,，公路未建好，損失一大把,，進(jìn)軍歐洲更成幻影,。
“環(huán)境賬”也讓中國公司在海外付出過代價(jià)。在波蘭等不少國家,，對環(huán)境保護(hù)格外看重,，中海外承建的公路需經(jīng)過一個有某種珍稀雨蛙的地段。公司開始并未當(dāng)一回事,，但政府方面最后下令,，承建公司必須將這些雨蛙轉(zhuǎn)移到安全地帶，不然將面臨巨額罰款,。為此,，公司不得不停工“搬運(yùn)”蛙類，損失慘重,。
還有,，在不少國家，對輸入外國勞工有相當(dāng)多禁令,，尤其是一些技術(shù)性工種,，往往要求必須是本國工人。而中國公司報(bào)價(jià)較低,、競爭力很強(qiáng),，很大程度上是因?yàn)橹袊鴦诠け阋饲仪趧凇Ｖ袊鴦诠ぽ敳贿M(jìn),，進(jìn)去往往成非法,；雇傭外國工人，磨洋工時常有,，要加班登天難,。由此，中國中標(biāo)工程成本飛漲,，很多最終賺錢很少乃至出現(xiàn)虧損,。
此外，一些中國公司高管管理不善,、溝通不佳,，使得當(dāng)?shù)孛癖娕c公司產(chǎn)生對立情緒，最終導(dǎo)致投資項(xiàng)目遇阻,，公司蒙受損失,，中國企業(yè)形象也遭拖累,。
當(dāng)然，在中國“冤大頭”投資中,，有不少是不可抗力因素,。如三一事件，就是一些美國政客以所謂國家安全為借口,，認(rèn)定三一擬投的風(fēng)電場靠近美國軍事基地,，無理要求終止交易。這些年,，華為,、中海油等中國公司，就在很多西方國家遭遇了類似妖魔化的待遇,。
不當(dāng)“冤大頭”,，一方面需要中國企業(yè)有市場意識、風(fēng)險(xiǎn)管控,，既要保持自己的競爭優(yōu)勢,，也要入鄉(xiāng)隨俗適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，更切忌不顧條件亂拍腦袋決策,；另一方面也需要政府保駕護(hù)航,，對那些妖魔化中國企業(yè)的國家，采取必要的應(yīng)對措施,。
今天的中國,，對外投資正處于爆發(fā)式增長的前夜，而且更加多元化,。比如,，萬達(dá)開始在海外買樓買影院，聯(lián)想在美國設(shè)廠研發(fā)新電腦,，華為則布局世界電信市場,。即使新興的電商微商企業(yè)，也開始放眼全球,，比如最近錢寶網(wǎng)就與西班牙皇家社會足球隊(duì)合作,，助力中國足球發(fā)展,，尤其是青少年足球,。
這其實(shí)符合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯——手握四萬億美元外匯儲備的中國，確實(shí)到了充當(dāng)全球投資人角色的時候,；中國也不僅僅只會筑路造船修高鐵,，我們還可以有很多人文的交流與合作�,！耙粠б宦贰睉�(zhàn)略則提供大量新的機(jī)會,。只是,，真誠地希望，我們的投資可以多些回報(bào),，少些“冤大頭”,。
