歐債危機愈演愈烈,，迫使歐洲向世界求援,。但在不少新興經(jīng)濟體，人們對救歐洲持反感態(tài)度,。道理很簡單：新興經(jīng)濟體雖有大筆外匯儲備,，但類同于剛吃上稀飯饅頭的窮人,；而歐洲國家雖債臺高筑，則好似仍不想放棄山珍海味的富人,�,！案F人救富人”，確實是悖論,；但若窮人善于理財投資,，則要另當別論。
可以說,，金融危機最恐慌時刻,，通常也是投資的最佳時機。因為在市場恐慌時,，原先價格高昂的投資對象價值會出現(xiàn)低估,；而流動性緊缺的現(xiàn)實，更迫使被投資一方難以保持原先的矜持態(tài)度,。這在最近幾年的投資案例中舉不勝舉,。2008年金融海嘯前，微軟擬以446億美元并購雅虎但遭到拒絕,，而現(xiàn)在正準備出售的雅虎股值已跌落至不到此價的一半,；而最近高盛等金融股股價暴跌，但其約100美元的股價,，仍是巴菲特此前投資時的兩倍,。
對中國等新興經(jīng)濟體來說，其實需要的,，正是在當前紛亂復(fù)雜環(huán)境下冷靜的投資眼光,，既不為外界的施壓拉攏所惑，也不為內(nèi)部的眾說紛紜所迷,。畢竟,，就中國來說，龐大的外匯儲備原則上必須用于海外,。投資美債,，收益太低、也存風險,；購買原材料,，則可能助推價格上揚。如果歐洲有很好的投資機會,，為什么要自我設(shè)限,？將簡單投資問題政治化，并上綱上線,，更不可取,。當然,，前提是這些投資必須講求效益，獲得切實的回報,。
對歐洲來說,，中國任何投資，即使是不買歐洲國債而買歐洲資產(chǎn),，也是在幫助歐洲,，因為后者也有助于歐洲緩解流動性緊張狀況，相關(guān)歐洲國家也可騰出手來,，將其資金轉(zhuǎn)用于直接救援陷入債務(wù)危機的“笨豬國家”。
對中國等新興經(jīng)濟體來說,，投資不是慈善,，理應(yīng)追求最佳的收益。且不談?wù)魏蜕鐣б�,，單從商業(yè)效益看,，如同巴菲特在金融危機期間以較低價格入股高盛和美國銀行，并獲得較優(yōu)厚的認股權(quán)益的“巴菲特折價”一樣,；雪中送炭的新興國家的資金,，理應(yīng)享受類似的“危機折價”待遇。
1982年墨西哥爆發(fā)債務(wù)危機后,，美國曾牽頭組織了40億美元救援資金,。但這40億美元不是沒有原則的投資，其中包括了美國購買墨西哥石油(作為美國戰(zhàn)略儲備石油)的預(yù)付款10億美元,、中央銀行貸款15億美元,、用于進口農(nóng)產(chǎn)品的貸款10億美元。
當然,，任何投資都有風險,，投資者須盡可能規(guī)避可能的損失。對于歐債危機,，巴菲特上月曾表示,，他早已清倉歐洲國家主權(quán)債券，目前僅通過持有德國慕尼黑再保險公司的股份,，保留著一些德國債券,。巴菲特尚且設(shè)置“多重保險”，并力避到處推銷的“笨豬國債”,；為窮人保管財富的新興國家投資方,，難道不應(yīng)尋求更安全的投資方式？
