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| 2008-11-14 徐殿龍 來源:經(jīng)濟參考報 |
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機會,，機遇,，對于企業(yè)發(fā)展來講,，有著任何條件所不能比擬的好處和優(yōu)勢，有的企業(yè)往往憑著一兩個機遇,，就平步青云,，一下子變成金鳳凰，做大做出名氣,。同樣,，有的企業(yè)往往失去一兩次機遇，就可能停滯不前,，跌入萬丈深淵,，從此一蹶不振，最后慘敗收場了,。因此,，企業(yè)必須學(xué)會認識和準確把握機遇，充分利用一切機遇,，才能得到較快發(fā)展,。
機遇，是重要的,，也是神奇的,，對“機遇”概念的界定迄今為止學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一定義。理論界認為,，機遇是某些行為主體不需要投入?yún)s能夠從某個偶然事件中發(fā)掘價值的某個時段,。機遇具有以下六個屬性：時段性、事件性,、偶然性,、價值性,、相對性,、免投性。連貫起來解釋是：機遇是一個時段,，這個時段可能較長,，也可能較短；在這個時段中發(fā)生的是一件事,；發(fā)生的這件事是偶然的,，是當事者事先不知道的，這件偶然發(fā)生的事具有價值,，而這個價值是潛在的,，需要當事者發(fā)掘；能夠從某個偶然事件中發(fā)掘價值是相對于某些行為主體而言的,，一些行為主體能夠從這個偶然事件中發(fā)掘出價值來,，另一些行為主體卻不能,；這個被發(fā)掘的價值不需要當事者任何投入，需要當事者投入的只是發(fā)掘工作本身,。上述六個屬性是一個統(tǒng)一的整體,，缺少其中任何一個屬性都不能稱其為“機遇”。
對企業(yè)來說,，生產(chǎn)經(jīng)營的任何一個環(huán)節(jié)都可能存在某種“意外”機遇,，這些機遇也許來自企業(yè)內(nèi)部，比如產(chǎn)品開發(fā),、人才開發(fā),、產(chǎn)品銷售、融資活動,、公關(guān)事件等等,；也可能來自企業(yè)外部,，比如社會環(huán)境變化,、市場發(fā)生波動,，甚至天災(zāi)人禍以及戰(zhàn)爭等；都會給企業(yè)帶來發(fā)展的機遇,。
面對機遇,，不是所有企業(yè)都能感知或做出行動的,，現(xiàn)任微軟CEO史蒂夫·鮑爾默說：沒有巨額投資搜索引擎是微軟嚴重失誤,！一手締造了財富神話和微軟的比爾·蓋茨也犯過不少錯誤,，其中最大的錯誤就是錯過了搜索業(yè)務(wù),，也因為他錯過了這個機遇,，才成全了Google。還有另一種是典型的機會成功型,。雅虎曾經(jīng)在搜索機會的驅(qū)動下，一度成為最被華爾街看好的互聯(lián)網(wǎng)公司，但在從優(yōu)秀走向卓越的征途中,，卻后續(xù)乏力,，在Google的沖擊下迷失了,。
沃爾沃集團全球副總裁吳瑜章說,，機會是敵人,。只有你的資源加能力能夠消滅的機會才能變成你下一輪發(fā)展的資源,。機會在懸崖的那一邊,，我們在懸崖的這一邊。只有自己有資源和能力,，才有可能邁過這個懸崖,，去把機會抓住再消滅掉,。機會公式就是當你看到機會的時候,，要回頭去建立自己的資源,，培養(yǎng)自己的能力。資源加能力大于機會的時候,，才可以開始去邁這個步,。當你的資源加能力達不到百分之百的時候，只有放棄,。
張瑞敏說得好,，如果大家都看好這個市場機會，它就一定不是一個好機會,，本來是機會,，大家一擁而上，結(jié)果反倒成了陷阱,。 |
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