一個企業(yè)要花費(fèi)幾千萬元投資一項與原來產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)的項目,，當(dāng)遭到大多數(shù)反對時，決策者“力排眾議”,、“當(dāng)機(jī)立斷”,，就這么定了。結(jié)果,，從項目立項論證到試生產(chǎn),，幾經(jīng)周折，新項目不僅沒有做起來，反而又搭進(jìn)上千萬元,，使這個項目打了水漂,，這種現(xiàn)象在一些企業(yè)并不鮮見。
字典里“力排眾議”是一個褒義詞,。主要是說一些人在重大問題出現(xiàn)爭議時能夠頂住壓力，堅持自己正確的觀點(diǎn),。因此,，大凡提及“力排眾議”，總是與一些改革,、開拓,、勇于承擔(dān)風(fēng)險聯(lián)系起來，以突出表現(xiàn)一種堅定不移的人格魅力和大刀闊斧的工作作風(fēng),。
應(yīng)該說,，作為一個地方或一個企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和最終決策者，在某些關(guān)鍵時候,，在一些重大的焦點(diǎn)問題上,，拿出敢于負(fù)責(zé)的勇氣，發(fā)揮“主心骨”和“一把手”的作用,，最終而一錘定音是無可厚非的,。不過，這種勇氣與魄力必須建立在科學(xué),、民主的基礎(chǔ)上的,，而絕非是心血來潮，主觀武斷和盲目蠻干,。
市場經(jīng)濟(jì)有自己的規(guī)律,，它的決策過程既要符合市場規(guī)律也要有相當(dāng)?shù)拈_放和透明。無論是工作還是重大項目,，決策過程遠(yuǎn)不是一兩次舉手表決走過場的程序,，更不是管理者憑借個人感性或興趣的“拍板”行為，而是一個反復(fù)認(rèn)識的過程,，是一個理性,、系統(tǒng)的完整程序。
一定意義上講,，力排眾議只能說明決策者的魄力和決心,，并沒有多少令人信服的說服力。任何場合,，任何事情,，只有一種聲音無疑是危險的。
2005年，審計署審計長李金華在向全國人大常委會提交的10家中央企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)審計報告中,，有兩個對比數(shù)字十分耐人尋味：審計查出這些企業(yè)轉(zhuǎn)移挪用,、貪污受賄等涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪金額16億元，但由于決策失誤,、管理不善所造成的經(jīng)濟(jì)損失卻高達(dá)145億元,。李審計長感嘆到，有的領(lǐng)導(dǎo)干部貪污幾百萬被判了刑,，大家拍手稱快,，但有的領(lǐng)導(dǎo)大筆一揮造成決策失誤，可能一下子就損失十幾個億,，比貪污腐敗更可怕,。
與之形成對比的是：據(jù)聯(lián)想前CEO馬雪征回憶：當(dāng)年楊元慶提交的關(guān)于聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)的提議第二次被聯(lián)想控股董事會否決后，眼看這樁可能將聯(lián)想帶入國際市場的交易無疾而終,，作為聯(lián)想的創(chuàng)始人,，柳傳志并沒有力排眾議來推動交易。而是找來麥肯錫,、高盛和GA投資公司,，安排他們逐一去向控股公司的董事們分析并購利弊，在這一說服過程中,，楊元慶,、柳傳志都沒出現(xiàn)，結(jié)果,，董事會成員被說服了,，聯(lián)想控股批準(zhǔn)了交易提案，2004年12月,，聯(lián)想集團(tuán)完成了收購,。
隨著企業(yè)制度的建立和各項民主制度建設(shè)的日趨完善，規(guī)范決策,、依法決策,、科學(xué)決策已成大勢所趨。憑“拍腦門兒”,、“一言堂”式的“力排眾議”,，并不是什么好方式。不僅如此,，現(xiàn)實中還有一些人,，他們的“力排眾議”，不是出于公心而是“借題發(fā)揮”,，干著以權(quán)謀私的勾當(dāng),。所以,，在企業(yè)經(jīng)營中，始終堅持民主集中制原則,，堅持科學(xué)務(wù)實的集思廣益,，廣泛論證，增加決策的透明度,，才能有效保證科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展,。
因此，無論是企業(yè)決策者還是各級領(lǐng)導(dǎo)干部,，都應(yīng)盡可能多一些聽取各階層人員意見,，多一些深入實際調(diào)查研究掌握實情，少一些“力排眾議”,。 |
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