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| 2007-06-11 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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常言說(shuō)，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。但在一些企業(yè)或工作中,，強(qiáng)將手下有弱兵甚至出弱兵的現(xiàn)象卻屢見(jiàn)不鮮,。
這是發(fā)生在一個(gè)企業(yè)的真實(shí)故事：一家全國(guó)知名的家電企業(yè)，正當(dāng)蓬勃發(fā)展向更高目標(biāo)進(jìn)軍的時(shí)候,，不料想管理決策人因年齡到點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái),，由他人接替。這看似屬于正常的領(lǐng)導(dǎo)人更替,，但給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了直接影響,，先是正在進(jìn)行的項(xiàng)目停止了，繼而人心浮動(dòng),，客戶流失,，業(yè)績(jī)下滑。為穩(wěn)定人心和遏止企業(yè)繼續(xù)滑坡,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得已把已經(jīng)離開(kāi)崗位的“原領(lǐng)導(dǎo)”又重新請(qǐng)回來(lái)披掛上陣,，重新扮演著決策者的角色，經(jīng)過(guò)一番搏殺,，使企業(yè)又步入了發(fā)展的快車(chē)道,。
這個(gè)故事說(shuō)明什么？無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè),，如果是由一個(gè)享有絕對(duì)個(gè)人權(quán)威或水平在企業(yè)處于無(wú)人能比的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)管理的企業(yè),，雖然在其領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)在一定時(shí)期里得到了發(fā)展，但是,，一旦這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)突然離開(kāi)崗位,，理想狀態(tài)下只有另一個(gè)和他一樣享有個(gè)人權(quán)威和具備相同領(lǐng)導(dǎo)水平的人才能繼續(xù)掌控，保持企業(yè)的不斷發(fā)展,。然而,，在—個(gè)企業(yè)中難得具有這種理想的情況。享有個(gè)人權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)人,，一般都具有別人所不具備的權(quán)威,、經(jīng)歷、學(xué)識(shí)和才能,，他們以個(gè)人的魅力贏得員工的擁戴,，有呼有應(yīng)。但是,，這種領(lǐng)導(dǎo)人容易忽略企業(yè)制度和文化建設(shè),，不重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和接班人的培養(yǎng)。這種領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，也無(wú)意中抑制了管理層和員工隊(duì)伍中他人的成長(zhǎng),。所謂“大樹(shù)底下不長(zhǎng)草,，強(qiáng)將手下出弱兵”,，指的就是這種情況,。
強(qiáng)將手下出弱兵，并非從一開(kāi)始就注定了的,，而是隨著實(shí)踐,、時(shí)間等逐漸形成的。我們經(jīng)�,？梢钥吹�,，一些企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)或在困難情況下，大都能聽(tīng)取聽(tīng)進(jìn)別人意見(jiàn),，但隨著企業(yè)的不斷做大做強(qiáng),，個(gè)人權(quán)威的逐漸形成，不僅不能聽(tīng)進(jìn)別人意見(jiàn),，甚至連聽(tīng)取都不可能了,，大有“老子天下最能”之氣慨。一旦這種“氣概”形成,，在他離去的時(shí)候,，自然會(huì)出現(xiàn)權(quán)威真空，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)難以預(yù)料的影響,。
另一方面,，很多企業(yè)開(kāi)始時(shí)是搞五湖四海，各種人才都有,，各路豪杰匯聚,，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)形成強(qiáng)勢(shì)后，往往和同樣是強(qiáng)勢(shì)的部屬很難搞好關(guān)系,，這種情況出現(xiàn)后,，要么強(qiáng)勢(shì)員工不受重視被“擱淺”，要么就被逼無(wú)奈走人而另謀高就,。而留下來(lái)的大都是“弱兵”或甘當(dāng)“弱兵”,，這些“弱兵”的特點(diǎn)是既能容忍強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的古怪脾氣，又崇敬領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)人本事,。這樣的結(jié)果,，即使“弱兵”的業(yè)績(jī)不如強(qiáng)勢(shì)員工好，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)喜歡并和他們“和睦”相處,。
管理上的“強(qiáng)將手下出弱兵”改變了在戰(zhàn)場(chǎng)上“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”的規(guī)律,，分析起來(lái)大致有三個(gè)原因：一是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)太強(qiáng)。凡事我說(shuō)了算,，對(duì)的要執(zhí)行,，不對(duì)的也要執(zhí)行。長(zhǎng)此以往，部屬都成了“沒(méi)長(zhǎng)腦袋”的“聽(tīng)差者”,；二是員工主人翁意識(shí)淡薄,，認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動(dòng)鍛煉自己的意識(shí)不夠,；三是缺乏人才成長(zhǎng)機(jī)制,，片面注重個(gè)人能力至上，不注重團(tuán)隊(duì)和組織建設(shè),。
企業(yè)發(fā)展不是一兩個(gè)人的事,，也不是一兩天就能完成的，往往需要幾個(gè)人,、幾代人,、十幾年甚至幾十年，作為領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)甩手掌柜不對(duì),，但“事必親為”、不放手使用和培養(yǎng)人才也同樣不對(duì),。因此,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都要自我調(diào)整,，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)要注意不要任性,、一味地“強(qiáng)”，“弱兵”也不要放棄思想和能力的鍛造和提高,，對(duì)強(qiáng)勢(shì)員工來(lái)說(shuō),，也需要在發(fā)揮能力的同時(shí)注意自己的行為處事，以減少和領(lǐng)導(dǎo)的沖突,，在和諧中共贏,。 |
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