現(xiàn)在,，以市場化為取向的重組熱潮像潮水一樣一浪高過一浪,；尤其是上市公司中的ST類公司，正在上演一個(gè)又一個(gè)“奇跡”,。隨著這種“奇跡”的誕生,，這些ST類上市公司的股價(jià)也如火箭一樣上升,，最高的股價(jià)漲幅達(dá)到了原來的十多倍。
如果熟悉中國改革開放以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡,，人們就會發(fā)現(xiàn)，這種海潮般的波浪總是伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程,。20世紀(jì)80年代末90年代初發(fā)生的大面積資產(chǎn)兼并,，中期海南島、北海等地的地產(chǎn)投資熱潮,，90年代末期的互聯(lián)網(wǎng)的狂熱投資,，投資潮水一波又一波地洶涌澎湃，撲向一個(gè)又一個(gè)熱門領(lǐng)域,。這種領(lǐng)域有的只是一個(gè)概念,，有的則是沒有大規(guī)模經(jīng)濟(jì)支撐的行業(yè)，還有的純粹是一種投機(jī)的炒作,。但是,，不管這些是什么，只要潮頭一起,，資金便如萬馬奔騰,，無法阻止。
但是,，當(dāng)這種洶涌的潮水退去后,，人們發(fā)現(xiàn)的卻是資金大幅度縮水后的“資金骨骸”，以前的概念,、題材,、愿景變成了瞬間消失的海市蜃樓，最初的夢想與期望一時(shí)間灰飛煙滅,。盡管如此,，人們總是善于忘記，當(dāng)新的潮水又一次涌起,，同樣的熱情,、同樣的沖動、同樣的行為會又一次重演,，過去的痛苦在時(shí)間的消失中也消失得無影無蹤,。
為什么這種現(xiàn)象一次又一次不斷地出現(xiàn)？筆者以為,，是人們普遍存在的一種浮躁的心態(tài),。總希望以最快捷的方式在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),，這種目標(biāo)在絕大多數(shù)人心目中就是快速地發(fā)財(cái),、賺錢,。人們總是過高地看中機(jī)會，并且總是在尋覓著機(jī)會,，當(dāng)某種被認(rèn)為是機(jī)會的現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí),，就會自覺不自覺地投身在這種被公眾認(rèn)為的機(jī)會里面，不管這種“認(rèn)為”是真的還是假的,，也不去更加深入的分析與了解,。
結(jié)果如何呢？正如許多國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)觀察人士得出的共同結(jié)論：當(dāng)潮水退卻后,，90%以上的投機(jī)者都是失敗的,。
其實(shí)，真正基業(yè)常青的公司基本的驅(qū)動力并不是那種夢想一夜暴富的投機(jī)者(投機(jī)者總是把機(jī)會看得高于一切,，而缺乏持續(xù)的,、廣闊的、堅(jiān)實(shí)的價(jià)值視野),，反而是那些有自己的使命感,、價(jià)值觀、善于在某種價(jià)值體系下長期堅(jiān)持的公司,。比如,，默克公司把拯救人類的生命作為公司長久的價(jià)值，并用行動來體現(xiàn)這種價(jià)值追求,；索尼的公司目標(biāo)是讓人們能夠最充分的發(fā)揮創(chuàng)造性,，并且把這種創(chuàng)造性變?yōu)樵旄Ｈ祟惖漠a(chǎn)品；福特則是要讓人們擁有能夠買得起的交通工具,，所以,，它開啟了T型車的時(shí)代，把原來昂貴的汽車變成了大眾消費(fèi)品,；比爾·蓋茨的理想是人人都能方便地使用計(jì)算機(jī),。正是這種公司價(jià)值觀，使這些公司避開了各種各樣的經(jīng)濟(jì)波動,、甚至是經(jīng)濟(jì)危機(jī),，持續(xù)地成長，最終作為一種公司領(lǐng)袖的形象出現(xiàn)在世界的面前,。
所以,，當(dāng)人們致力于公司的創(chuàng)造時(shí)，要想真正地長久發(fā)展,，就不能完全依靠投機(jī),，不能在投機(jī)的氛圍里變的浮躁。要有長遠(yuǎn),、堅(jiān)實(shí),、廣闊的視野和聯(lián)系社會發(fā)展紐帶的價(jià)值觀,，要能耐住寂寞，在這種寂寞中持續(xù)地奮斗,，形成自己的比較優(yōu)勢,、競爭優(yōu)勢。這樣,，才能真正開創(chuàng)長久的偉業(yè),，才能夠在經(jīng)濟(jì)波動的大小潮流中持續(xù)生存，才能夠真正地貢獻(xiàn)給時(shí)代,、社會、公眾真實(shí)的價(jià)值和財(cái)富,。 |
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