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| 2006-09-04 徐殿龍 來源:經(jīng)濟參考報 |
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近年來,，在一些因改制或擴張兼并而突然壯大起來的企業(yè)中，染上了大企業(yè)不應該有的“小企業(yè)病”,。所謂“小企業(yè)病”,，就是公司規(guī)模雖大，卻是由一堆小企業(yè)堆砌而成,，缺乏整體感,。這些企業(yè)或明或暗的條塊分割、各自為政使得整個公司無法形成合力,；同時在管理方面還帶有不少人治色彩,，隨機成分相當大；其決策,、管理,、運作體制與現(xiàn)代企業(yè)要求相距甚遠。
此病根源應該歸結(jié)于人為“做大”惹的禍,，無論是國有企業(yè),，還是民營公司，不論是盲目擴張還是被動做大,，無論是資產(chǎn)規(guī)模的增加,，還是產(chǎn)業(yè)類型的變化，由于“做大”,、特別是那些“一口吃成了胖子”的企業(yè),，其戰(zhàn)略定位出現(xiàn)了與規(guī)模不適應的問題，國有企業(yè)擺脫不了“母體”的影子甚至抹不去原有的行政色彩,，民營企業(yè)擺脫不了小作坊式的運行機制,。由于做大，企業(yè)領(lǐng)導的境界和能力不大可能隨著規(guī)模的突然變大而迅速提高,，在預見,、管理,、掌控及運籌能力等方面不能適應實際需要、使企業(yè)的整體競爭能力不僅沒有提高反而有所下降,。他們往往是眉毛胡子一把抓,，使企業(yè)變成了一個三不靠的“大拼盤”，子公司與母公司之間,，子公司與子公司之間缺少必要的認同感,，各自為政，形不成合力,，企業(yè)的資源優(yōu)勢不能有效發(fā)揮,。
全球經(jīng)濟一體化，市場競爭日趨激烈,，在以機會為核心的生存環(huán)境中,，這種大企業(yè)的“小企業(yè)病”，不僅會使企業(yè)的運營從整體上缺乏戰(zhàn)略,，缺乏持續(xù)的競爭能力,，也會導致企業(yè)無序經(jīng)營，品牌受損,，甚至將引起企業(yè)的全面危機,。
所以，對于大企業(yè)來講,，既要防治因機構(gòu)臃腫,、效率低下而引起的“大企業(yè)病”,，更要警惕“小企業(yè)病”,。所謂“小企業(yè)病”對企業(yè)的危害并不小。畢竟在現(xiàn)階段,，多數(shù)中國大企業(yè)還不能算是非常成熟的大企業(yè),，小企業(yè)的特點倒很突出，因此重點是克服“小企業(yè)病”,，當務(wù)之急要從戰(zhàn)略入手,，著眼于根本，著眼于長遠,，嚴格建立起一整套完善的管理架構(gòu),，使決策更加基于客觀事實，與大企業(yè)的管理名副其實,。
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