川投集團董事長劉體斌查看企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況,。資料照片
面對突如其來的新冠肺炎疫情，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的“頂梁柱”,、社會穩(wěn)定的“壓艙石”,，如何在抗疫情穩(wěn)經(jīng)濟中挑起大梁，發(fā)揮主力軍作用,？如何居安思危,、創(chuàng)新謀變，走在高質(zhì)量發(fā)展前列,？如何共克時艱,，在脫貧攻堅收官年展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)？對此,，《經(jīng)濟參考報》記者專訪了川投集團黨委書記,、董事長劉體斌。
《經(jīng)濟參考報》：目前全國上下一手抓疫情防控,，一手抓經(jīng)濟建設(shè),。在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時,，企業(yè)也在有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。請問作為國有企業(yè)的川投如何做好抗疫和生產(chǎn)“兩手抓”“兩手硬”,？
劉體斌：如果說醫(yī)院是救人的主戰(zhàn)場,、醫(yī)護人員是前線戰(zhàn)士的話，企業(yè)就是保衛(wèi)經(jīng)濟的主戰(zhàn)場,。我們既要打疫情阻擊戰(zhàn),，也要打發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，切實做到守土有責(zé),、守土擔(dān)責(zé),、守土盡責(zé)，確保員工的生命安全和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,。
打贏疫情阻擊戰(zhàn)是我們的“第一場戰(zhàn)役”,，要保障廣大員工及家屬群眾生命安全，防控疫情蔓延,。早在1月22日,，集團領(lǐng)導(dǎo)層即開始全面啟動疫情防控頂層設(shè)計，第一時間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,，下發(fā)工作方案,，發(fā)出疫情防控公開信和倡議書。川投集團一萬多名干部員工齊心協(xié)力,，共同戰(zhàn)“疫”,，目前所屬企業(yè)基本實現(xiàn)了有序復(fù)工。
同時,，川投集團奮勇?lián)?dāng),，幫助多家醫(yī)院開通網(wǎng)上發(fā)熱門診，為政府,、學(xué)校,、醫(yī)療機構(gòu)提供了無償信息化產(chǎn)品和服務(wù)，組建醫(yī)療志愿服務(wù)隊伍,，有力支持了疫情防控,。此外，還主動作為,，有序推進所屬企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),，供電供水供氣大動脈始終通暢，以實際行動全力保障民生,。
當(dāng)前,，疫情出現(xiàn)了積極變化，但形勢依然嚴峻，不能松懈,。下一步我們將繼續(xù)把防控工作往深里走,、往實里走、往前端做,，統(tǒng)籌各方力量保護好干部職工生命安全,，并將疫情防控工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合，切實做到“兩手抓,、兩不誤”,，奪取阻擊疫情的全面勝利。
《經(jīng)濟參考報》：突如其來的新冠肺炎疫情也是對企業(yè)和企業(yè)家的一次“大考”,。對于國有企業(yè)來說,，更是對其擔(dān)當(dāng)作為、戰(zhàn)略定力以及能力素質(zhì)的考驗,。您是如何看待這種考驗的,？
劉體斌：作為國有企業(yè)，疫情面前,，我們尤其需要強化擔(dān)當(dāng),，打贏思想淬煉戰(zhàn)。某種意義上,，這場疫情防控阻擊戰(zhàn)也是黨員干部“四個意識”強不強,、“四個自信”牢不牢、“兩個維護”實不實的“主考場”,。
川投在疫情防控工作中考察識別干部，把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在疫情防控工作中的表現(xiàn)作為年度綜合考核的重要內(nèi)容,，作為選拔任用干部的重要依據(jù),。
打贏思想淬煉戰(zhàn)的關(guān)鍵是要有戰(zhàn)略信心。中國經(jīng)濟長期向好的總體趨勢沒有改變,，人們對追求美好生活的向往不會改變,，今年仍是值得期待的一年。在有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵階段,，要以更堅定的信心,、更頑強的意志、更果斷的措施,，統(tǒng)籌推進抗擊疫情和企業(yè)發(fā)展的“雙線作戰(zhàn)”任務(wù),，兩場硬仗都要打、都要贏,。
這場疫情是對我們專業(yè)素質(zhì)的最好檢驗,。疫情期間，集團公司和各所屬企業(yè)堅決扛起防控責(zé)任，充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，全力做好民生保障服務(wù),，在醫(yī)療（網(wǎng)上醫(yī)院）、電力保障,、城鄉(xiāng)供水,、污水處理、燃氣供應(yīng),、網(wǎng)絡(luò)通信（疫情監(jiān)測）等領(lǐng)域主動作為,，展現(xiàn)了過硬的業(yè)務(wù)能力。下一步,，我們要在危機中保持上進,，創(chuàng)新思維、提高專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì),，加快適應(yīng)川投未來發(fā)展需要,。
川投集團董事長劉體斌在考察復(fù)工
《經(jīng)濟參考報》：如何看待疫情對經(jīng)濟運行和企業(yè)經(jīng)營造成的影響？川投是如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn)的,？目前復(fù)工復(fù)產(chǎn)整體情況如何,？在企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展方面有什么考慮？
劉體斌：這次疫情是一次“大考”,，但我們一定能取得抗擊疫情的勝利,。
對我們來說，目前最緊迫的是在落實好疫情防控措施的前提下,，與時間賽跑,，有序復(fù)工，早日達產(chǎn),，早出效益,，全力把疫情耽誤的時間和效益搶回來。
截至目前,，集團37家二級所屬公司已全部復(fù)工復(fù)產(chǎn),，復(fù)工率達到100%。要進一步堅定信心,，迎難而上,，將各項政策抓實、抓細,、抓落地,，把疫情對經(jīng)濟的影響降到最低。
與此同時,，還要危中尋機,。突如其來的疫情影響到各領(lǐng)域，但同時也推動數(shù)字化浪潮加快步伐，并倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型,。這次疫情可能會大大加速生鮮配送,、在線辦公、在線娛樂,、在線教育,、在線醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并加速這一進程,。
我們要抓準(zhǔn)變化節(jié)奏,，并為之努力。作為國有企業(yè),，川投所有員工都要做好苦干實干加油干的準(zhǔn)備,，努力克服疫情給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響，堅定不移持續(xù)推動集團轉(zhuǎn)型升級,、高質(zhì)量發(fā)展,，確保全面實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，為經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更大的力量,。
川投集團董事長劉體斌在聽取防疫情況
《經(jīng)濟參考報》：目前疫情防控形勢呈現(xiàn)積極向好態(tài)勢,，隨著疫情影響的逐漸消退，下一步,，川投是否有新的計劃,？
劉體斌：疫情總會過去，生活還要繼續(xù),。我們要清醒認識疫情對于經(jīng)濟發(fā)展的影響,，提前思考疫情過后企業(yè)的發(fā)展思路。
我們已經(jīng)提早謀劃,，制定了七個“疫后計劃”,，我們形象地將其稱為“起床”計劃、“瘦身”計劃,、“體檢”計劃、“健身”計劃,、“積膘”計劃,、“健腦”計劃和“滋補”計劃。
“起床”計劃就是做好復(fù)工必備“三件事”,，即員工招聘,、供應(yīng)鏈保障和客戶穩(wěn)定。首先,，面對可能出現(xiàn)的就業(yè)難,，川投要擔(dān)起國有企業(yè)的責(zé)任，提供更多工作崗位，同時為公司儲備更多人才,；其次,，生產(chǎn)企業(yè)和建設(shè)項目要提前通盤考慮供應(yīng)鏈的影響；此外,，隨時關(guān)注下游客戶情況,，避免供應(yīng)不足或疫后產(chǎn)能過剩。
“瘦身”計劃就是戰(zhàn)略聚焦,。要堅定地按照集團《三年戰(zhàn)略發(fā)展綱要》,，把“一體兩翼”做大做強。集團公司每半年要對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行梳理,，并適時優(yōu)化調(diào)整規(guī)劃,；各所屬公司要嚴格按照集團戰(zhàn)略做好自身規(guī)劃，形成合力,。
“體檢”計劃就是重新梳理項目,。各所屬公司要重新審視已投項目和年度投資計劃，科學(xué)判斷,、合理調(diào)整,。我們要努力撐過一季度的停擺期，順利度過二季度的消化期,，全面利用好三四季度的恢復(fù)反彈期,，確保完成年度目標(biāo)。
“健身”計劃就是提升組織免疫力,。一個優(yōu)秀的企業(yè),，一定是在千錘百煉中成長起來的。企業(yè)在逆境時比的就是“免疫力”,，川投的組織免疫力就是資本運作能力,、盈利能力、創(chuàng)新能力,、投后管理能力等,。
“積膘”計劃就是開源節(jié)流。要保障現(xiàn)金流安全健康,，降本提效,，嚴控現(xiàn)金流出，實現(xiàn)“節(jié)流”,。同時,，更要“開源”，做好年度財務(wù)規(guī)劃,，打通更多融資渠道,，降低資金成本,，確保現(xiàn)金流安全健康,。
“健腦”計劃就是加強學(xué)習(xí),。疫情過后，中國經(jīng)濟社會很多方面的商業(yè)模式,、商業(yè)規(guī)則都可能發(fā)生重大變化,，這對川投集團干部員工原有的知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)提出新的挑戰(zhàn),，我們也勢必要跟上并適應(yīng)這些變化,。
“滋補”計劃就是要用足用好各類援企穩(wěn)崗措施，為企業(yè)發(fā)展提供更強勁動力,。
《經(jīng)濟參考報》：2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年,，請問川投如何發(fā)揮在脫貧攻堅中的國企擔(dān)當(dāng)？
劉體斌：今年是中央部署的脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年,，沖鋒號已經(jīng)吹響,。號令就是命令，要求就是責(zé)任,，川投集團每一名黨員干部都必須肩負起這份沉甸甸的責(zé)任,。
2015年以來，川投集團充分利用省屬國有企業(yè)的平臺和資源,，通過打造特色產(chǎn)業(yè),、吸納就業(yè)、促進商貿(mào)等多種共建方式,，靶向發(fā)力,，打好精準(zhǔn)扶貧“組合拳”，利用對口幫扶村的資源優(yōu)勢,，幫助其引進資金,、項目、技術(shù),，增強“造血功能”,，逐步形成扶貧產(chǎn)業(yè)。樂山市金口河區(qū)曙光村等幫扶鄉(xiāng)村已經(jīng)逐步實現(xiàn)整村高質(zhì)量脫貧,，集體經(jīng)濟逐步壯大,，村民收益穩(wěn)步提升，這場扶貧攻堅戰(zhàn)已經(jīng)迎來了勝利的曙光,。
在扶貧工作中，我們逐漸探索出了“1公司+6基地”的產(chǎn)業(yè)扶貧路子,。今年川投還將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,、再接再厲,、一鼓作氣，不斷創(chuàng)新精準(zhǔn)扶貧方式,，推動扶貧與扶志,、扶智相結(jié)合、扶貧與黨建相結(jié)合,，實現(xiàn)基層黨建與扶貧開發(fā)“雙推進”,，凝聚同頻共振的強大力量。在扶貧項目上,，持續(xù)壯大“1公司+6基地”規(guī)模,，加快帶動對口幫扶村整體脫貧；穩(wěn)步推進川投西昌醫(yī)院項目建設(shè),，支持幫助民族地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展,。
在緊抓疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作的同時,，扶貧攻堅決戰(zhàn)的任務(wù)也緊迫地壓上肩頭,。越到這樣的時刻，我們就越要不忘初心,、牢記使命,。我們要切實強化大型國有骨干企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)、發(fā)展擔(dān)當(dāng),、民生擔(dān)當(dāng),，堅定不移在思想認識上再深化，在工作方法上再改進,，繼續(xù)朝著目標(biāo)不懈努力,，全力奪取疫情阻擊戰(zhàn)、思想淬煉戰(zhàn),、發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn),、扶貧攻堅戰(zhàn)這“四場戰(zhàn)役”的最終勝利。
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在熔噴布需求端，口罩新增產(chǎn)能數(shù)量較大,，部分廠商四處求料,，抬高布價,。近一個多月漲價15倍以上，形成十分強勢的賣方市場,。
為了保障中游熔噴布價格穩(wěn)定和下游口罩產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng),，中國石化決定打通產(chǎn)業(yè)鏈，全面介入熔噴料,、熔噴布和口罩生產(chǎn),。
