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在4月21日舉行的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇“深化改革：打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)”分論壇上,，中國中化集團有限公司總經(jīng)理張偉表示,，一家面向未來的充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)，一定是科技驅動、創(chuàng)新賦能的企業(yè),。具體來說，就是以戰(zhàn)略創(chuàng)新,，賦能動力變革,；以管理創(chuàng)新，賦能效率變革,；以模式創(chuàng)新,，賦能質量變革。
以下為張偉講話稿：
各位領導,、各位嘉賓：
大家下午好,！很高興參加今天的論壇。在剛剛閉幕的博鰲亞洲論壇上,，習近平總書記在主旨講話中強調指出,，變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力。誰排斥變革,，誰拒絕創(chuàng)新,，誰就會落后于時代，誰就會被歷史淘汰,?？倳涥P于創(chuàng)新驅動發(fā)展的系列重要論述，對于國有企業(yè)深化改革,、打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè),，具有極強的理論和現(xiàn)實指導意義,。
當今世界，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式歷史性交匯,，為我們實施創(chuàng)新驅動發(fā)展提供了寶貴機遇,。身處其中，每一個企業(yè)都在思考如何才能擁抱未來,、不被浩蕩的時代大潮拋離,。借此機會，我想和大家分享一下中化集團的思考和探索,。我們認為,，一家面向未來的充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)，一定是科技驅動,、創(chuàng)新賦能的企業(yè),。具體來說，就是以戰(zhàn)略創(chuàng)新,，賦能動力變革,；以管理創(chuàng)新，賦能效率變革,；以模式創(chuàng)新,，賦能質量變革。
一,、 戰(zhàn)略創(chuàng)新,，賦能增長動力變革
中化集團是一家有著68年歷史的老國企，經(jīng)歷過輝煌,，也一度瀕臨倒閉,。上世紀九十年代末以來，中化集團全面進行市場化改革和戰(zhàn)略轉型,，由一個老外貿(mào)企業(yè)，轉型為涵蓋能源,、化工,、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn),、金融的有限多元化實業(yè)型企業(yè),，企業(yè)面貌發(fā)生了極大變化，年利潤上百億,，可以說“小日子”過得不錯,。但是面對風起云涌的新一輪科技革命，面對中國經(jīng)濟由高速增長步入高質量發(fā)展階段,，尤其面對黨的十九大描繪的“兩個一百年”奮斗目標和建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)要求,，我們在思考中化集團2050年建司100年目標時,，認為中化集團必須貫徹總書記提出的五大發(fā)展理念，徹底換一種“活法”,，從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來,，走上新的發(fā)展路徑，全面實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略,。經(jīng)過內(nèi)部充分醞釀研討,，我們提出以科學至上作為企業(yè)核心價值理念，確立了全面轉型為科學技術驅動的創(chuàng)新平臺公司的戰(zhàn)略方向,。簡單地說,，就是打造成一個“創(chuàng)新平臺+獨角獸”的企業(yè)。在這個平臺上,，每一項投資決策,，都要基于科技的獨特性以及業(yè)務增長的持續(xù)性，采取投資,、并購,、研發(fā)等手段投入發(fā)展，培育出一個個科技的獨角獸,。
之所以作出這樣的選擇,，是因為我們認為，人類社會的發(fā)展史就是一部科技進步史,，科技是推動社會發(fā)展的根本動力,。沒有科技，企業(yè)就不會形成寬闊的護城河,，就不會形成難以模仿和替代的核心競爭力,，就不能走得更遠、做得更強,。我們計劃,，未來三年大力度投資到新技術新產(chǎn)品的戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，快速增加專業(yè)科技人員,，盡快形成一定規(guī)模的新技術產(chǎn)品銷售,。
二、 管理創(chuàng)新,，賦能增長效率變革
中化集團在過去的轉型中,，形成了總部集中管控的管理模式，控制住了風險,，但同時管得過多,，已不適應環(huán)境變化。2016年,，我們開展管理創(chuàng)新工程,，按照“小總部,、大業(yè)務”的原則，搭建適應投資控股型企業(yè)特點的管控體系,，成立五大事業(yè)部,，精簡總部部門及人員，一次性下放權力86項,，賦予事業(yè)部一系列自主經(jīng)營權,，讓聽得見炮火的人來決策，更快更好地響應市場和客戶需求,。
中化集團早在2000年就徹底進行了三項制度改革,，解決了“能上能下，能進能出,，能多能少”的問題,。在此次管理創(chuàng)新改革中，公司按照“堅持國有企業(yè)屬性的前提下,，無限接近市場”的原則,，進一步推進激勵機制改革。我們創(chuàng)新構建起六維激勵體系,，在業(yè)務單位實行技術股份,、跟投入股、GPS利潤分享等方式,，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新動能,。例如，我們旗下的中國金茂將參與拿地的總部,、區(qū)域及項目公司關鍵人員納入強制跟投,，超額分享，風險共擔,。又如,，在中化的加油站，GPS（超額利潤分享）機制讓員工可以分享40%的非油業(yè)務超額利潤,。
根據(jù)新的科學至上理念,，我們的管理也在不斷迭代。我們正在探索建立一套適用于創(chuàng)新平臺公司的管控方式,，總部作為一個創(chuàng)新平臺，將像提供基礎設施一樣,，讓旗下事業(yè)部以及新培育的業(yè)務,，在平臺上更多更快地成長起來。
三,、經(jīng)營模式創(chuàng)新,，賦能增長質量變革
中化集團大力推動商業(yè)模式創(chuàng)新,，2016年以來，全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”模式探索,，通過能源互聯(lián)網(wǎng),、智慧農(nóng)業(yè)、智慧住宅等途徑積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之道,，五大主業(yè)全面“觸網(wǎng)”,，使制造業(yè)與服務業(yè)相互促進，提升增長質量,。
我們2017年8月成立能源互聯(lián)網(wǎng)小組,，內(nèi)部招聘了18勇士作為創(chuàng)始團隊，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍濃郁的中關村辦公,，以互聯(lián)網(wǎng)科技打造覆蓋石化產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字平臺,，涵蓋原油貿(mào)易、化工品貿(mào)易,、成品油零售,、供應鏈管理等多個領域。到今年4月中旬,，石化行業(yè)車,、船、庫等供應鏈三大系統(tǒng),，以及B2C的小化加油,、B2B的買原油網(wǎng)、壹化網(wǎng)等子系統(tǒng)均已上線運行,。其中,，小化加油平臺一個月時間聯(lián)盟站上線數(shù)量達到3300多座，車平臺上線車輛3370輛,，125家貨主公司及114家運輸公司,，船系統(tǒng)累計上線船舶1500條?！耙加途W(wǎng)”旗下買原油網(wǎng)平臺交易量3500萬桶,，交易金額超過150億元，已上線的VLCC 276條,，占世界市場份額38%,，已上線的全國地煉企業(yè)數(shù)量占有配額煉廠總數(shù)40%；化工品電商網(wǎng)站“壹化網(wǎng)”已入駐企業(yè)2735家,，交易金額突破112億元,，客戶反響之熱烈超出預期。我們的互聯(lián)網(wǎng)科技也取得了積極進展，在石化行業(yè)區(qū)塊鏈應用領域取得了突破,，在完成首單原油區(qū)塊鏈進口交易試點基礎上,，又實現(xiàn)了全球首單有政府部門參與的成品油出口區(qū)塊鏈應用。
我們旗下的中化農(nóng)業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營化肥,、種子業(yè)務,，發(fā)展模式陳舊，競爭力日益下降,。面對我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求和規(guī)模種植主體增多的趨勢,，聚焦“把地種好”這一行業(yè)痛點，推出了一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務平臺(MAP) ,，集成各種農(nóng)業(yè)服務,，發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，為種植主體提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后“7+3”綜合解決方案，為我國鄉(xiāng)村振興貢獻“中化方案”,。目前,，已為近百萬畝耕地提供了服務，并繼續(xù)向全國推廣,。
可以說,，正是這種著眼未來、主動求變,、積極作為的改革和創(chuàng)新,，賦予了中化集團持續(xù)增長的活力和動力。在2017年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高的基礎上,，今年一季度,，集團利潤同比再創(chuàng)歷史新高。
各位朋友,，我國正昂首走在新時代中國特色社會主義偉大征程上,，今年又將迎來改革開放四十周年。作為伴隨著新中國而生,、伴隨著改革開放壯大的中化集團,，將牢記中央企業(yè)的責任使命，以新思路謀劃新未來,，以新狀態(tài)爭取新作為,，加快轉型升級，努力建設成為一家持續(xù)創(chuàng)新,、擁抱未來的現(xiàn)代企業(yè),，為滿足人民日益增長的美好生活需要貢獻一份“中化力量”。
謝謝大家！
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