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經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)讀書頻道

分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的5大趨勢

分享經(jīng)濟(jì)是信息技術(shù)革命與人類社會發(fā)展需求相適應(yīng)而產(chǎn)生的必然結(jié)果,。分享經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，并將成為人類從工業(yè)社會走向信息社會的重要推動力,。
　　在我國,，盡管分享經(jīng)濟(jì)存在這樣或那樣的問題和障礙,，但值得欣慰和期待的是，已經(jīng)引起了政府的高度重視,。2015年9月，滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO程維受邀隨國家主席習(xí)近平一道參加第八屆“中美互聯(lián)網(wǎng)論壇”,。作為15位參會的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家代表之一,，程維是最年輕的“80后”，這不只是對程維和滴滴打車的一種認(rèn)可,，也是對中國分享經(jīng)濟(jì)實踐的一種充分認(rèn)可,。2015年10月發(fā)布的中共十八屆五中全會公報中，首次出現(xiàn)了“分享經(jīng)濟(jì)”一詞,，明確提出要“發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)”,。2016年3月李克強(qiáng)總理在政府工作報告中再一次明確提出，要“支持分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，提高資源利用效率,，讓更多人參與進(jìn)來、富裕起來”,。
　　未來幾年,，分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展將呈現(xiàn)以下趨勢(如圖9-2所示)。
　　中國分享經(jīng)濟(jì)趨勢展望
　　1.更廣泛的滲透隨著分享經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域的廣泛滲透,，以及商業(yè)模式不斷創(chuàng)新并走向成熟,，其內(nèi)涵和外延都將發(fā)生顯著變化，其影響也將從提升經(jīng)濟(jì)效益拓展到推動社會轉(zhuǎn)型,。
　　從各領(lǐng)域的發(fā)展看,，目前分享經(jīng)濟(jì)主要活躍在交通、住房,、教育,、醫(yī)療、家政,、金融等與人們生活相關(guān)的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,，未來將迅速滲透到基礎(chǔ)設(shè)施、能源,、農(nóng)業(yè),、制造業(yè)等更多生產(chǎn)性領(lǐng)域。即使在當(dāng)前發(fā)展相對較快,、創(chuàng)新比較活躍的領(lǐng)域,，仍存在巨大發(fā)展?jié)摿Α１热缭谄嚪窒矸矫?，根?jù)公安部交通管理局發(fā)布的消息,，截至2014年底,，國內(nèi)小型載客汽車達(dá)1.17億輛，其中私家車就達(dá)到1.05億輛,，平均每百戶擁有25輛,，大多數(shù)車輛在大多數(shù)時間都處于閑置狀態(tài)，可利用潛力十分巨大,。而同期國內(nèi)出租車僅有137萬輛,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市民多樣化的出行需求。
　　從參與主體來看,，未來分享經(jīng)濟(jì)的參與者將呈現(xiàn)出三大變化趨勢,。
　　(1)從年輕人向中老年人覆蓋。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),，2014年全國60周歲以上人口數(shù)占總?cè)丝跀?shù)的15.5%,，而根據(jù)CNNIC發(fā)布的《第35次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，同期60周歲以上網(wǎng)民數(shù)量僅占全部網(wǎng)民數(shù)量的2.4%,。隨著中老年人群互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及,，尤其是面向老年人群體開發(fā)的應(yīng)用軟件愈發(fā)豐富多樣,，如餐飲,、家政、親情關(guān)懷,、緊急求助等服務(wù)業(yè)務(wù),，越來越多的中老年人將享受到分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的實惠。
　　(2)從城市居民向農(nóng)村居民覆蓋,。截至2015年12月,，我國網(wǎng)民中農(nóng)村網(wǎng)民占比28.4%，增幅為9.5%,，農(nóng)村網(wǎng)民在整體網(wǎng)民中的占比大幅增加,，增長速度是城鎮(zhèn)網(wǎng)民的2倍。隨著農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及程度的提高和分享實踐的發(fā)展,，農(nóng)村居民將成為分享經(jīng)濟(jì)的重要參與者,。
　　(3)從個人向企業(yè)延伸。目前分享經(jīng)濟(jì)主要是個人與個人之間的分享,，即P2P模式;而未來分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將向B2B分享模式發(fā)展,。B2B分享經(jīng)濟(jì)指的是企業(yè)將生產(chǎn)要素類閑置資源，包括場地,、設(shè)備等有形資產(chǎn),，以及人才、技術(shù)專利甚至理念等無形資產(chǎn)拿到網(wǎng)絡(luò)平臺上與其他企業(yè)分享,。由此企業(yè)可以專注于自己的強(qiáng)項,，并提高靈活性,，更加高效靈敏地應(yīng)對市場變化。目前B2B分享的內(nèi)容主要是空置的不動產(chǎn),，包括辦公場地,、生產(chǎn)廠房、設(shè)備,、倉儲基地等;未來,，諸如企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊、發(fā)明專利,、專業(yè)人員等也都可能進(jìn)入分享市場，為B2B分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入更大的活力,。
　　分享實踐B2B專利分享悄然而至知識產(chǎn)權(quán)交易有助于避免代價高昂的專利戰(zhàn),，并能夠讓企業(yè)集中資源用于專門創(chuàng)新。
　　2012年蘋果宣布與宏達(dá)電子(HTC)達(dá)成一項范圍廣泛的專利許可交易,，谷歌和三星也表示將分享彼此在未來10年內(nèi)申請的所有新專利,。
　　2013年通用電氣公司注資3000萬美元，與在線發(fā)明家社區(qū)Quirky達(dá)成了合作協(xié)議,，未來Quirky的發(fā)明家將可以自由使用通用電氣的專利和技術(shù),，而通用電氣也將得益于Quirky的消費類產(chǎn)品發(fā)明，有效地盤活了耗資巨大的專利庫,。
　　2.更激烈的競爭
　　在全球分享經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展趨勢的帶動下,，加上國內(nèi)鼓勵“雙創(chuàng)”等系列政策的引導(dǎo)，以及部分領(lǐng)域先行企業(yè)的示范引領(lǐng)作用,，未來幾年我國分享經(jīng)濟(jì)有望迎來爆發(fā)式增長,。由于市場潛力大,、進(jìn)入門檻低,，目前尚未形成穩(wěn)定的競爭格局，未來幾年分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭將更加激烈,。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有贏家通吃的特點,，部分發(fā)展較快的領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)少數(shù)企業(yè)獨占鰲頭的局面。
　　分享型企業(yè)要想立于不敗之地,，應(yīng)該堅持以用戶為中心,，追求用戶體驗最優(yōu)化，努力提供超出用戶預(yù)期的產(chǎn)品與服務(wù),，依靠價值創(chuàng)造來獲取可持續(xù)發(fā)展能力。
　　《設(shè)計心理學(xué)》的作者唐納德·諾曼(DonaldA.Norman)有句名言:“用戶是沒有錯的,，用戶永遠(yuǎn)比你想象的聰明,。”把握并不斷提升用戶體驗才是企業(yè)生存之本和發(fā)展之道,。
　　分享實踐
　　WeWork:以良好的用戶體驗更勝一籌
　　WeWork2010年創(chuàng)立于美國紐約,，到2015年夏，估值已經(jīng)達(dá)到100億美元,。其運營模式是，WeWork向房東租賃房產(chǎn),，再將其改造成共享辦公空間,，并以較高價格按月租給公司和個人。此外,，WeWork開始嘗試向初創(chuàng)公司推出結(jié)合辦公空間和生活住宿的打包式合租服務(wù)WeLive,。
　　良好的用戶體驗與高質(zhì)量的服務(wù)是WeWork區(qū)別于其他“二房東”并能取得快速發(fā)展的重要原因。比如其所設(shè)計的辦公場所隨處可見玻璃隔開的辦公區(qū),、會議室、咖啡間,，還有柔軟的沙發(fā),、充滿質(zhì)感的墻壁與天花板，辦公區(qū)域免費提供咖啡和啤酒,。其次,，Wework公司名下的每個建筑都有各自的內(nèi)網(wǎng)，以方便在統(tǒng)一辦公地點的創(chuàng)業(yè)者隨時交流溝通,。此外，平臺每周還會組織活動,，邀請業(yè)界大佬前來答疑解惑,、召開專題研討會等。人們不僅可以在社交活動中找到合適的合作伙伴,，還可以在非正式的演示日里推廣自己的創(chuàng)意,，從其他人那里免費得到許多好的建議。
　　所有這些都極大地提升了用戶體驗,，吸引那些具有創(chuàng)業(yè)志趣的人們紛紛入駐,，因為他們在這里可以找到創(chuàng)業(yè)的感覺、創(chuàng)業(yè)的伙伴和導(dǎo)師,，這些人構(gòu)成了WeWork社群的核心,。
　　加強(qiáng)自我監(jiān)管、主動履行社會責(zé)任也是在激烈的競爭中立于不敗之地的重要法寶。分享型企業(yè)不能因為當(dāng)前存在制度缺失或管理的灰色地帶就放松對自身的要求,，更不能以僥幸心理利用制度漏洞獲取不正當(dāng)收益,。
　　從國外經(jīng)驗看，加強(qiáng)自我監(jiān)管不僅有助于企業(yè)獲得公眾信任和塑造品牌,，對于政府完善相關(guān)制度進(jìn)而推動行業(yè)健康發(fā)展也具有重要意義,。比如美國的eBay公司，在缺乏在線交易市場監(jiān)管法規(guī)的情況下,，自己制定了一系列規(guī)則,，其中很多都成為后來國家制定正式法規(guī)制度時的重要參考和依據(jù)。
　　同時,，分享型企業(yè)因為擁有以低成本迅速調(diào)動人力,、物力等各方面資源的優(yōu)勢，并依托平臺積累了大量數(shù)據(jù)資源,，因而可以在履行社會責(zé)任,、提供社會公共服務(wù)方面發(fā)揮重要作用。2012年美國沿海多州遭遇桑迪颶風(fēng)襲擊時,，Airbnb迅速組織千余家房主為無家可歸者提供免費住宿服務(wù);2013年英國遭遇洪水時，當(dāng)?shù)氐姆窒硇推髽I(yè)Taskhub公司通過其平臺迅速組織志愿者為災(zāi)民提供服務(wù);Wifi萬能鑰匙在中國邊遠(yuǎn)地區(qū)開展了近1000所“網(wǎng)絡(luò)教室”,，一方面提供硬件鋪設(shè),，捐贈二手電腦、手機(jī)等設(shè)備,，另一方面對當(dāng)?shù)鼐用耖_展網(wǎng)絡(luò)教學(xué),，引導(dǎo)其參與互聯(lián)網(wǎng)，為互聯(lián)網(wǎng)普及做出貢獻(xiàn),。
　　3.傳統(tǒng)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型
　　傳統(tǒng)企業(yè)面對分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮,，大致有三種表現(xiàn):漠視觀望、不知所措,、積極參與,。它們應(yīng)該認(rèn)識到，分享經(jīng)濟(jì)雖然會給自身帶來一定的沖擊與挑戰(zhàn),，但更多的還是新的發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)在越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)正在采取不同策略適應(yīng)并積極參與分享經(jīng)濟(jì),，以獲得新的競爭優(yōu)勢,。
　　一些傳統(tǒng)企業(yè)正通過與分享型企業(yè)合作創(chuàng)造新的價值。酒店行業(yè)巨頭萬豪集團(tuán)(Mariott)和辦公室分享企業(yè)LiquidSpace公司開展合作,，將LiquidSpace公司作為自己新的銷售渠道,，把酒店閑置的會議室資源通過LiquidSpace銷售給有需要的創(chuàng)業(yè)者和小微企業(yè)。通過這一合作，萬豪集團(tuán)不僅擴(kuò)大了自己的銷售渠道,，也接觸并了解到了更多的新生代消費者,。因為成立于2010年的LiquidSpace公司的主要客戶群體是30歲以下的年輕人和初創(chuàng)公司，這些群體有著大量的移動辦公和短期辦公需求,，而萬豪酒店原來的銷售體系都是針對大公司的,，根本無法接觸到這些客戶群體。喜達(dá)屋酒店集團(tuán)(Starwood)也與DesksNearMe公司開展了類似合作,。
　　在零售領(lǐng)域,，2014年美國最大的有機(jī)食品超市全食超市(WholeFoods)與分享物流配送公司Instacart在全美15個城市進(jìn)行合作，提供1小時到達(dá)的配送服務(wù),，由此客戶平均采購量迅速上升到之前的2.5倍,，每周的銷售額增加了150萬美元。
　　在汽車制造領(lǐng)域,，2016年1月4日,，通用汽車宣布與美國汽車分享服務(wù)提供商Lyft達(dá)成合作，通用將投資5億美元與其共同打造自動駕駛網(wǎng)絡(luò),，并為Lyft司機(jī)提供汽車短期租賃服務(wù);2016年1月19日,，通用汽車宣布以3800萬美元收購分享出行服務(wù)公司SideCar的技術(shù)和資產(chǎn)，用于補(bǔ)充分享用車項目運營和數(shù)據(jù)的不足,。
　　有條件的傳統(tǒng)企業(yè)正在積極實施發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。越來越多的制造業(yè)企業(yè)正在積極推進(jìn)基于互聯(lián)網(wǎng)的個性化、網(wǎng)絡(luò)化,、柔性化制造模式和服務(wù)轉(zhuǎn)型,。
　　海爾集團(tuán)提出了“人人創(chuàng)客”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺與數(shù)十萬用戶實時互動,，提取用戶對產(chǎn)品的共性需求,，利用眾包平臺HOPE，對接全球100多萬個專家和上千家研發(fā)機(jī)構(gòu),，努力推動海爾從制造產(chǎn)品向制造創(chuàng)客轉(zhuǎn)型,，以滿足當(dāng)前需求個性化、生產(chǎn)分散化的市場新動向,。
　　徐工集團(tuán)成立了為道路工程機(jī)械用戶提供一站式解決方案的綜合服務(wù)平臺——徐工“路之家”工程機(jī)械信息服務(wù)平臺,，推動“互聯(lián)網(wǎng)+工程機(jī)械”的融合發(fā)展。
　　在汽車行業(yè),，一些企業(yè)巨頭順應(yīng)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢,，通過不同形式積極參與到分享經(jīng)濟(jì)中來。戴姆勒公司在2008年成立了全資子公司car2go,，利用小型車“Smart”開展可異地還車的按需型汽車分享業(yè)務(wù),，迄今已在歐洲和北美31個城市運行了1.3萬輛或電動或內(nèi)燃機(jī)的Smart汽車,，用戶超過百萬。寶馬公司于2011年成立合資公司DriveNow,，提供與car2go類似的浮動租賃服務(wù),，迄今共投入3970輛汽車，獲得了58萬用戶,。德國最大的汽車廠商大眾公司從2011年11月開始在漢諾威實施固定租車站的汽車分享項目Quicar,，成功進(jìn)入了汽車分享市場。2016年1月20日通用汽車宣布推出汽車分享項目Maven,，用戶可通過手機(jī)APP實現(xiàn)遠(yuǎn)程預(yù)約車輛以及查看預(yù)訂車輛的位置,，并通過APP控制車輛的解鎖、啟動以及空調(diào)制冷,、制熱等功能,。波士頓咨詢公司的研究預(yù)計，到2030年每10輛出售的新車中就有一輛會用于分享服務(wù),。也許用不了多久,，所有的企業(yè)都將成為分享經(jīng)濟(jì)的參與者和受益者。
　　4.協(xié)同治理
　　分享經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展既對政府治理創(chuàng)新產(chǎn)生了顯著的“倒逼”效應(yīng),，也為構(gòu)建多方參與的協(xié)同治理模式提供了經(jīng)驗,、技術(shù)與數(shù)據(jù)支撐。協(xié)同治理既是分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,，也是必然結(jié)果,，政府、企業(yè),、社會組織、用戶均在其中發(fā)揮著重要且不可替代的作用,。
　　就政府而言,，既要為分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境，又要妥善處理創(chuàng)新引發(fā)的利益平衡矛盾,。尤其是在分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,，多數(shù)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處在探索創(chuàng)新階段，政府可以在建立和完善補(bǔ)位性,、底線性,、保障性的制度和規(guī)范等方面多做一些工作，比如及時修改已經(jīng)明顯不適用的法律法規(guī),，研究制定以用戶安全保障為底線的創(chuàng)新準(zhǔn)入政策,，盡快完善適應(yīng)新業(yè)態(tài)發(fā)展的社會保障機(jī)制。加快推進(jìn)公共數(shù)據(jù)開放和社會信用體系建設(shè),，積極利用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段實現(xiàn)精準(zhǔn)治理,。
　　為了確立英國分享經(jīng)濟(jì)之都的地位，挖掘分享經(jīng)濟(jì)的潛力，幫助英國企業(yè)在本土和海外市場取得成功,，讓英國公民的資產(chǎn),、資源、時間和技能在網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)揮價值,，英國在2015年的財政預(yù)算報告中專門推出了“使英國處于分享經(jīng)濟(jì)前沿的系列措施”,。〇1
　　(1)實行分享經(jīng)濟(jì)城市試點。英國政府于2015—2016年在利茲和曼徹斯特兩個城市實行分享經(jīng)濟(jì)模式試點,，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造分享經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，鼓勵大家分享交通、公共場所等,，并促進(jìn)地方政府更有效地提供公共服務(wù),。
　　(2)修改現(xiàn)行法律條例，為個人短期出租房屋創(chuàng)造便利,。英國政府計劃在2015年夏季之前修改房屋租賃方面的法律條例,，允許租戶向房東申請以短期分租或其他方式分享其私人房屋，并且還將闡明和強(qiáng)化私人住宅業(yè)主在收到租戶分租申請時的法律責(zé)任,。同時,，英國政府將立法杜絕業(yè)主使用私人擬定的租約合同限制分租和其他空間分享方式，并會考慮將其延伸到法定的定期租約范疇,。這將確保業(yè)主不得不考慮租客的分租申請,。
　　(3)完善犯罪記錄核查程序。英國政府還將進(jìn)一步完善和加快犯罪記錄核查申請程序,，并確保能在線完成申請程序,。
　　(4)建設(shè)中央和地方政府辦公空間分享平臺。除了允許居民分享私人住宅外,，英國政府還將推動中央和地方政府辦公空間的分享,。英國政府將與地方政府協(xié)會以及蘇格蘭、北愛爾蘭和威爾士合作,，探索建立一個全國性的平臺,，為企業(yè)、個人和社會團(tuán)體在合適的情況下提供中央和地方政府的辦公空間分享,。
　　(5)鼓勵政府職員使用分享經(jīng)濟(jì)方案解決出差住宿和交通,。英國政府將修訂政府采購框架，將分享經(jīng)濟(jì)平臺納入其中,。政府將以身作則,，鼓勵員工使用分享經(jīng)濟(jì)平臺選擇合適的差旅住宿和交通方案。新修訂的政府采購框架計劃在2015年秋季生效,。
　　(6)鼓勵停車位分享,。英國政府將修訂2015年3月提供給地方政府的指導(dǎo)手冊,，允許非住宅物業(yè)也可以出租現(xiàn)有的停車位而無需申請。
　　(7)提供分享經(jīng)濟(jì)就業(yè)指導(dǎo),。英國政府計劃在2015年秋季以前更新就業(yè)服務(wù)中心的指導(dǎo)內(nèi)容,，就業(yè)服務(wù)中心工作人員將與分享經(jīng)濟(jì)協(xié)會合作，以時間銀行〇1和任務(wù)分享的方式,，幫助求職者提高技能,、經(jīng)驗和收入。
　　(8)推廣任務(wù)分享網(wǎng)站,，協(xié)助創(chuàng)業(yè),。英國政府將與StartUp借貸公司合作，積極推廣使用任務(wù)分享網(wǎng)站,，協(xié)助創(chuàng)業(yè),。同時，政府也將借助“初創(chuàng)企業(yè)津貼計劃”和分享經(jīng)濟(jì)協(xié)會,，幫助相關(guān)人員創(chuàng)業(yè)或發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù),。
　　就企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)生性治理將成為社會協(xié)同治理的重要組成部分,，并發(fā)揮日益重要的作用,。分享經(jīng)濟(jì)平臺在發(fā)展過程中形成的準(zhǔn)入制度、交易規(guī)則,、質(zhì)量與安全保障,、風(fēng)險控制、信用評價機(jī)制等自律監(jiān)管體系,，既保障了自身的可持續(xù)發(fā)展,，也成為政府實現(xiàn)有效監(jiān)管的重要補(bǔ)充。企業(yè)發(fā)展過程中形成的大數(shù)據(jù)為政府監(jiān)管提供重要依據(jù),，在個人信息保護(hù)方面的責(zé)任也明顯加大,。
　　就社會組織而言，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、行業(yè)協(xié)會在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)間聯(lián)系與協(xié)作、推進(jìn)信息分享和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面將發(fā)揮越來越重要的作用,。美國的Indiegogo公司,、
　　RocketHub公司和Wefunder公司三家自發(fā)聯(lián)合成立了眾籌業(yè)務(wù)監(jiān)管協(xié)會，英國的Zopa公司,、FundingCircle公司和RateSetter公司發(fā)起成立了P2P網(wǎng)貸協(xié)會,，對加強(qiáng)行業(yè)自律、促進(jìn)與監(jiān)管部門溝通等發(fā)揮了重要作用,。近年來國內(nèi)分享經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域也出現(xiàn)了許多行業(yè)組織,，在促進(jìn)協(xié)調(diào)溝通,、資源共享、行業(yè)自律等方面發(fā)揮了重要作用,。
　　5.開放包容的信息社會
　　創(chuàng)新性的商業(yè)實踐通常都領(lǐng)先于制度與法律進(jìn)程,，在這個過程中，不能強(qiáng)迫新生事物符合舊的制度框架,，而是要給創(chuàng)新留有試錯的余地,。分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)需要通過制度層面的積極調(diào)整予以回應(yīng)和因勢利導(dǎo)，而不是用固有的框架去扼殺創(chuàng)新,。
　　分享經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展必然將創(chuàng)造一個更加開放,、包容、和諧的信息社會,。在這樣的社會中,，支持和鼓勵創(chuàng)新將成為政府監(jiān)管與各項制度設(shè)計的基本原則，有利于新事物成長的“試錯空間”將越來越大,，人們有條件,、有能力積極參與到工業(yè)社會下難以參與的社會經(jīng)濟(jì)活動中。未來分享經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的紅利將惠及每一位社會成員,，從而推動人類走向更加開放,、包容、和諧的信息社會,。

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