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　　從2004年成立伊始拖欠60多萬元水電費(fèi)，到10年后業(yè)主自治賬目沉淀資金高達(dá)200多萬元,，從業(yè)主最初不斷抱怨的混亂不堪,，到如今業(yè)主見面的溫馨淡定……10多年來，廣州市豐景大廈業(yè)主委員會(huì)以政府引導(dǎo)為契機(jī),，以業(yè)主自治為核心,，堅(jiān)持公開透明，從維權(quán)走向共同管理,，成為業(yè)主自治的“典范”,。

　　1999年交付使用的豐景大廈，2004年成立業(yè)主委員會(huì)的時(shí)候,，被譽(yù)為“三亂”“三兇”的大廈,。

　　“三亂”一是收費(fèi)亂，二是管理亂,，三是賬戶亂,。查閱業(yè)主委員會(huì)成立之前的相關(guān)材料，開發(fā)商主導(dǎo)的前期物業(yè)公司欺騙了很多業(yè)主,，沒有實(shí)現(xiàn)一戶一表,，收取整棟大廈2.8萬元的水電費(fèi)，上繳代收單位的只有1.4萬元,。不僅克扣了水電費(fèi),，還大肆侵吞了維修基金。

　　“三兇”是水電被停,、電梯故障頻發(fā)、業(yè)主與物業(yè)公司之間矛盾一觸即發(fā),，形勢非?！皟措U(xiǎn)”。

　　由于缺乏業(yè)主的監(jiān)督,，物業(yè)公司收取的大量物業(yè)費(fèi),，并未上繳給水電代收單位。到2004年業(yè)委會(huì)成立的時(shí)候,，物業(yè)公司還拖欠80萬元的水電費(fèi),，如果不能及時(shí)兌付,，接踵而來的必然是無休止的停水停電。

　　在業(yè)主與物業(yè)公司矛盾一觸即發(fā)的背景下,，當(dāng)?shù)亟值擂k,、居委會(huì)和城區(qū)多次出面協(xié)調(diào)，希望業(yè)主給予物業(yè)公司一定時(shí)間,，進(jìn)行整改,。但在業(yè)主不斷發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司一系列問題過程后，業(yè)主達(dá)成一致：不給物業(yè)公司更多時(shí)間和機(jī)會(huì),，按時(shí)召開業(yè)主大會(huì)決定物業(yè)公司去留,。

　　2004年10月，業(yè)主大會(huì)召開后,，隨即決定由業(yè)主自治的方式,，取代物業(yè)公司的管理。

　　業(yè)主大會(huì)召開后,，明確每戶500元水電周轉(zhuǎn)金及時(shí)收取,。物業(yè)管理費(fèi)為1元/平方米，比物業(yè)公司收取1.5元/平方米還少0.5元,。在短短1個(gè)多月時(shí)間里,，已經(jīng)超過60%的住戶交納了水電周轉(zhuǎn)金。

　　與此同時(shí),，業(yè)主大會(huì)的各項(xiàng)工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行：通過工商局找到了法人機(jī)構(gòu)代碼,，通過法人機(jī)構(gòu)代碼實(shí)現(xiàn)了業(yè)主委員會(huì)的登記注冊(cè)，將所有對(duì)公賬戶,、會(huì)計(jì),、出納等進(jìn)行設(shè)定。業(yè)主委員會(huì)的每一項(xiàng)開支,、每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,，均在眾目睽睽下公示。

　　“不管上校少校,，回家一律無效,！”“豐景大廈是我家，人人自覺愛護(hù)家,?！边@是豐景大廈業(yè)主在自治過程中達(dá)成的共識(shí)。

　　大廈的物業(yè)服務(wù)工作完全是以業(yè)主的利益為最終目標(biāo)的,。以電梯的維護(hù)為例,，電梯取消年檢費(fèi)之前，廣州電梯檢測的方式是派出人員進(jìn)行檢測，但實(shí)際上很少檢測,。廣東省華南和諧社區(qū)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人,、著名社區(qū)問題專家周活寧說：“10多年前還沒有規(guī)范檢測制度的時(shí)候，是采取每個(gè)檢測人員100元紅包的方式,，物業(yè)交錢過關(guān),。”為解決電梯老舊設(shè)備更換的問題,，大廈業(yè)委會(huì)為電梯軸承更換對(duì)整個(gè)市場進(jìn)行了詳細(xì)了解,，發(fā)現(xiàn)市場上有30多元的軸承，也有高達(dá)數(shù)百元的軸承,，業(yè)委會(huì)優(yōu)中選優(yōu),，自己選聘專業(yè)檢修公司前來查驗(yàn)，同時(shí)將需要更新的設(shè)備,、聘請(qǐng)技術(shù)人員的工時(shí)費(fèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)披露,。2014年，業(yè)委會(huì)更換了高達(dá)2萬多元的零件,，確保了電梯正常運(yùn)行,，卻沒有被任何業(yè)主質(zhì)疑。

　　在業(yè)主自治進(jìn)入正軌之后,，業(yè)主委員會(huì)不斷強(qiáng)化所有業(yè)務(wù)必須公開透明,，用開源節(jié)流的思維來盤活大廈“隱性資產(chǎn)”，為所有業(yè)主和整棟大廈謀福利,。

　　周活寧給《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者算了一筆賬：

　　電信公司進(jìn)入大廈要給業(yè)主委員會(huì)或“話事人”“獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)”,，豐景大廈這樣的地方最先入駐是2萬元，我們要求直接轉(zhuǎn)入業(yè)委會(huì)賬上,；隨后,，中國移動(dòng)、中國電信,、易佳寬帶,、廣東有線、長城寬帶均紛紛進(jìn)駐,，按照小區(qū)流量費(fèi)的5%至10%給予業(yè)主委員會(huì),，每個(gè)月就是500元左右的收入。

　　中國聯(lián)通的基站租用大廈的空間,，每月收入2600元,。

　　大廈兩部電梯內(nèi)的廣告收入每年有1萬多元。

　　大廈推拿室租金每月2600元,。

　　地下停車費(fèi)每臺(tái)車每月100元，公共通道每臺(tái)車400元。

　　豐景大廈物業(yè)面積為2.5萬平方米,，物業(yè)管理費(fèi)每年30萬元,。按照12個(gè)人管理的標(biāo)準(zhǔn)，7個(gè)保安人均2000元,，年終多一個(gè)月工資,，1個(gè)保潔元2500元，辦公經(jīng)費(fèi)1000元/月,，僅靠收取業(yè)主物業(yè)費(fèi)不足以維持,，但我們完全可以從上述的公共收益中進(jìn)行補(bǔ)貼。

　　經(jīng)過嚴(yán)格計(jì)算和清清楚楚的開支列表,，豐景大廈沒有出現(xiàn)任何一單“違規(guī)操作”“制度外循環(huán)”的“灰色賬”“黑色賬”,。2004年迄今10多年時(shí)間下來，豐景大廈賬上存留的資金高達(dá)200多萬元,。水泵房,、電梯、配電房,、一戶一表等諸多使用年限超過10年就面臨很多問題的設(shè)備,，在豐景大廈使用依然正常。