6月29日,，中聯重科在其總部科技園召開2014年度股東大會，會議審議通過了《公司2014年度利潤分配預案》等22項決議案,。其中審議通過2014年度的利潤分配預案以現在的總股本77.06億股為基數,，每10股派發(fā)現金紅利0.5元（含稅）,，合計將派發(fā)約3.85億元。
據悉,，中聯重科是行業(yè)里面唯一的一家自上市以來每年都保持了現金分紅的上市公司,，現金分紅水平在行業(yè)中最高，傳遞公司對未來持續(xù)發(fā)展的信心,。
2014年,，面對復雜、嚴峻的外部環(huán)境,，中聯重科找到了“轉型”這一應對辦法,，在戰(zhàn)略、市場,、管理方面進行了轉型,，取得了預期的成效。
中聯重科董事會秘書申柯先生介紹,，從2014年外部環(huán)境來看,，國內固定資產投資尤其是房地產投資增速下降，使得整個工程機械行業(yè)都很低迷,，為了應對工程機械業(yè)績下滑的局勢,，中聯重科繼續(xù)深入轉型。過去一年,，中聯重科一方面優(yōu)化流程,、降低成本、提高效率和控制風險,，另一方面,，運用并購等方式調整業(yè)務結構、創(chuàng)建發(fā)展優(yōu)勢,，公司已實現從大型工程機械企業(yè)向集工程機械、環(huán)境產業(yè),、農業(yè)機械和金融服務等多板塊業(yè)務于一體的高端裝備制造企業(yè)轉型,。
2014年，中聯重科先后完成對德國M-TEC公司,、荷蘭Raxtar施工升降機技術公司以及奇瑞重工的并購,。2015年，中聯重科完成了意大利納都勒公司以及安徽淮安晨潔的并購,，正式進入環(huán)境制造和運營,，高起點發(fā)展全球環(huán)境產業(yè)。同時,，中聯重科集團財務有限公司獲得中國銀監(jiān)會湖南監(jiān)管局批復,，于6月15日正式揭牌開業(yè),，今后將立足服務公司產業(yè)轉型和全球發(fā)展。
這一年里,，中聯重科環(huán)境產業(yè)持續(xù)逆風飛揚,，環(huán)衛(wèi)機械產品的市場占有率穩(wěn)居國內首位�,！爸新撝乜骗h(huán)境產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,，是將環(huán)境產業(yè)打造成與工程機械并駕齊驅的百億級板塊，該戰(zhàn)略目標也是公司轉型的重要組成,�,！闭布冃卤硎荆耙_成目標,，不能光做環(huán)衛(wèi)機械,，還需依靠環(huán)境運營。公司的目標是成為集技術研發(fā),、裝備制造,、運營為一體的領先的環(huán)境產業(yè)公司�,！�
近期,，中聯重科再次收購意大利納都勒公司，公司的環(huán)境產業(yè)戰(zhàn)略將從環(huán)衛(wèi)機械領域向環(huán)境產業(yè)領域拓展,，實現從環(huán)衛(wèi)設備提供商到環(huán)境產業(yè)整體方案提供商和投資運營商的轉型,。隨后中聯重科在國內再收購江蘇淮安晨潔公司，將以淮安項目作為試點平臺,，在技術上加速整合意大利納都勒公司的國際領先技術和項目運營經驗,，將淮安項目打造成中國餐廚垃圾處理的樣板工程，并迅速向市場推廣,，引領國內餐廚垃圾處理的新趨勢,。
而自并購奇瑞重工以來，中聯重科農機板塊發(fā)展勢頭良好,，致力于成為“國內領先的農業(yè)生產機械化整體解決方案服務商”,。其中，“雜交水稻超高產農機農藝融合示范項目”使中聯重科成功搶占了農業(yè)機械的市場制高點,，并先后在北美與歐洲設立研發(fā)中心,，進一步提升農機創(chuàng)新水平。在《中國制造2025的戰(zhàn)略》規(guī)劃下,，中聯重科農機板塊正向“智慧農業(yè),、精準農業(yè)”方向穩(wěn)步邁進，其目標是成為國內第一,，全球前五強的農業(yè)生產機械化整體解決方案服務商,。
中聯重科財務公司成立后,，將主要為中聯重科集團旗下成員單位提供高質量、全方位,、個性化的金融服務,，并實行資金集中管理、資金結算,、資金融通,、金融服務等功能，成為具有競爭力的廠商金融企業(yè),。未來,，財務公司的業(yè)務范圍還將延伸至金融債券領域，將發(fā)展成為中聯重科集團的全球化集約資金管理中心,、金融集成服務中心與產融協(xié)同利潤中心,。
多家財務機構給出的研報和推薦認為，中聯重科通過產業(yè)延伸,、資本并購和產融結合,，打造中國制造立體化和生態(tài)型“航空母艦”，將成為好內外資本市場的“超級標的”,。
中聯重科董事長詹純新先生表示,，工程機械作為中聯的優(yōu)勢板塊，當前處于市場低谷期,。但是,，從開工率、獲批項目等市場信息判斷,，工程機械市場將會在今年年底到明年上半年開始慢慢復蘇,。因此，我們對工程機械板塊長期看好,！
2015年公司中聯重科還將進一步深化轉型和創(chuàng)新變革,。詹純新表示，目前中聯要做好“整理”工作,。即“整理”自身的技術和產品,，使其更具競爭力；“整理”自身商業(yè)模式,，使其適應新形勢下的轉型發(fā)展,；“整理”自身觀念,，樹立“工匠精神”,，培育一批成熟的工人隊伍；并投入更多的精力在環(huán)境產業(yè)與農業(yè)機械板塊的發(fā)展中,。
作為“一帶一路”戰(zhàn)略重點和“中國制造2025”受益的裝備制造方面的龍頭公司,，中聯重科目前已與眾多中字頭的大型施工企業(yè)保持緊密的合作關系,，作為其上游設備供應商，中聯重科已做好國內,、國際市場的資源整合,，以便更好的“走出去”。同時,，公司將全面推進互聯網+計劃,，深入融合工業(yè)化和信息化制造平臺和空間，大力創(chuàng)新綠色制造和智慧制造,，以實現“中國制造”向“中國智造”的快速邁進和跨越,。
