為挽救市場地位步步下滑的“法國制造”,,法國近兩年啟動“法國品牌”戰(zhàn)略計劃,力圖改善法國品牌整體形象,,有效提振法國經(jīng)濟(jì),。審視法國品牌推廣戰(zhàn)略的設(shè)計,三大亮點值得借鑒,。
第一,,規(guī)劃人員突出“專業(yè)性”,專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做,。
“法國品牌”戰(zhàn)略計劃于2013年1月30日啟動。當(dāng)時,,在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下,,法國的工業(yè)處境倍加艱難。法國官方數(shù)據(jù)顯示,,工業(yè)領(lǐng)域的工作崗位10年間流失7.5萬個,,法國的貿(mào)易逆差達(dá)到750億歐元,法國工業(yè)亟待以新的面貌贏得市場,。
法國品牌推廣戰(zhàn)略的設(shè)計非同小可,,擔(dān)綱者中沒有一個官僚。負(fù)責(zé)人為大名鼎鼎的法國傳媒集團(tuán)麥肯廣告公司總裁菲利普·倫切納,,其他四名成員分別是豐田歐洲公司副總裁米歇爾·加德爾,、通用電氣法國公司總裁克拉拉·蓋馬爾、法國營銷傳播策略咨詢公司易坤析總裁羅貝爾·扎哈德以及時尚設(shè)計師阿涅斯貝,,個個都是業(yè)內(nèi)翹楚,,對于市場、營銷和創(chuàng)意具有深刻見解,。
第二,,自我解剖毫不手軟,,精確找到自身軟肋。
2013年6月,,工作組提交了調(diào)研報告,。這份報告到今天讀起來,仍令人感到耳目一新,,甚至不由得擊節(jié)稱贊,。報告指出,就經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的整體品牌形象而言,,美國和德國值得學(xué)習(xí),。美國有“美國夢”,德國有“德國品質(zhì)”,,這兩大概念已經(jīng)成為人們根深蒂固的集體意識,,成為美國和德國企業(yè)的軟實力資源。相對而言,,法國的經(jīng)濟(jì)品牌形象缺乏足夠的清晰度,,提到法國,人們更多地想到法國大革命,、人權(quán)宣言,、啟蒙運動等政治和社會運動。正是由于找準(zhǔn)自身軟肋,,法國品牌推廣戰(zhàn)略的設(shè)計才更加具有針對性,。
第三,先務(wù)虛,,后務(wù)實,,有明確的價值觀和方法論支撐。
仔細(xì)研讀法國品牌的推廣規(guī)劃,,令人印象深刻的是,法國專家非常強(qiáng)調(diào)價值觀的作用,。法國人認(rèn)為,,推廣國家品牌形象,就一定要從各行各業(yè)摸清蘊(yùn)含于其中的普遍價值觀,,這樣才能提煉出贏得大多數(shù)法國人認(rèn)同,、也便于在全球普及推廣的口號和方案。
在法國品牌推廣規(guī)劃報告中,,規(guī)劃者們概括了法國經(jīng)濟(jì)品牌形象的三大基本價值觀:“熱愛手藝,、善于想象、標(biāo)新立異”,。在這一基礎(chǔ)上,,規(guī)劃者們確定了法國品牌整體形象定位的三大坐標(biāo):“激情,、視野和創(chuàng)意”,將法國的國家形象定位于夢想的搖籃和“價值的倍增器”,,人們提到法國和法國產(chǎn)品,,就會想到“更聰明、更尖端,、更新奇”……
值得一提的是,,法國品牌的推廣設(shè)計亮點不少,但是也并非毫無瑕疵,,比如有人就批評稱,,來自專家的建議對社交媒體的重視力度不夠。另外,,設(shè)計雖好,,可在落實的過程中,,由于政府人員更迭,,法國品牌推廣戰(zhàn)略實施似乎有點不了了之,應(yīng)該吸取這種虎頭蛇尾的教訓(xùn),。
![]() |
建議以公共交通為切入點,,進(jìn)行“分享型城市”試點,。同時,建設(shè)城市分享經(jīng)濟(jì),,也要推動以網(wǎng)絡(luò)實名制為核心的誠信體系建設(shè),。