本應該和許多大學生一樣,，求學四年，完美畢業(yè),，而“戀愛筆記”掌門人付小龍卻走上了一條截然不同的道路,。為創(chuàng)業(yè)，先休學,。從普通大學生到市值數(shù)千萬公司的CEO,，“屌絲逆襲”的付小龍有著什么樣的心路歷程?
記者：你當時為什么會選擇休學這樣一種比較“極端”的方式來創(chuàng)業(yè)?
付小龍：其實，我當時做出這個決定的時候也沒想太多,。那時候,，學校里很少有休學創(chuàng)業(yè)的,，老師最開始也反對,。但是，我的產(chǎn)品當時已經(jīng)做出來了,，如果當時不能一鼓作氣,，等畢業(yè)后很可能就死掉了。我把想法跟父母提出來后,，他們并沒有明確表示反對,，只是告訴我要對自己的決定負責。
記者：對于休學創(chuàng)業(yè)的決定,，后悔過嗎?
付小龍：我當時覺得畢業(yè)證可以等,，但創(chuàng)業(yè)不能等。從我正式休學的那一刻起,，我就告訴自己不再是學生了,，我是一名創(chuàng)業(yè)者，我得對我的產(chǎn)品和我的公司負責�,，F(xiàn)在,，公司已經(jīng)拿到了1000萬元的A輪融資，員工也發(fā)展到幾十人，我覺得休學創(chuàng)業(yè)這個決定值得,。當然,，休學有時間規(guī)定，我畢竟還是學生,，現(xiàn)在公司基本上穩(wěn)定了,，我肯定會在規(guī)定的時間內(nèi)完成學業(yè)。
記者：你創(chuàng)業(yè)過程中遇到的最大困難是什么?
付小龍：我覺得尋找資金是當時我遇到的最大困難,，由于最初缺乏經(jīng)驗,，屢屢碰壁。后來我自己總結(jié)出了一套介紹項目的方法：你正在做的是什么?為什么要做這件事?它的市場前景有多大?競爭環(huán)境怎么樣?你接下來準備怎么做?你需要多少錢同時愿意出讓多少股份?
記者：你如何看待創(chuàng)業(yè)團隊建設問題?
付小龍：創(chuàng)業(yè)團隊最大的瓶頸是團隊本身,。跟你一起從學校出來創(chuàng)業(yè)的伙伴,，他們的才能畢竟是有限的，所以要學習吸納新鮮的血液,。此外,，一個團隊的領頭非常重要，往往是決定創(chuàng)業(yè)能否成功的關鍵,。作為領頭人,，我曾經(jīng)飄飄然過，被莫名的虛榮困住了腳步,，是小伙伴們及時提醒了我,，才使得團隊走到今天。
記者：作為過來人,，你對在校的大學生創(chuàng)業(yè)者有什么好建議嗎?
付小龍：大學生創(chuàng)業(yè)要遠離學校,。創(chuàng)業(yè)初期可以利用學校的一些資源，但過度依賴學校就會影響發(fā)展速度,。遠離是為了更好的獨立,，更快的成長和成熟，忘記自己是學生的角色,，以企業(yè)家的身份要求自己,。創(chuàng)業(yè)應該是一步一個腳印，踏實才是王道,。
