2013年實(shí)現(xiàn)扭虧的韶鋼松山在2014年又陷入巨虧。4月27日,，韶鋼松山披露年報(bào),，凈利潤虧損高達(dá)13.88億元，虧損超預(yù)期,。
與此同時(shí),，韶鋼松山也從今年1月起結(jié)束了韶鋼集團(tuán)人士任董事長的局面，改由寶鋼集團(tuán)人士擔(dān)任,。業(yè)內(nèi)人士對記者表示,，盡管寶鋼集團(tuán)在2012年兼并了韶鋼松山，但韶鋼松山似乎并未擺脫連虧兩年又勉強(qiáng)扭虧的“魔咒”,，此次寶鋼集團(tuán)人士進(jìn)董事會(huì)掌局,，可能希望從管理入手打破虧損僵局。
巨虧13.88億元超預(yù)期
4月27日,，地處華中的武鋼股份和華南的韶鋼松山發(fā)布2014年報(bào),，形成強(qiáng)烈對比,。2014年，武鋼股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入993.7億元,，同比下滑2.1%,；凈利潤12.6億元，同比大幅增長124%,。
而韶鋼松山去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入194.9億元,，同比增長1.7%，凈利潤虧損高達(dá)13.88億元,，上年同期凈利潤為1.01億元,，同比大幅下降1468%。公司虧損情況遠(yuǎn)超預(yù)期,，去年12月韶鋼松山曾預(yù)計(jì)去年虧損11億元,。
韶鋼松山解釋稱，虧損主要系鋼材需求低迷和受鐵礦石等原材料下跌價(jià)格影響,，鋼材成本支撐減弱,，鋼價(jià)屢創(chuàng)新低造成的。
“在年報(bào)中,，韶鋼松山?jīng)]有提及自身管理不當(dāng),，成本高于兄弟鋼企的原因，”蘭格鋼鐵信息研究中心張琳對記者表示,，“鐵礦石下跌也可以降低鋼企成本,，關(guān)鍵看如何控制采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本,�,！�
西本新干線高級研究員邱躍成分析認(rèn)為，韶鋼松山陷入虧損,，主要是鐵礦石采購節(jié)奏沒把握好,，導(dǎo)致成本控制不力，產(chǎn)品也沒有獨(dú)特競爭力,，武鋼股份的取向硅鋼和冷軋汽車板等高端產(chǎn)品盈利較為理想,。
“鋼材售價(jià)創(chuàng)下新低影響較大，另外,，公司在去年初鐵礦石價(jià)格較高的時(shí)候,，采購了一大批鐵礦石原料，”韶鋼松山證券部人士對記者解釋稱,，隨著鐵礦石價(jià)格逐漸降低,，后期鋼材產(chǎn)品價(jià)格甚至出現(xiàn)倒掛。
寶鋼人士入董事會(huì)掌局
實(shí)際上,，韶鋼松山虧損似乎沒有停止的跡象,，韶鋼松山預(yù)計(jì)今年一季度凈利潤虧損達(dá)到4.3億元,，同比下降36.8%�,！耙患径戎饕歉郀t檢修和開拓特棒等高技術(shù)產(chǎn)品市場,，造成了經(jīng)營壓力，”韶鋼松山證券部人士對記者表示,，量價(jià)齊跌使得一季度繼續(xù)陷入了虧損,。
記者發(fā)現(xiàn)，盡管寶鋼集團(tuán)在2012年就已經(jīng)將韶鋼松山納入囊中,，然而,，韶鋼松山卻一直在虧損邊緣掙扎，也未擺脫連虧兩年再勉強(qiáng)扭虧的“魔咒”,。
公開資料顯示,，2011、2012年,，韶鋼松山分別虧損11.38億元和19.52億元,，因此被戴上*ST帽子。2013年,，公司嚴(yán)控費(fèi)用支出,，得以扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.01億元,，成功化解退市風(fēng)險(xiǎn),。
然而，2014年和2015年一季度又分別虧損13.88億元和4.3億元,，形勢不容樂觀,，全面虧損的韶鋼松山也成為拖累寶鋼集團(tuán)整體盈利的兼并鋼企之一。
4月27日,，韶鋼松山披露新一屆董事會(huì)選舉公告,，寶鋼集團(tuán)提名傅建國、張永生,、賴曉敏、嚴(yán)鴿群為新一屆董事會(huì)董事候選人,，原董事會(huì)提名委員會(huì)提名王少杰,、盧學(xué)云、劉二為新一屆董事候選人,。
資料顯示,，上述董事候選人多名有寶鋼背景，傅建國之前為寶鋼股份營銷中心總經(jīng)理,，嚴(yán)鴿群為寶鋼國際貿(mào)易公司西部總經(jīng)理,，王少杰為寶鋼股份運(yùn)營改善部部長,。
記者注意到，此前韶鋼松山董事長一直由當(dāng)?shù)厣仃P(guān)鋼鐵集團(tuán)人士擔(dān)任,，并且出現(xiàn)頻繁換帥的局面,，此次傅建國是第一位來自寶鋼集團(tuán)背景的公司董事長。
“董事會(huì)成員來自寶鋼集團(tuán)的基本占了一半,，傅建國確實(shí)是第一位來自寶鋼的董事長,，我們也要借鑒寶鋼先進(jìn)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，高技術(shù)含量的特棒產(chǎn)品就是來自寶鋼集團(tuán)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在做,，”韶鋼松山上述證券部人士表示,。
“冰凍三尺非一日之寒，每個(gè)企業(yè)面對的問題不同,，不可完全模仿,，新上任的領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)地摸索韶鋼扭虧為盈之路，移植寶鋼成功的經(jīng)驗(yàn),�,！睆埩毡硎尽�
