前幾天,，《中外管理》雜志總編楊光在“張近東和張瑞敏的曙光”一文中說到,，“2015年，一個將從轉型‘彎道’變?yōu)椤钡馈L驅直入,，一個將從‘航母’轉型‘艦隊’而游刃有余,。”
蘇寧和海爾兩大轉型巨頭在經過了“斷腕之痛”后，成為最先走向“互聯(lián)網+”風口的企業(yè),，在3月26日,，雙方聯(lián)合宣布，全面升級戰(zhàn)略合作,，海爾40多人的線上團隊集體入駐南京蘇寧總部,，其互聯(lián)網品牌統(tǒng)帥、�,？ㄒ惨徊⑷腭v蘇寧易購云臺,，全力支撐蘇寧個性化經營。此舉標志著行業(yè)內兩個率先轉型成功的巨頭企業(yè),，開啟了聯(lián)手闖“關”的模式,。
一季度增長40% 海爾線上團隊攜互聯(lián)網品牌入駐蘇寧
就在上周，蘇寧COO侯恩龍與海爾集團總裁梁海山進行了秘密會面,，雙方達成了“新”盟約計劃,。海爾40多人的線上團隊將集體搬遷至南京蘇寧總部辦公，與蘇寧團隊一起共同制定營銷策略,，進行頁面維護,，開展個性化運營，打通服務體驗,，建設極效協(xié)同的聯(lián)合辦公模式,。
40多人的電商團隊，這在國內相當于一個小型電商企業(yè),。梁海山做出這一決定的原因,，是因為2015年截至目前，海爾在蘇寧線上線下整體取得的超40%的高速增長,。
高速增長的最初動力是張近東提出的“三極裂變”的發(fā)展目標,，海爾可以說是率先響應的供應商之一。為了繼續(xù)鞏固增長優(yōu)勢,，梁海山稱,，海爾集團旗下的互聯(lián)網品牌統(tǒng)帥、�,？▽⒃诒驹氯�入駐蘇寧易購,，并在易購開放平臺開設品牌旗艦店，借助互聯(lián)網品牌產品激活運營思維,，將互聯(lián)網化的運營手段全面落實到雙方的合作經營過程中,。
拆解180億 蘇寧海爾打通全業(yè)務線
兩大轉型巨頭高度一致的發(fā)展目標是促成雙方加速戰(zhàn)略合作升級的重要原因，但是雙方顯然并未滿足于目前40%的增長速度,。戰(zhàn)略合作會上，雙方達成了2015年度180億的銷售目標。
雙方的信心不僅僅來自于互聯(lián)網轉型的成功,，蘇寧2015年1500家蘇寧易購服務站的計劃是海爾視為未來繼續(xù)高速增長的一個重要發(fā)力點,。據(jù)悉，海爾彩電,、空調等品類即將在蘇寧易購服務站全面實現(xiàn)實體出樣,。
而針對互聯(lián)網時代下的用戶經營，蘇寧在2014年通過單品營銷,、精準挖掘已經形成了成熟的互聯(lián)網化運營機制,。圍繞雙方的深化合作，蘇寧海爾明確將進行常態(tài)化,、日�,；臅䥺T營銷，通過共享蘇寧1.8億會員,、海爾1.2億會員,，以及蘇寧在超市、母嬰等快消品的優(yōu)勢,，激活休眠用戶,，開發(fā)蘇寧-海爾會員聯(lián)盟，建立積分兌換專區(qū)等個性化的品牌營銷服務,，同時結合蘇寧易付寶,、零錢寶等金融產品，打造具有海爾品牌屬性的會員營銷產品,。
在智能家居領域方面,，目前蘇寧超級智能APP即將推出，而海爾正在全面推廣的U+智能平臺計劃與蘇寧智能APP不謀而合,，雙方計劃全面打通兩大產品,，在智能家居領域展開深度合作。此前,，雙方在空調方面推行的C2B反向定制產品,，已計劃將于6月上市。另外海爾U+智慧生活平臺的創(chuàng)客產品進一步明確將優(yōu)先在蘇寧易購“新發(fā)現(xiàn)”頻道上市銷售,。與此同時,，隨著互聯(lián)網電視PPOS系統(tǒng)研發(fā)成功，海爾將加入蘇寧PPTV電視開發(fā)計劃,，共享PPTV在內容方面的資源優(yōu)勢,，打造年銷量10萬臺級別的互聯(lián)網電視單品。
據(jù)悉,，伴隨著此次雙方戰(zhàn)略合作的升級,，雙發(fā)大佬張近東和張瑞敏后期或將再次針對雙方戰(zhàn)略合作進行會面，而蘇寧與海爾的新型合作模式也將成為行業(yè)借鑒的一個范例。同為變革者,，正如《中外管理》楊光所說,，苦盡甘來的時候到了。二者深度聯(lián)合之后,，給市場帶來的是更多的期待,。（中新網IT頻道）
