由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國發(fā)展高層論壇2015”于3月21日-23日在北京舉行,。普華永道全球主席戴瑞禮出席并演講,。
以下為發(fā)言實錄：
戴瑞禮：非常感謝,，大家早上好,。我很希望榮幸能夠回到中國和大家共聚一堂,，并且和各位分享我的觀點,。我想花幾分鐘的時間和各家分享一下新常態(tài)的看法,，我們看到中國會從希望一個高增長轉(zhuǎn)向中高速的增長這使得全球都很矚目,，全世界的企業(yè)家都在問中國的新常態(tài)對全球的經(jīng)濟意味著什么?當(dāng)然了,，這個新常態(tài)是指在應(yīng)對這個中國的一些薄弱的問題，那么新常態(tài)也會對全球經(jīng)濟的發(fā)展和投資會帶來影響,。
那么我們可以看到有些大的趨勢,，特別是老齡化和越來越關(guān)注環(huán)境的問題這樣的一種大趨勢。我們看到轉(zhuǎn)向新常態(tài)帶來很多的不確定希望性,，我們看到中國企業(yè)的CEO的信心要比全球企業(yè)家的信心要低一點,，新常態(tài)也會帶來更加激烈的競爭，還有就是在消費者的信心方面也會帶來影響,。
另外,，我們也看到了過渡的管制和其他的方面，這些方面都會在新常態(tài)方面會帶解決,，實際上我們看到在五年美國已經(jīng)超過了中國,，在有一些方面。有四分之三的CEO認(rèn)為在中國還是有很多的增長機會的,，這是一個好的趨勢,。我們同時也看到CEO的觀點是有很大的差異，他們也在看一下國內(nèi)經(jīng)濟的增長的機會,，以及全球經(jīng)濟的一些基本面的變化,，中國在進(jìn)行新常態(tài)的轉(zhuǎn)變，有三點需要去關(guān)注,。
首先是如何去迎接新的競爭,，去適應(yīng)消費者新的生活模式,，然后在技術(shù)技能方面如何去填補空白，提高競爭力,。第三是如何在人才方面去糾正錯配,，首先看一下競爭方面的問題。首先當(dāng)別人問到我未來五年行業(yè)最大的趨勢的時候,，十分之八的CEO就說他們遇到的最大的挑戰(zhàn)是競爭越來越激烈,，消費者的模式也在轉(zhuǎn)變，包括數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展,，還有市場開放的加強,，都會帶來新的競爭的態(tài)勢，中國的改革也要求市場在資源定價和配制方面,，發(fā)揮更加重要的作用,。
此外，中國的反腐工作也需要考察,，另外還有一系列的稅務(wù)的改革,，以及在行政審批方面的改革，都會改變,。
另外,，還需要有一些投資保護(hù)的政策，我們需要有一個正確的發(fā)展方向來確保中國能夠保持在國際市場中的地位,，我們跟很多的全球公司的CEO進(jìn)行了交流,，他們也在說中國消費者的特征也在變化，因為人口結(jié)構(gòu)在改變,。經(jīng)濟增長導(dǎo)致了工資上升,，城市化程度在上升，人們的需求,，期望值也越來越高,。同時移動經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟也在改變?nèi)藗兊馁徫锪?xí)慣，在新常態(tài)下中國的客戶會對服務(wù)和產(chǎn)品越來越高的要求,，要求更高的個性化和定制的水平,，要有更高的性價比。
中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也必須要去迎接這種新的挑戰(zhàn)和變化,。在世界上我們也首次看到這樣的一種顛覆也帶來了新的商機,。在中國有很多的CEO也走出去，開始建立合資企業(yè)和合伙人的機制,，來更好的接觸境外的客戶,，利用境外的資源和人才。
我想談的是如何能夠在中國內(nèi)外把這個新態(tài)勢充分利用起來，三分之一受訪的CEO說他們希望能夠跟他的供貨商或者是下游的企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系,，甚至是可以引進(jìn)特許經(jīng)營等新的管理模式,。他們也希望跟政府、學(xué)術(shù)界,、產(chǎn)業(yè)界等利益有關(guān)方進(jìn)行合作,，來提升自己的技能水平，彌補相關(guān)的空白,。能夠提高企業(yè)的靈活度,。
企業(yè)方面也在不斷的發(fā)展，一些傳統(tǒng)的合資企業(yè)和制造業(yè)依然在發(fā)展,，他們也會采用非常不同的方式進(jìn)行短期的合作,，不同企業(yè)會采用不同的方式，這樣使得行業(yè)更加的靈活,，使雙方的信任度不斷的加深,。
第三點是最重要的挑戰(zhàn)就是如何能夠找到人才，來推動新常態(tài)的變化,，在我們CEO普查中發(fā)現(xiàn)人才的培養(yǎng)是他們增長最主要的威脅和挑戰(zhàn),。十分之九的受訪的CEO說他們非常擔(dān)憂人才的供應(yīng)，不僅要招聘人才了2020年,，40%的20-40歲之間的中國人都具有大學(xué)學(xué)歷，這是一個巨大的成就,。
但是我們想問一個問題他們的技能是否是符合市場需求的,，尤其是數(shù)字方面的技能和人才，我們知道現(xiàn)在數(shù)字領(lǐng)域的企業(yè)越來越多,，他們需要有足夠的人才保證自己在競爭中勝出,，從而建立起有利的數(shù)字經(jīng)濟。企業(yè)也希望把自己的戰(zhàn)略落實到位來實現(xiàn)目標(biāo),，人才方面我們也需要有足夠的多元化,，中國的CEO希望政府能夠做更多的工作來加強技能的培訓(xùn)，來提供更多的勞動力大軍,，在這個方面也有必要加強政府,、大學(xué)和企業(yè)之間的合作。
最后我想說的是CEO要如何去適應(yīng)這種新常態(tài)呢?新常態(tài)的目標(biāo)是要實現(xiàn)更加多元化的,，穩(wěn)定的,，創(chuàng)新的經(jīng)濟發(fā)展，但是要想讓CEO去適應(yīng)新的常態(tài)的話,，他們必須要去加強自己的競爭實力,，開展各個方面的合作伙伴關(guān)系。加強人才的培養(yǎng)來應(yīng)對自己面臨的各種難題,。CEO都意識到了中國經(jīng)濟的開放和帶來的商機,。
因此我們公司的經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為2015-2020年中國的經(jīng)濟可能會有所放緩,，但是增速依然是穩(wěn)定的，穩(wěn)定在6.5%左右,，應(yīng)該是全球最快的增速了,。所以我們認(rèn)為這是一個發(fā)展的商機，歡迎大家進(jìn)入新常態(tài),，謝謝,。
