從裁員風(fēng)波到質(zhì)量門，一向低調(diào)的房地產(chǎn)企業(yè)合生創(chuàng)展近日一度處于輿論的風(fēng)口浪尖。這個(gè)被王石稱作“中國(guó)房地產(chǎn)航空母艦”的企業(yè),，難道真的在十年徘徊后成為掉隊(duì)者,？
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示,，受“超級(jí)大盤”戰(zhàn)略的拖累,，合生已錯(cuò)過轉(zhuǎn)型最佳時(shí)期，其高溢價(jià),、多囤地,、慢周轉(zhuǎn)的開發(fā)模式早已不適應(yīng)如今的市場(chǎng)，多年積累的高存貨也在拖累著合生的“去庫(kù)存”,。
“抗跌不坑爹”只為去庫(kù)存
春節(jié)前,，太原街頭各大廣告牌，報(bào)紙宣傳單上都能看到太原合生·御龍城“抗跌不坑爹”的廣告,。
“等于免費(fèi)住3年,，3年后如果房產(chǎn)降價(jià)了，可以在原有購(gòu)房款基礎(chǔ)上加價(jià)20%把房子賣給開發(fā)商,，即可以自住,，還可以升值�,！焙仙脴I(yè)顧問熱情的介紹此次推出的“三年無(wú)理由回購(gòu),，加送20%收益"的促銷政策。
該置業(yè)顧問說(shuō),，現(xiàn)在國(guó)家降息政策頻繁出現(xiàn),，存款利率下降風(fēng)險(xiǎn)巨大，不如買套房子保值,�,！按舜瓮瞥龅幕刭�(gòu)計(jì)劃從金融角度來(lái)說(shuō),，3年收益率高達(dá)20%，相比銀行五年期定期存款年化利率4.75%,，高出很多,。”
“合生的所有做法只為‘去庫(kù)存’,，能把房賣出去回籠資金,。”接近合生的知情人士接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示,，合生拿地較早,，成本較低，有降價(jià)空間,。但值得注意的是,，雖然地價(jià)較低，但這些年囤地耗費(fèi)的資金已然不少,，這種“賠本”賺吆喝,，為的只是加速回籠資金。
該知情人士介紹,，2007年合生是以地王拿的這塊地,，本是想囤地升值，看市場(chǎng)發(fā)生了改變,，就更改了小戶型設(shè)置為大戶型,，數(shù)次變動(dòng)后一直到現(xiàn)在�,！捌鋵�(shí)當(dāng)時(shí)拿了地不拖這么久,，合生這個(gè)項(xiàng)目就賺翻了�,！�
策略失當(dāng)難以挽回,，合生現(xiàn)在能做的只是加大清理存貨、快速回籠資金,。的確,，合生回籠資金意圖已很明顯。以太原項(xiàng)目為例,，在此次推出回購(gòu)計(jì)劃之前還推出過降價(jià)險(xiǎn)計(jì)劃,�,！敖祪r(jià)險(xiǎn)”政策是購(gòu)房者只需付全部房款的90%,，剩余10%扣留。如果該項(xiàng)目在交房前四個(gè)月客戶所購(gòu)買房源與相鄰樓棟的在售相同樓層同類型(精裝或毛坯)房源價(jià)格相比有降價(jià)情況可以扣留。如果出現(xiàn)房?jī)r(jià)下跌幅度較大,，難以通過“房產(chǎn)降價(jià)險(xiǎn)”補(bǔ)差額的情況下,，購(gòu)房者還可以根據(jù)合生·御龍城的“無(wú)理由退房”政策，申請(qǐng)退款,。北京方面,，合生也是屢出營(yíng)銷奇招，從“零首付”到“對(duì)賭降價(jià)險(xiǎn)”,，2014年9月又拋出“100%貸款購(gòu)房”計(jì)劃,。
對(duì)此，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者數(shù)次聯(lián)系合生相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況,，但對(duì)方先是以開會(huì)為由婉拒，而后一直拒接記者電話,。
業(yè)績(jī)“滑鐵盧” 負(fù)債高企
2015年2月初,，合生被曝出以公司業(yè)績(jī)整體下滑為由裁減人員，比例高達(dá)20%,。對(duì)此,，合生相關(guān)人士在接受采訪時(shí)對(duì)記者表示，裁員是為了實(shí)施“事業(yè)合伙人制”,。她表示，過去房地產(chǎn)企業(yè)的銷售人員是與銷售業(yè)績(jī)掛鉤的,，薪酬和年終獎(jiǎng)都根據(jù)業(yè)績(jī)調(diào)整,，但合生創(chuàng)展現(xiàn)在把企業(yè)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)人員、甚至法務(wù)人員等全員綁定,，業(yè)績(jī)好則全員分紅,，只是分紅比例不同,。
“合生此次裁員很大原因仍是業(yè)績(jī)下滑,，資金鏈緊繃,，必須減少人員開支�,！睋�(jù)知情人士透露,，裁員的確是事實(shí),，而且比例或已超過報(bào)道的20%,。
合生2014年業(yè)績(jī)突遭“滑鐵盧”的確可能是合生裁員的根本原因。1月,，合生發(fā)布2014年全年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,，截至2014 年 12 月 31 日止 12 個(gè)月，合生合約銷售金額約為53.52億元,，較2013年全年112.67億元同比下降52.5%,，銷售面積42.1萬(wàn)平方米。值得注意的是,，平均售價(jià)也有所下調(diào),，合生表示，本集團(tuán)2014年合約銷售平均售價(jià)為每平方米12702元,，較2013年每平方米17205元同比下降26.2%,。
這是合生近5年來(lái)最差業(yè)績(jī)，也意味著合生連續(xù)5年未能達(dá)到銷售150億元目標(biāo),。此前2010年至2012年,，合生分別完成銷售金額110.4億、99.4億和116.43億元,。
那么,，是否是合生的目標(biāo)過高？事實(shí)上,，2004年的合生便成為中國(guó)首個(gè)年銷售破百億,，是王石眼中“中國(guó)房地產(chǎn)航空母艦”的房企。招商證券研報(bào)也曾推算,，合生年可售資源高達(dá)450億至500億元。
“超級(jí)大盤”變超級(jí)“拖累”
“去化率低是合生近年來(lái)一直的癥結(jié)所在,�,！睒I(yè)內(nèi)人士表示，受超級(jí)大盤戰(zhàn)略的拖累,，合生已錯(cuò)過轉(zhuǎn)型最佳時(shí)期,，其高溢價(jià)、多囤地,、慢周轉(zhuǎn)的開發(fā)模式早已不適應(yīng)如今的市場(chǎng),，而多年積累的高存貨也拖累著合生的去庫(kù)存計(jì)劃。
數(shù)據(jù)顯示,，合生創(chuàng)展2014年新推貨量約180億,，加之既有的約250億存貨，總可售貨量約430億左右,。全年銷售52.53億計(jì)算,，合生創(chuàng)展年去化率僅為12.21%。更現(xiàn)實(shí)的是，合生2014年中報(bào)顯示,，存貨高達(dá)788.91億港元,，較2013年底765.34億再度上漲，若按照2014年去化來(lái)看,，去化期將高達(dá)11年,。
“超級(jí)大盤”的策略失當(dāng)，布局與產(chǎn)品定位的局限性,，也不能忽視,。合生創(chuàng)展在一線城市堅(jiān)持高端定位，頻頻開發(fā)超級(jí)大盤或者頂級(jí)豪宅項(xiàng)目,。有業(yè)內(nèi)人士稱,，現(xiàn)階段合生最大的包袱便是京津新城的“超級(jí)大盤”。這個(gè)合生寄予帶來(lái)飛躍的超2萬(wàn)畝土地的項(xiàng)目,，卻成了最大的拖累,。
此外，合生的負(fù)債不斷高企,。中期報(bào)告顯示，截至2014年6月底,，合生總負(fù)債891.52億港元,，較2013年800.26億港幣，上升近百億,。其中短期負(fù)債513.8億港幣,，較2013年底418.5億港幣上升超20%。僅2015年需還債154.8億港幣,，占短期負(fù)債30%,。
同時(shí)，管理層的動(dòng)蕩導(dǎo)致合生創(chuàng)展方向不明,。自2008年以來(lái),，合生創(chuàng)展先后出現(xiàn)謝世東、陳長(zhǎng)纓,、薛虎,、張懿等總裁的離職更換，另有董事局副主席趙海等其他高管不斷離開,，致使管理層無(wú)強(qiáng)人,。
上述業(yè)內(nèi)人士稱，雖然合生有改變現(xiàn)狀的意愿,，但多年的低周轉(zhuǎn)已經(jīng)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的傷害,。盡管合生還會(huì)通過再發(fā)債、加快推盤、減持套現(xiàn)等加快回籠資金,，但面對(duì)巨額的到期債務(wù),，顯得有些杯水車薪。加上銷售執(zhí)行差,，融資成本普遍增加,，其未來(lái)再融資的壓力也不斷加大，利潤(rùn)水平也將受到較大影響,，財(cái)務(wù)安全值得警惕,。
