新西蘭的培兒貝瑞奶粉,，英國的維多麥早餐,，法國的迪瓦葡萄酒，澳大利亞瑪納森食品,，意大利的Ｓａｌｏｖ橄欖油……這些讓“吃貨們”垂涎的各種海外食品,，近年來都陸續(xù)被光明食品集團收入麾下,。
１３日，在參加由新華社上海分社,、上海市國資委黨委共同主辦,，上海農(nóng)商銀行全程支持的“談改革、講創(chuàng)新,、話黨建——對話上海國企領導”全媒體大型訪談活動時,，光明食品集團黨委書記、董事長呂永杰表示,，經(jīng)過３年至５年,，光明將成為上海本土化跨國公司之一，國際化經(jīng)營指數(shù)達２５％,，資產(chǎn)證券化率達５０％,，實現(xiàn)混合所有制的企業(yè)占比超８０％，努力進入世界５００強,。
近年來,，光明已經(jīng)成功收購了英國維多麥,、澳大利亞瑪納森、法國迪瓦等多家海外公司,，國際化指數(shù)達１２％,，但這并非是最終目標。
呂永杰表示,，光明食品集團將按照中央和上海市委,、市政府關于深化國資國企改革的總體要求，積極實施“走出去”戰(zhàn)略,，圍繞“成為國內(nèi)領先,，國際有競爭力和品牌有影響力的大型食品產(chǎn)業(yè)集團”的戰(zhàn)略定位，加快國際化發(fā)展步伐,，早日成為具有核心競爭力的跨國公司,，力爭未來幾年跨國化指數(shù)達到２５％。
據(jù)介紹,，未來光明將加快在乳業(yè),、糖業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和牧業(yè),、葡萄酒業(yè)等核心產(chǎn)業(yè)的全球布局,，瞄準澳（大利亞）新（西蘭）、歐洲,、東南亞的大品牌企業(yè),，成為真正按照國際化規(guī)則、整合國際資源,，運營,、流程、組織架構都適應全球布局的本土化跨國公司,。
對于光明而言,，另一個重要的數(shù)字就是希望將核心主業(yè)證券化率從２０％升至５０％。光明旗下新西蘭新萊特乳業(yè),，去年７月已經(jīng)在新西蘭證券交易所主板掛牌上市,。這無疑為運用國際資本市場推動國際化戰(zhàn)略開了個好頭。
呂永杰表示,，光明在選擇收購海外企業(yè)時,，要符合“戰(zhàn)略吻合、業(yè)務協(xié)同,、風險可控,、團隊優(yōu)秀、價格合理”五項基本原則，附加條件就是被收購企業(yè)是否可以在兩三年內(nèi)盡快上市,�,！捌煜卢敿{森、維多麥品牌的上市都在計劃日程中,，正在挑選上市地點,。”
想要為“走出去”和“證券化”服務,，需要的是既將“中華老字號”帶出去,，也將全球的優(yōu)質(zhì)食品資源帶回給國內(nèi)的“吃貨們”。
“下一步,，光明會在構建全球分銷網(wǎng)絡,，包括品牌代理平臺和品牌運行上加大力度�,！眳斡澜苷f,，比如光明收購的瑪納森運行情況就非常不錯。這個輕資產(chǎn)平臺的業(yè)務增長和盈利能力不斷增加,，今年僅其賣出的澳大利亞橙就在中國獲得１億元人民幣的銷售額,。
通過瑪納森這個平臺，光明已經(jīng)成功地把葡萄酒,、蜂蜜,、堅果等澳大利亞優(yōu)質(zhì)食品資源引入國內(nèi)。同時,，他們也在積極推動大白兔奶糖等品牌食品，通過瑪納森在澳新地區(qū)的分銷網(wǎng)絡,，逐步進入全球市場,。前兩年在上海建立的西郊國際，現(xiàn)在是上海農(nóng)副產(chǎn)品供應的一級批發(fā)市場,，將來會成為我國食品進出口的一個口岸,。
“未來光明可以實現(xiàn)全球采購，全球好的農(nóng)副產(chǎn)品都將在那里集成,，成為中國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主要樞紐,。”呂永杰說,，從本土化企業(yè)實行國際化戰(zhàn)略,，到國際化公司提升為本土化跨國公司，不僅是一個概念,，更是一個戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)變,。“現(xiàn)在才剛剛開始,，我們的路還更長”,。
