“從過(guò)去的‘無(wú)限’資源到如今有限的資源使用,，內(nèi)地傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型可以新技術(shù)為突破,，向智能化,、環(huán)保化發(fā)力,�,！痹冢保梗玻慈张e辦的“哈爾濱·香港周２０１４”期間，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局高級(jí)顧問(wèn)張國(guó)華做出如此表述,。
當(dāng)前,，人力成本增加導(dǎo)致招工難，已成為制約諸多制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。企業(yè)成本增加的同時(shí),，還要設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量，陷入兩難的企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí),？
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)向自動(dòng)化、精益化,、信息化生產(chǎn)求解,。”香港生產(chǎn)力促進(jìn)局首席顧問(wèn)葛明說(shuō),，在款多量少的訂單生產(chǎn)模式下,，用戶對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,，企業(yè)的產(chǎn)品交付期越來(lái)越短。
“在環(huán)保時(shí)代,，要想提高整體產(chǎn)能,，綠色制造已成為各品牌之間競(jìng)爭(zhēng)的必須要素�,！睆垏�(guó)華強(qiáng)調(diào),。
“為符合法規(guī)要求，不斷完善工藝設(shè)計(jì),、增加成本,，只是治標(biāo)不治本�,！睆垏�(guó)華以企業(yè)水資源使用為例介紹,，較成熟的做法應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，進(jìn)行貫穿生產(chǎn)全過(guò)程的分析,，建立水資源管理系統(tǒng),，找出問(wèn)題所在，配以可靠的生產(chǎn)技藝方案,。
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局高級(jí)顧問(wèn)林健明長(zhǎng)期致力于管理學(xué)的研究,。他說(shuō)，精益的管理模型應(yīng)把握準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化兩大原則,�,！霸诒匾臅r(shí)候生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，而不是做設(shè)備的看守人,�,！�
生產(chǎn)力的改善，既有技術(shù)問(wèn)題,，又有管理問(wèn)題,。葛明、林健明,、張國(guó)華等建議,，資源利用是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，內(nèi)地企業(yè)不應(yīng)僅關(guān)注短期內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的攀升,，而應(yīng)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，通過(guò)建構(gòu)完備的管理系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)，有效應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的資源短缺狀態(tài),，做到未雨綢繆,。
成立于１９６７年的香港生產(chǎn)力促進(jìn)局是香港的工業(yè)支持機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期致力于協(xié)助制造業(yè)及服務(wù)業(yè)有效地運(yùn)用資源,、提高附加值,，達(dá)致優(yōu)越生產(chǎn)力,。
