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正式發(fā)布暴風(fēng)魔鏡這款虛擬現(xiàn)實硬件產(chǎn)品后,，良好的口碑,，讓越來越多的人相信，暴風(fēng)影音(以下簡稱“暴風(fēng)”)正在試圖改變網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的傳統(tǒng)玩法，并以此嘗試建立屬于自己的“魔鏡”生態(tài)圈,。
對于暴風(fēng)影音推出的這款超低價魔鏡，以及外界的種種猜測,，暴風(fēng)影音CEO馮鑫在接受《經(jīng)濟(jì)參考報》獨家專訪時坦言,，魔鏡的推出并非心血來潮，更不是所謂的“資本炒作”,。在他看來,，虛擬現(xiàn)實極有可能成為下一個重大的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會。
9月1日,，暴風(fēng)影音正式發(fā)布虛擬現(xiàn)實智能硬件產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡,，這款僅99元的產(chǎn)品一亮相，就立刻引起了外界的關(guān)注,。而就在第二天,，證監(jiān)會網(wǎng)站披露了暴風(fēng)影音招股說明書。在招股說明書中,，暴風(fēng)明確提出了未來三年的發(fā)展規(guī)劃,，重點之一就是以家庭智能設(shè)備和可穿戴設(shè)備為主的智能終端。
這立刻觸動了資本市場敏感的神經(jīng),。有市場分析認(rèn)為,，作為一家網(wǎng)絡(luò)視頻公司，暴風(fēng)在上市前的關(guān)鍵時刻一邊推出新的智能硬件,，一邊公布發(fā)展戰(zhàn)略,，很明顯是要向資本市場講一個新的故事，以便在IPO中進(jìn)行高額融資,。
暴風(fēng)的財務(wù)數(shù)據(jù)似乎支持這樣的猜測,。招股說明書顯示，2011年至2013年,，暴風(fēng)分別實現(xiàn)營收1.7億元,、2.52億元和3.25億元；同期凈利潤則分別為4928.05萬元,、5584.73萬元和3853.75萬元,。凈利潤在報告期最后一年出現(xiàn)大幅下滑，2013年凈利潤較2012年減少1730.98萬元，降幅高達(dá)31%,。因此,，2014年暴風(fēng)的業(yè)績就成了其IPO的關(guān)鍵，而熱門新業(yè)務(wù)的推出無疑將會對此做出不小的貢獻(xiàn),。
對于這樣的猜測,，馮鑫一笑了之。他告訴《經(jīng)濟(jì)參考報》,，推出魔鏡并不是心血來潮,，更不是為了配合IPO而臨時想出的概念炒作，而是暴風(fēng)差異化競爭戰(zhàn)略的延續(xù),。
馮鑫坦言,，沒有高大上的資本靠山，暴風(fēng)不可能像優(yōu)酷土豆這樣的行業(yè)大佬一樣,，大手筆的購買各種影視劇版權(quán),。面對激烈的市場競爭，暴風(fēng)除了在日常運營上要精耕細(xì)作外,，更需要差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略,。“從用戶的角度講,，網(wǎng)絡(luò)視頻公司的競爭力可以分為三個方面,，‘有沒有’,、‘多不多’,、‘爽不爽’。前兩個是片源問題,，只要不搶首發(fā)和獨家,，片源問題都能解決；而‘爽不爽’則是用戶的觀看體驗,�,！瘪T鑫說，為用戶提供更好的觀看體驗,，是暴風(fēng)長久以來的核心戰(zhàn)略,。此前暴風(fēng)先后推出的手機(jī)省電播放、3D功能,、左眼一鍵高清,、右耳環(huán)繞聲等功能，均是這一戰(zhàn)略的產(chǎn)物,。
“魔鏡的推出,，同樣是解決‘爽不爽’的問題。”馮鑫解釋,，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,，用手機(jī)等移動端看視頻已經(jīng)在用戶中越來越普遍。雖然用移動端看視頻擁有極大的便利性,，但較小的屏幕卻大大降低了用戶觀看體驗,。事實上，暴風(fēng)一直想解決這個問題,，并且很早就開始關(guān)注可穿戴的虛擬現(xiàn)實技術(shù),。馮鑫透露，暴風(fēng)魔鏡其實從今年3月就已經(jīng)立項了,，經(jīng)過了近半年的方案修改和設(shè)計,，才最終成型，并非外界所言的“趕工之作”,。
對于99元的定價,，馮鑫解釋：“定價99元，解決的是一個‘有沒有’的問題,。如果推出一款和國外產(chǎn)品類似的魔鏡,，價格會在兩三千元，甚至更高,�,？梢韵胂螅@樣的產(chǎn)品用戶一定有限,。而99元的魔鏡,，雖然在一些功能上不及國外產(chǎn)品，但卻是一個完整的觀影方案,，可以獲得類似觀看IMAX電影的體驗,。更重要的是，99元的價格能讓更多用戶接受,，有了用戶基礎(chǔ),，隨后的產(chǎn)業(yè)鏈才能逐漸鋪開�,！�
對于魔鏡的前景,，馮鑫坦言，硬件不賺錢,，賺錢的一定是背后的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈,。在魔鏡發(fā)布的當(dāng)天，馮鑫就對魔鏡未來的商業(yè)模式提出了三大構(gòu)想：首先是場景廣告,；其次是全新的游戲體驗,；最后,，還可以打造極具現(xiàn)場感的演唱會網(wǎng)絡(luò)直播。目前,，暴風(fēng)籌辦的第一場虛擬發(fā)布會即將在10月中旬推出,。
在采訪中，馮鑫表示,，虛擬現(xiàn)實技術(shù)早已不是新鮮事物,，但當(dāng)其和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，并走向平民化時,，就會有大量的資金涌入,，作品、創(chuàng)新產(chǎn)生,，就會有人利用虛擬現(xiàn)實做各種新的商業(yè)嘗試,。這將迅速豐富魔鏡的生態(tài)圈，并會出現(xiàn)各種讓人意想不到的新商業(yè)模式,。
在馮鑫的構(gòu)想中,，魔鏡將會成為iTunes一樣的平臺，未來將會開放給第三方合作方入駐,。馮鑫坦言,，正在推動市場團(tuán)隊和影視、音樂,、體育賽事等公司商洽合作,。他認(rèn)為，隨著魔鏡的普及以及相關(guān)應(yīng)用的推出,，此前在電影,、演唱會、體育賽事中,，海量的沉沒用戶的價值將被發(fā)覺,，依靠低價或者增值服務(wù),，魔鏡會和合作伙伴實現(xiàn)共贏,。
在謀劃魔鏡生態(tài)圈時，馮鑫其實也為暴風(fēng)的未來定下了發(fā)展戰(zhàn)略——軟硬互補,。
正如馮鑫所說,，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)背后的資本競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過產(chǎn)品競爭，擁有獨家播放權(quán)或者首播的成本要比單單獲得播放權(quán)的成本高出10倍,。這迫使暴風(fēng)在競爭上另辟蹊徑——在“軟件”上做文章,，并推出了一系列旨在提升用戶觀看體驗的獨立編碼、3D支持,、高清視效優(yōu)化等技術(shù)和服務(wù),。馮鑫認(rèn)為，這樣的暴風(fēng)可能不會是某些追趕內(nèi)容潮流的用戶的首選，但持續(xù)沉淀下來的,，一定是黏性極高的用戶,。
在馮鑫看來，忠誠的用戶是做聚合和長尾的基礎(chǔ),，魔鏡的“玩法”同樣是這樣的“軟件思維”,。盡管魔鏡是一款不折不扣的硬件產(chǎn)品，但它搶在競爭對手之前推出,，對用戶進(jìn)行先入為主式的影響,。
有券商分析師向《經(jīng)濟(jì)參考報》記者表示，暴風(fēng)在招股說明書中已經(jīng)確立了未來三年的重點發(fā)展計劃,，包括軟件,、硬件和廣告三大部分�,！霸谫Y金上暴風(fēng)無法和優(yōu)酷土豆等巨頭競爭,，如果單純地堅守網(wǎng)絡(luò)視頻的陣地，不但在上市時會面臨行業(yè)排名較低,、商業(yè)模式單一的質(zhì)疑,，而因此影響融資效果，在未來經(jīng)營中,，同樣仍會面臨巨大的經(jīng)營壓力,。”上述分析師認(rèn)為,，有了魔鏡,，暴風(fēng)跳出了單一的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)，進(jìn)入一個更有潛力的市場,。
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