四項管理推進農網改造工程
近日，為推進農網改造升級工程，臨邑公司結合農網工程建設實際情況提出四項管理,，進一步加強農網工程管理,，加快推進農網改造升級工程。
一是加強計劃管理,，提升計劃準確性,。該公司嚴格執(zhí)行“里程碑節(jié)點管理”，制定農網工程里程碑節(jié)點計劃表,，嚴格按照時間節(jié)點施工,，并定期召開農網改造升級工程專題會議，落實工程管理人員與施工人員責任,，及時跟蹤掌握工程進展情況,，對遇到的施工難題及時進行解決。二是加強過程管理,，規(guī)范實施流程,。結合近年來農網工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，編制了變電一次設備,、綜合自動化系統(tǒng)和輸電線路等12項典型標準作業(yè)指導書,，制訂了農村配網建設與改造一般技術要求，統(tǒng)一規(guī)范了變壓器,、線路和柱上開關等常用設備的施工安裝圖和工藝控制要點,。督促施工單位按照精品工程、樣板工程的標準進行施工,，實現(xiàn)“改造一個,，合格一個,；改造一批，合格一批”,，全力打造農網“精品工程”,。三是推進現(xiàn)場安全定置管理，促進農網工程“本質安全”,。全面實施作業(yè)現(xiàn)場標準化管理,，嚴格執(zhí)行領導干部到崗到位制度，建立“公司領導-安質部-糾察隊-供電所-安全員”農網安全管理“五級控制”模式,，密織安全防護網,，強化關鍵環(huán)節(jié)危險點分析與預控，建立查違章常態(tài)管理機制,，確保施工現(xiàn)場安全,。四是加強全員考核管理，強化執(zhí)行力度,。不斷完善考核管理辦法,，落實考核內容，實行工程進度周匯報機制,，每周五以農網工程周報形式匯報農網工程建設情況,，對于進度滯后的工程提出預警，確保了工程進度如期完成,。
據(jù)悉,，該公司2014年度農網改造升級工程項目427項，其中,，改造臺區(qū)386項,，10千伏線路改造升級41項。截至目前,，該公司已完成臺區(qū)改造363項,，10千伏線路40項，完成率達95%,。
(祝樹華 朱傳磊 康照松)
建立安全秋檢三級到位管理體系
近日,，樂陵公司在秋檢工作中建立秋檢三級到位管理體系，實施三級到位制度化,，安全管理網格化,，責任考核明晰化，有力保障了秋檢工作安全推進,。
一是公司成立了由公司主要負責人任組長的安全秋檢領導小組,，健全完善了三級到位監(jiān)督組織體系。秋檢期間,，公司黨委班子成員到位監(jiān)督35kV及以上線路和變電站的檢修,，部室主任及專工到位監(jiān)督全部10kV線路檢修,，各供電所長到位監(jiān)督所轄線路的檢修工作。同時,，該公司成立安全督察隊,，流動巡查施工作業(yè)人員、工作負責人及到位監(jiān)督管理人員所做的安全工作落實情況,。二是規(guī)定了秋檢現(xiàn)場工作人員工作標準、到位監(jiān)督人員的監(jiān)督項目,、督察結果匯總和考核等方面的內容,。要求到位監(jiān)督人員必須對現(xiàn)場的安全措施、人員組織,、設備總體情況,、班前會、班后會,、危險點防范及違章情況進行認真監(jiān)督檢查,，各自形成到位監(jiān)督情況工作報告，由安全督察隊進行匯總考核,。三是安全秋檢落實包線,、包站責任制,，將檢修任務責任到人,。所有受檢線路設備實行掛牌負責制，秋檢任務完成后,，將檢修情況填入《秋檢工作任務表》,，簽字存檔，并報公司運維檢修部和安全監(jiān)察質量部備案,。秋檢期間,，檢修人員遵守安全施工標準要求，沒有發(fā)生違章現(xiàn)象,，且線路自檢修完畢之日起至明年春檢沒有發(fā)生因檢修不徹底發(fā)生的各類跳閘事件,，將獎勵該線路檢修組人員500元。各級到位監(jiān)督人員及督察隊成員,，確保按時到位監(jiān)督,、檢查并嚴格處理違章，每查處一處違章,，獎勵督察組30元,。線路檢修完畢，明年春檢之前發(fā)生因檢修質量問題造成線路跳閘或責任事故,，按照以上標準對有關人員進行處罰,。 (高有聯(lián))
秋檢四措嚴把安全質量雙關
近日,，國網寧津縣供電公司召開了秋檢工作動員會。推行“聯(lián)合檢修,、臺賬檢修,、防控檢修、結合檢修”四項措施,，確保秋檢工作嚴把安全,、質量雙關，提升電網運行質量和供電可靠率,。
聯(lián)合檢修：打破各部門及相關單位壁壘,，加強協(xié)同聯(lián)動。一是工作流程上,，按照市公司下發(fā)的《檢修聯(lián)合作業(yè)管理規(guī)定》,，做好公司流程編制。對聯(lián)合作業(yè)和交叉作業(yè),，提前摸底,，秋檢工作緊密結合網改升級、大修技改項目,，實現(xiàn)“一停多用”,，避免重復停電。二是人員配置上,，實行所所聯(lián)合,、外包參與，整合力量,，解決人力不足問題,。臺賬檢修：把檢修臺賬工作落實到位；規(guī)范生產管理信息系統(tǒng)(PM
S)操作應用,；完善紙質臺賬,；實現(xiàn)責任人、檢修時限,、檢修范圍,、落實到臺賬，出現(xiàn)問題有章可查,，為秋檢提供有力資料支持,。防控檢修：一是實行班子成員“包供電所、包線路,、包現(xiàn)場,、保安全、保質量”包保機制,，做好監(jiān)督協(xié)調工作,，提高線路隱患的整改效率,；二是推行“一崗雙責”安全專責兼管安全和質量。關鍵檢修點實行相機,、錄像機,，全過程拍攝監(jiān)控。對出現(xiàn)安全質量問題,，召開專題通報會,，對違規(guī)影像記錄相關責任人要“說清楚”、“改徹底”,。結合檢修：秋檢工作上承迎峰度夏,，下啟迎峰度冬。秋檢前,，詳細總結分析迎峰度夏負荷潮流分布情況，針對暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié),，有序安排對變電站,、主變、線路的調修和更換,，為迎峰度冬作充分的準備工作,。 (劉東生 郭海燕)
“三措”保國慶電網穩(wěn)定
近日,，慶云縣供電公司采取了三項措施做好國慶假期全縣保電工作,，實現(xiàn)了輸電線路不停電的目標。
一是落實組織保障,。成立了以公司主要負責人為組長的領導小組,，全面協(xié)調保電管理工作。有關單位組建了保電應急搶修隊伍,。二是落實技術保障,。節(jié)前，對全縣境內25條195千米輸電線路重要交叉跨越及危險源進行了全面的隱患排查,，及時處理線下隱患,，清理樹障25棵，給建房者下達了《施工隱患通知書》,，對于安全距離,、施工注意事項等進行了詳盡說明，并安排專人對現(xiàn)場定期巡視,。制定了保電工作方案和輸電線路事故應急預案,，落實搶修隊伍及材料，隨時做好事故搶修準備,，積極開展事故預案演練,。編制輸電線路包保計劃,，填寫計劃表，落實分管區(qū)段和責任人,。對所有重要交叉跨越及危險源進行詳細統(tǒng)計和分類,，對跨河線路，防釣魚碰線,；對線下鴨棚,，防施工碰線；對線路進行24小時不間斷巡視,，重要交叉跨越處安排人員蹲守,，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除；嚴格工作紀律,，保電人員保持24小時通訊暢通,，不準遲到、早退,、脫崗,、空崗。三是落實制度保障,。所轄高壓線路全部落實日巡視、日匯報制度,。
(孫衛(wèi)芳 李連志)
五項舉措打造平安秋檢
近日,，國網山東夏津縣供電公司組織工作人員對轄區(qū)內35千伏田莊線開展集中檢修,，標志著該公司全面啟動秋季檢修工作,。為提高輸變配電設備安全運行水平，確保電網迎峰度冬安全,，在今年秋檢工作中,，該公司將按照狀態(tài)檢修的原則，突出重點設備的檢修,，實施五項舉措整體推進秋檢工作,。
一是嚴格檢修計劃管理。制定周密制定施工方案,，調配人力,、物力，合理安排調度停運計劃,，確保秋檢,、電網改造兩不誤。二是加強檢修質量管控,。檢修質量是檢修工作的重點和關鍵，要嚴格質量標準控制,，強化檢修工藝要求,；嚴格秋檢現(xiàn)場管理，執(zhí)行兩票和標準化作業(yè)等規(guī)定,，全面保障工程安全、質量,。三是加強現(xiàn)場風險管控,。合理安排現(xiàn)場工作數(shù)量，掌握停電風險,，落實現(xiàn)場檢修設備安全措施,，切實滿足檢修工作要求，落實現(xiàn)場運行設備監(jiān)護,。重視對運行操作的監(jiān)督監(jiān)護，杜絕搶工期,、搶進度等不注重安全、質量的現(xiàn)象,。四是加強運行設備巡視檢查、及時處理設備缺陷,。做好秋季設備特巡,，大力開展輸電線路防外破專項治理,、配網故障和低電壓專項治理。積極開展紅外測溫,，設備缺陷早發(fā)現(xiàn),、早處理。五是加強配網工程施工，堅持一停多用,，綜合安排配電消缺,、工程施工和用戶設備檢修,。加快配農網工程施工，爭取工程早日投產,，為迎峰度冬奠定基礎。
(李慧)
