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74只并購基金潛入混合所有制改革
1.7萬億并購浪潮涌動 超40家上市公司設并購基金
2014-09-26    作者:記者 吳黎華/北京報道    來源:經(jīng)濟參考報
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  在這場席卷包括中國市場在內(nèi)的全球并購浪潮中,,通過并購基金進行資本運作正成為許多國內(nèi)上市公司的選擇:在引入私人資本、實現(xiàn)國有企業(yè)混合所有制改革的同時,,也拓寬了企業(yè)的外延式增長。

  潮涌 超40家上市公司扎堆并購基金

  進入2014年以來,,一場前所未有的并購浪潮正在橫掃整個中國A股市場,,除了自身直接參與產(chǎn)業(yè)并購之外,更多的上市公司,,正在通過與私募基金等民間資本合作設立并購基金的模式來進行產(chǎn)業(yè)并購,。
  9月24日,上市公司仟源藥業(yè)宣布,,與磐霖資本簽署設立產(chǎn)業(yè)并購基金之戰(zhàn)略合作協(xié)議,,雙方擬設立“磐霖仟源醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)并購基金合伙企業(yè)(有限合伙)”,總規(guī)模擬定為3億元,,該產(chǎn)業(yè)基金專注于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資,,主要投資醫(yī)療器械;醫(yī)藥,,包括生物醫(yī)藥,、特色中藥和特色化學藥;保健品等,。此前一天,,大湖股份宣布與私募基金優(yōu)勢資本合作成立消費產(chǎn)業(yè)并購資金,主要聚焦大消費,、有機農(nóng)業(yè)等方面的并購,,首期投資3億元,希望今年年內(nèi)完成1到2項并購,。
  除了近期的上述兩家公司之外,,今年9月份以來就有包括格林美、北玻股份,、園城黃金,、恒泰艾普、金新農(nóng)、中源協(xié)和等多家上市公司宣布成立產(chǎn)業(yè)并購基金,,這些公司大多數(shù)選擇和私募基金合作,,引入私募資本,進行產(chǎn)業(yè)鏈并購,。據(jù)《經(jīng)濟參考報》記者初步統(tǒng)計,,2014年以來,已經(jīng)有超過40家上市公司發(fā)起設立或者參與設立產(chǎn)業(yè)并購基金,,主要集中在醫(yī)療,、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)等領域,。
  上市公司緣何鐘情設立并購基金,?業(yè)內(nèi)人士分析,一般意義上,,并購基金的運作模式是通過收購目標企業(yè)股權,,獲得對目標企業(yè)的控制權,然后對其進行一定的重組改造,,持有一定時期后再出售獲利,。然而,對于中國的上市公司來說,,設立并購基金,,則更多的是實現(xiàn)企業(yè)自身從內(nèi)延式增長到外延式擴張的轉化,在這些“中國式”的并購基金中,,一般均約定,,上市公司對于并購標的擁有優(yōu)先購買權,例如中恒集團,、合興包裝等均有此類條款,。PE等外部機構以一般合伙人的身份與上市公司共同設立產(chǎn)業(yè)并購基金,繼而在外尋求適合上市公司未來擴張的優(yōu)質項目予以培育,,再將該項目注入上市公司,,隨即完成資本退出。
  北京的一位私募業(yè)人士對《經(jīng)濟參考報》記者表示,,沒有一個美國大公司不是通過某種程度,、某種形式的兼并成長起來的,幾乎沒有一家公司主要是靠內(nèi)部成長起來的,。在現(xiàn)階段,,許多中國企業(yè),尤其是上市公司,,僅僅通過企業(yè)自身的增長已經(jīng)不能滿足要求,,必須要借助并購來實現(xiàn)外延式擴張,在這種情況下,通過設立產(chǎn)業(yè)并購基金,,引入私募資本,,未嘗不是一個很好的做法。他表示,,有限合伙企業(yè)靈活性高,,并且在稅收優(yōu)惠上有著明顯優(yōu)勢,除此之外,,上市公司擔任LP(有限合伙人),,通過并購基金進行收購,還可以繞開上市公司自身并購種種復雜程序和監(jiān)管要求,。引入私募資本之后,,還可以通過杠桿設計來有效分擔上市公司進行收購的風險。

  契機 國企改革新路徑顯現(xiàn)

  除了上市公司通過設立并購基金來進行收購實現(xiàn)外延式擴張外,,《經(jīng)濟參考報》記者注意到,,在國有企業(yè)混合所有制改革的浪潮中,更多的國有資本也在通過并購基金來實現(xiàn)對于旗下國有資產(chǎn)的整合,,與此同時,更多的民間資本也正通過并購基金來參與到國有企業(yè)混合所有制改造中,。
  9月18日晚間,,停牌近4個月的國投中魯發(fā)布了重組預案,公司擬通過重大資產(chǎn)出售,、發(fā)行股份購買資產(chǎn)及股份轉讓的一攬子整體交易,,實現(xiàn)江蘇環(huán)亞借殼上市。值得注意的是,,預案顯示,,交易前,上市公司控股股東國投公司是此次交易對方國投協(xié)力發(fā)展的有限合伙人(持有59.90%份額),,同時也是交易對方國投創(chuàng)新基金的第一大股東,,國投創(chuàng)新基金是江蘇環(huán)亞的第三大股東,持股比例為8.7%,,交易完成后國投協(xié)力發(fā)展將成為上市公司的第二大股東,,持股比例為20.56%。也就是說,,在此次借殼上市中,,國投公司利用了下屬國投協(xié)力發(fā)展并購基金的資金優(yōu)勢及資本運作優(yōu)勢,受讓國投公司持有上市公司股權和擬出售資產(chǎn),。
  “在這起借殼中,,國投付出了上市公司的實際控制權,但是相應地通過其控制的并購基金(國投創(chuàng)新)獲得了借殼后新公司的股權,國投中魯復牌后已經(jīng)連續(xù)拉了5個漲停板(截至9月25日),,這意味著國投在其中獲得了大量的溢價,,從某種意義上實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值�,!币晃蝗谭治鰩煂Α督�(jīng)濟參考報》記者表示,。
  通過并購基金來參與國有企業(yè)的混合所有制改造,同時也是吸引民間資本進入的有效途徑之一,。今年6月,,諾亞財富推出了一款聚焦于國有企業(yè)混和所有制改革所可能產(chǎn)生的并購機會的基金,2天之內(nèi)就完成10億元的募集目標,。實際上,,聯(lián)想旗下的弘毅資本近些年來就大量并購或參股地方政府主導的企業(yè)改制重組,目前仍舊持有新華保險,、中復連眾,、快樂購物、耀華玻璃,、石藥集團等多家具有國企血統(tǒng)的企業(yè),。通過并購基金的介入,打破原來“純國有”或“純家族”的公司治理結構,,通過建立更科學合理的董事會,、公司治理系統(tǒng)、激勵體系等,,從源頭上改變企業(yè)的行為方式和企業(yè)文化等,,以期獲得更佳的經(jīng)營業(yè)績回報。這已經(jīng)被業(yè)內(nèi)稱之為中國特色的并購基金獲利途徑,。
  據(jù)投中集團旗下CVSource金融數(shù)據(jù)終端顯示,,近十年國內(nèi)宣布成立并購基金共74只,涉及基金規(guī)模約2000億元,,尤其是近兩年呈爆發(fā)式增長,。投中集團CEO金建華表示,本世紀初,,并購基金在國內(nèi)生根發(fā)芽,,其核心業(yè)務是圍繞國企改制。國有資產(chǎn)是中國體量最龐大的資產(chǎn)類別之一,,僅國資委旗下直接管理資產(chǎn)就高達30萬億,,在前幾輪國企改革運動中,弘毅投資,、中信資本憑借根正苗紅的背景優(yōu)勢,,以自身改制歷程為支撐,,迅速成為國企改制重組市場的核心支柱,過往十余年間,,弘毅投資31個投資項目近170億元的投資成績堪稱國企改制勞模之首,。

  前景 歷史性并購浪潮或涌現(xiàn)

  數(shù)據(jù)顯示,8月中國并購市場共完成77起并購交易,,披露金額的68起交易,,交易總價值約為2643.93億元,平均每起案例交易價值約38.88億元,,披露總金額與上月的401.99億元相比增加557.71%,。而在全球市場,今年8月并購交易也達到14年以來最高水平,。根據(jù)Dealogic的數(shù)據(jù),,截至8月28日,全球并購交易額達到2930億美元,,較去年8月的1600億美元高出83%,。
  Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)則顯示,僅2014年以來,,中國公司已經(jīng)完成的并購交易數(shù)目就達到1256宗,,交易總價值達到7222億元;未完成的并購交易數(shù)目則達到1419宗,,涉及金額更是高達9869億元,,合計達到1.7萬億元之巨。相比之下,,在重組相當活躍的2013年,全年并購交易也只有1296家次,,金額合計6330億元,。
  安信證券分析師諸海濱則表示,2013年以來中國市場并購的活躍,,除了受新股IPO暫停的因素影響外,,更重要的是反映了產(chǎn)業(yè)結構面臨調(diào)整、增長模式改變,、移動互聯(lián)網(wǎng)洗牌傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等一系列挑戰(zhàn),。“目前中國并購市場已經(jīng)具備天時(經(jīng)濟轉型),、地利(技術進步),、人和(政策放松),加上產(chǎn)業(yè)并購基金和定向并購債券等新市場中介的出現(xiàn),,預示著中國或將出現(xiàn)一次歷史性的并購浪潮,�,!敝T海濱認為。
  稍早之前,,國務院發(fā)布的《關于進一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》已經(jīng)明確,,鼓勵各類財務主體通過設立并購基金,參與并購重組,。證監(jiān)會在近日發(fā)布的《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法的征求意見稿》里,,對上市公司并購增加了相應的鼓勵性條款,鼓勵各類市場主體通過設立并購基金參與上市公司的并購重組,。
  多位接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪的私募人士則表示,,相對于國外發(fā)達的并購市場,國內(nèi)并購基金的發(fā)展仍然面臨諸多障礙,,其中包括難以獲取企業(yè)的控制權,、融資方式過于單一,垃圾債券等杠桿工具缺乏,,退出渠道不暢,。無論是上市或者出售股權,都比較困難,,亟待出臺新的政策來放松相關限制,。

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