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850萬英鎊的年薪，真的太貴了嗎,？具有敏銳商業(yè)頭腦的創(chuàng)意總監(jiān)貝利用了13年令Burberry煥然一新,，而股東們卻不愿意給這位新CEO加薪，實(shí)在不合理,。
在7月11日舉行的Burberry年度股東大會上,，首席執(zhí)行官兼創(chuàng)意總監(jiān)克里斯托弗?貝利（Christopher
Bailey）的加薪方案被拒了，52.7%的股東們對這個(gè)方案投出了反對票,。
這看上去的確是個(gè)高昂的薪水,。根據(jù)貝利的工作合同顯示，其薪資組合包括：基本工資每年110萬英鎊,、現(xiàn)金津貼44萬英鎊,、相當(dāng)于基本工資30%的養(yǎng)老金33萬英鎊、現(xiàn)金紅利220萬英鎊和440萬英鎊的調(diào)職獎金,，合計(jì)約850萬英鎊,。同時(shí)他還先后獲得了185萬股公司股票，總價(jià)值接近2700萬英鎊,。
2014年5月1日,，43歲的貝利正式成為了奢侈品行業(yè)第三個(gè)品牌CEO和創(chuàng)意總監(jiān)兩個(gè)要職一肩挑的人，另外兩位是拉夫?勞倫和喬治?阿瑪尼,，不同的是,，后二者都是各自品牌的創(chuàng)始人。
貝利最早在2013年10月成為Burberry的CEO,。時(shí)任CEO安吉拉?阿倫茨（Angela
Ahrendts）宣布離職并前往蘋果公司掌管零售業(yè)務(wù)，與其合作過9年的（其中有兩年二人共同在Donna
Karan效力）品牌創(chuàng)意總監(jiān)貝利臨危受命,，接替她的職務(wù),。
在同一年，貝利也曾接到其他奢侈品公司的工作邀請,，這令公司董事會主席約翰?皮斯（John
Peace）當(dāng)時(shí)就提出了加薪并給其50萬股股票作為獎勵,，在接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)皮斯回憶，“當(dāng)時(shí)有國外的競爭對手給他開了非常有競爭力的條件,，待遇高于他目前薪酬很多,。董事會一致認(rèn)為，鑒于貝利在Burberry所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)和將來會給公司帶來的效益,，一定要把他留下,。”
顯然董事會的股東們現(xiàn)在改變了主意,。
接任時(shí)已經(jīng)是貝利在這個(gè)品牌工作的第12年,，2001年5月,，貝利被Burberry當(dāng)時(shí)的CEO
Rose Marie
Bravo從GUCCI挖到了Burberry，從此開始了他輝煌的征程,，成為之后人們最津津樂道的,、時(shí)尚界真正的人才之一。
不夸張的說,，Burberry的產(chǎn)品形象在這十幾年間完全被貝利改造了,，它從一個(gè)暮氣沉沉的、蘇格蘭格子形象的風(fēng)衣品牌,，變成了現(xiàn)代,、時(shí)髦和國際化時(shí)裝的代名詞，同時(shí)也成為最令英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)驕傲的品牌之一,。不論是女裝,、男裝、童裝還是配飾,，都充滿設(shè)計(jì)感,。
Burberry珀頌（Prorsum）2002年秋冬成衣系列是貝利的第一個(gè)走秀系列。從那一季開始,，品牌經(jīng)典的紅色,、黑色、米色組成的格子圖案再也沒大面積地出現(xiàn)在秀場,，頂多在某位模特的手拿包上可以看見,。貝利要讓這個(gè)系列擺脫過于大眾甚至低端的形象。
這有其歷史原因,。在此前很長一段時(shí)間,，由于授權(quán)不當(dāng)，Burberry的格子被各地的代理商運(yùn)用在各類商品上,，并在許多小店出售,，價(jià)格極其不規(guī)范，這讓它淪為了50歲以上的人才會穿的品牌,。除了在T臺上去掉格子圖案,，貝利并沒有剝離風(fēng)雨衣品牌精髓，相反,，他運(yùn)用更多的顏色,、材質(zhì)和手工藝技術(shù)，把鉚釘,、印花,、緞面、昂貴的鱷魚皮等新鮮元素用在風(fēng)雨衣的設(shè)計(jì)上,，這些舉動讓品牌保持了鮮明的英倫特色,，同時(shí)擁有了全球化的,、當(dāng)代的審美語言，讓產(chǎn)品更加高貴,、值錢,。
2009年9月成為了貝利和Burberry里程碑式的時(shí)刻，在倫敦時(shí)裝周25周年時(shí),，他們終于從米蘭回到倫敦這個(gè)最具創(chuàng)意和實(shí)驗(yàn)性的時(shí)裝周,。那場秀高朋滿座，秀場頭排坐著演員Gwyneth
Paltrow,、超模Daisy Lowe和維多利亞?貝克漢姆,，《貧民窟中的百萬富翁》的主演Freida Pinto和Dev
Patel還拉著手。時(shí)裝評論人Sarah
Mower當(dāng)時(shí)給出了這樣的評價(jià),，“貝利展示的每件衣服都可以給她們?nèi)魏我粋�(gè)人穿：這意味著Burberry更短,、更多褶皺、更奢侈,、更魅力四射,，并且瞄準(zhǔn)了最年輕的顧客�,！�
這的確是極其充分的認(rèn)可,。除了成衣之外，貝利在其他產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)上也做出了很大的貢獻(xiàn),，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際的公司利潤,。比如他出色的配飾設(shè)計(jì)，尤其是包袋,，大大加強(qiáng)了Burberry配飾的銷售比重,。2003財(cái)年，Burberry營業(yè)額為6.75億英鎊,，女裝占其中的33%,，男裝、配飾（含童裝）分別占28%,；而到了2009財(cái)年,，配飾已經(jīng)成為了銷售額最高的品類,，占到全年銷售額的33%,，2013財(cái)年其占比更是達(dá)到了35%。更賺錢的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)讓公司的毛利隨之從2003財(cái)年的56%增長到2013財(cái)年的70.2%,。
Burberry在2010年推出的彩妝線,，產(chǎn)品包裝和形象依舊由貝利負(fù)責(zé)打造。2013財(cái)年,，這個(gè)迅速成長的新業(yè)務(wù)的銷售額已達(dá)1.51億英鎊,，占全年銷售的6.5%,。
這些數(shù)字足以證明，不同于許多專注于實(shí)現(xiàn)個(gè)人設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)意總監(jiān),，貝利并不想把自己和商業(yè)的一面分開,。Bravo也曾對媒體表示，貝利與她的合作就非常緊密,，“他總是想知道哪些產(chǎn)品賣得好,。”2006年,，阿倫茨來到Burberry,，貝利與她更是以合作伙伴相稱，二人平起平坐,。這種合作默契讓Burberry的數(shù)字化策略貫穿整個(gè)設(shè)計(jì),、營銷和終端銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。
同樣是在那場2010年春夏時(shí)裝秀上,，一個(gè)被貝利命名為“T臺到現(xiàn)實(shí)”（Runway
to Reality）的項(xiàng)目讓Burberry倫敦旗艦店里的顧客可以通過大屏幕實(shí)時(shí)看到時(shí)裝秀的直播,。1年后，Burberry緊接著推出了零售劇院（Retail
Theatre）項(xiàng)目,，全球的25家旗艦店內(nèi)嘉賓不僅可以通過店內(nèi)3米×3米的高分辨率顯示屏和高品質(zhì)的立體環(huán)繞數(shù)字影音設(shè)備實(shí)時(shí)觀看整場時(shí)裝秀,，還可以通過店內(nèi)的iPad搜索商品并立即下單。商品將在7周內(nèi)送達(dá)顧客手中,，遠(yuǎn)勝于奢侈品行業(yè)的一般交貨周期,。
再之后，我們看到了Burberry在北京舉辦的3D全息秀,；與蘋果公司合作使用iPhone
5s進(jìn)行的時(shí)裝秀直播,；與Google合作的Burberry
Kisses，讓用戶通過智能手機(jī)或網(wǎng)絡(luò)攝像頭捕捉吻痕,，再通過電郵傳遞給心愛的人,；在服裝里縫制RFID標(biāo)簽，顧客在試衣間里試穿時(shí),，穿衣鏡就會變身熒幕,，展示該款服飾在秀場上的畫面；位于倫敦科芬園的Burberry彩妝店則已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全數(shù)字化操作,，iPad控制店內(nèi)光效,、iPhone掃碼結(jié)賬、智能定制適合顧客膚色的彩妝,。
這一切聽上去都像是家極客公司,，Burberry的新潮和年輕化，不僅僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上,。
“數(shù)字化不是一個(gè)項(xiàng)目,，而是我們的生活方式,。如果你把它當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目對待，那就會永遠(yuǎn)停在表面,�,！必惱诮邮蹵d
Age采訪時(shí)這樣解釋對數(shù)字化的理解。
雖然數(shù)字化策略看上去更像是CEO阿倫茨的工作,，但貝利參與了每一場與技術(shù)公司合作的重要會議,，親自測試iPhone上的應(yīng)用，決定時(shí)裝秀直播的每個(gè)環(huán)節(jié),。
到2013年,，公司年收入由7年前的7.42億英鎊增至19.9億英鎊，這個(gè)成立于1856年的老品牌的品牌形象被塑造得非�,，F(xiàn)代,、年輕、有活力,，成為第一家真正意義上擁抱數(shù)字媒體的奢侈品公司,。貝利幾乎掌管著這家公司所有與美相關(guān)的事情，從產(chǎn)品線到店鋪選址到市場營銷,，“每個(gè)人看到,、聞到、聽到和觸摸到的每件事物,�,！彼诮邮懿稍L時(shí)這樣說。
這就是為什么當(dāng)阿倫茨決定離去時(shí),，短時(shí)間內(nèi)幾乎不可能找到比貝利更合適的接任者,。阿倫茨2012年的年薪是1690萬英鎊、曾榮登富時(shí)100指數(shù)上升公司收入最高CEO,，比較來看,，如今身兼兩份工的貝利拿850萬英鎊的薪資并不為過。
也許缺乏金融和商科背景讓股東們對這位CEO帶著點(diǎn)輕蔑,，但是Bravo坦承,，貝利具備一位CEO所需的諸多技能，“我總是說貝利就是他這代人里的拉夫?勞倫或者喬治?阿瑪尼,，他具有商業(yè)頭腦和創(chuàng)意方面的敏銳,，還具有成長和改變的才智。他精力充沛又能高度集中,。身為創(chuàng)意總監(jiān)他總能找到辦法把任務(wù)分配給合適的人選,。他聚集了一批才華橫溢的人才,，總在思考‘我怎么才能招到最合適的人,？’,，他是個(gè)激勵者�,！�
這段描述是對貝利個(gè)人特質(zhì)的完整展現(xiàn),。據(jù)2014年4月波士頓咨詢與Business
of
Fashion聯(lián)合發(fā)布的《時(shí)尚及奢侈產(chǎn)業(yè)人才競賽》報(bào)告，70%的奢侈品及時(shí)尚公司都認(rèn)為要招聘到合適的創(chuàng)意總監(jiān)“幾乎不可能”或者“非常困難”,。而這個(gè)小概率事件就發(fā)生在Burberry身上,。如果看到這13年來貝利為Burberry做過的如上事情，以及他對于這家公司的未來的長期價(jià)值,，就知道文章開頭的高薪并非匪夷所思,。
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